SOWA OPAC : Katalog Biblioteki PANS w Jarosławiu

5 wyników

Książka

W koszyku

oceń

Ogólna teoria systemów : podstawy, rozwój, zastosowania / Ludwig von Bertalanffy ; przekład [z ang.] Ewa Woydyłło-Woźniak ; [przedmowa Andrzej Krzysztof Koźmiński]. - Wydanie I. - Warszawa : Państ. Wydaw. Naukowe, 1984. - 339, [1] s. : rys., wykr., err. ; 21 cm.

Autor

Bertalanffy Ludwig von (1901-1972) Koźmiński Andrzej Krzysztof (1941- ) Woydyłło-Woźniak Ewa

Forma i typ

Książki

Temat

Teoria systemów

Indeks ISBN: 83-01-05716-5

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 68835 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Management matters / Andrzej K. Koźmiński [et al.]. - Warszawa : Wolters Kluwer, 2014. - 197 s. : il. ; 24 cm.

(Seria Akademicka)

Autor

Koźmiński Andrzej Krzysztof (1941- ).

Temat

Język angielski Zarządzanie

Gatunek

Podręczniki akademickie

Indeks ISBN: 978-83-264-3180-7

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 46323 (1 egz.)

Czytelnia - Wolny dostęp

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 46322/XI/A czyt. (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie : teoria i praktyka / redakcja naukowa Andrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski ; autorzy Aleksander Chrostowski i 12 pozostałych. - Wydanie 5 zmienione - dodruk 11. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2013. - 791, [1] strona : ilustracje ; 25 cm.

Autor

Koźmiński Andrzej Krzysztof (1941- ). Piotrowski Włodzimierz. Chrostowski Aleksander.

Forma i typ

Książki

Temat

Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Indeks ISBN: 978-83-01-16441-6

Rozdział 2 : Organizacja; 1. Przypadek: akredytacja; 2. Czym jest organizacja? 3. Otoczenie organizacji; 4. Cykl życia organizacji; Rozdział 2 : Zarządzanie; 1. Przypadek: dzień prezesa; 2. Na czym polega zarządzanie?; 3. Charakterystyka zarządzania; 4. Role kierownicze; 5. Menedżer doskonały; 6. Zarządzanie na przełomie wieków; Rozdział 3 : Podejmowanie decyzji w organizacji; 1. Umiejętność podejmowania decyzji; 2. Proces podejmowania decyzji; Rozdział 4 : Zarządzanie strategiczne;1. Znaczenie, elementy i typy strategii; 2. Przegląd głównych koncepcji strategii organizacyjnej; 3. Podstawowe metody analizy strategicznej; 3.1. Analiza typu SWOT; 3.2. Okno produktu/rynku H.I. Ansoffa; 3.3. Macierze Boston Consulting Group (BCG); 3.4. Macierz General Electric; 3.5. Macierz opłacalności biznesu; 3.6. Analiza znaczenia stakeholders; 3.7. Cykl życia produktu; 3.8. Łańcuch wartości; Rozdział 5 : Planowanie; 1. Przypadek: salon odnowy biologicznej; 2. Istota planowania; 3. Wymiary procesu planowania; 4. Etapy procesu planowania; 5. Rozwój firmy a planowanie; 6. Rodzaje planów; 7. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu; Rozdział 6: Kontrola i controlling; 1. Istota kontroli; 2. Proces kontroli; 3. Zadania i funkcje kontroli; 4. Rodzaje kontroli; 5. Controlling w zarządzaniu organizacjami; 5.1. Controlling w zarządzaniu produkcja; 5.2. Controlling działań marketingowych; 5.3. Controlling w zarządzaniu finansowym; Rozdział 7 : Struktury organizacyjne; 1. Przypadek: „Centroprojekt”; 2. Budowa organizacji i sposoby jej charakteryzowania; 3. Formalizacja; 4. Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych; 5. Typy struktur organizacyjnych; 6. Typy idealne struktur w teorii H. Mintzberga; 7. Projektowanie struktur organizacyjnych; 8. Funkcje struktury; Rozdział 8 : Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna; 1. Motywacja; 1.1. Podstawowe podejścia do motywacji; 1.2. Nagrody i kary; 1.3. Potrzeby człowieka a motywacja do pracy; 1.4. Czynniki motywujące do pracy; 1.5. Rola kierownika — „teoria X” i „Y”; 1.6. Informacja a motywacja; 1.7. Motywacja jako substytut sensu; 2. Przywództwo; 2.1. Koncepcje władzy; 2.2. Podejście kwalifikacyjne; 2.3. Podejście behawioralne; 2.4. Podejście sytuacyjne; 2.5. Przywództwo transakcyjne; 2.6. Przywództwo transformacyjne; 2.7. Wybrane problemy; 2.8. Przypadek: Jack Welch — rewolucja w GE; 2.9. Przypadek: Krzysztof Piotrowski — przywództwo w kryzysie; 2.10. Przypadek: Jerzy Walkowski — Zakłady Mechaniczne 1 Maja; 3. Kultura organizacyjna; 3.1. Model kliniczny Edgara Scheina; 3.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej; 3.3. Inne spojrzenie na kulturę ̨ organizacyjna; 3.4. Zmiana kulturowa; Rozdział 9 : Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji; 1. Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji; 2. Planowanie personelu; 3. Rekrutacja i selekcja; 3.1. Rekrutacja; 3.2. Alternatywy rekrutacji; 3.3. Selekcja; 4. System ocen pracowników; 5. Wynagradzanie; 6. Rozwój personelu; 7. Planowanie karier; 8. Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym organizacji; Rozdział 10 : Zarządzanie projektami; 1. Pojęcie projektu; 2. Zarządzanie projektem; 2.1. Inicjalizacja projektu; 2.2. Planowanie; 2.3. Realizacja projektu 2.4. Zamknięcie projektu; 3. Praktyka projektowania; 3.1. Jak w praktyce realizuje się ̨ projekty inwestycyjne?; 3.1. Jak w praktyce realizuje się ̨ projekty w strukturze sieciowej?; Rozdział 11 : Zarządzanie zmianami w organizacji 1. Istota i rodzaje zmian; 2. Planowanie zmian; 3. Zarządzanie zmiana; 4. Uczenie się zmian; Rozdział 12 : Zarządzanie międzynarodowe;1. Przypadek: historia globalnej firmy Alfa-Laval; 2. Procesy umiędzynarodowienia i globalizacji; 3. Handel międzynarodowy; 4. Rozpowszechnienie gospodarki rynkowej; 5. Inwestycje zagraniczne; 6. Organizacje i porozumienia międzynarodowe; 7. Ujednolicenie wzorców; 8. Przypadek: niezadowolona słuchaczka; 9. Specyfika zarządzania międzynarodowego; Rozdział 13 : Zarządzanie międzykulturowe; 1. Przypadek: IKEA; 2. Zarządzanie międzykulturowe; 3. Pojęcie kultury; 4. Kultura a zarządzanie; Rozdział 14 : Organizacje i zarządzanie — kierunki, koncepcje, punkty widzenia; 1. Kierunek naukowego zarządzania; 2. Kierunek administracyjny; 3. Kierunek human relations; 4. Podejście systemowe; 5. Koncepcje gry organizacyjnej; 6. Koncepcja równowagi organizacyjnej; 7. „Nowa fala” w zarządzaniu; 8. Postmodernizm w zarządzaniu. [K]

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 56379, 66351, 56510 (3 egz.)

Czytelnia - Wolny dostęp

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 56377/XIX czyt. (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zasady zarządzania / Andrzej K. Koźmiński, Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek-Jurczak. - Warszawa : Wolters Kluwer, 2014. - 458 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Koźmiński Andrzej Krzysztof (1941- ). Jemielniak Dariusz (1975- ). Latusek-Jurczak Dominika (1981- ).

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Indeks ISBN: 978-83-264-3396-2

1. Zarządzanie i przywództwo. Role menedżerów; 1.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 1.2. Teoria; 1.3. Wskazówki praktyczne; 1.4.Wybrane teorie i poglądy; 1.5. Funkcje zarządzania według Fayola; 1.6. Model normatywny Vrooma-Yettona; 1.7. Przywództwo transformacyjne i transakcyjne; 1.8. Przywództwo adaptacyjne; 1.9. Role menedżerskie; 1.10. Menedżer czy przywódca?; 1.11. Analiza przypadków; 1.11. Przywódca - Der Fuhrer; 1.12. Lider - wzór czy antybohater?; 1.13. Kliniczny przypadek; 1.14. Lee Iacocca; 1.15. Lektury menedżerów; 2. Formalizacja; 2.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 2.2. Teoria; 2.3.Wskazówki praktyczne; 2.4. Wybrane teorie i poglądy; 2.5.Teoria Maxa Webera; 2.6.Teoria Henriego Fayola; 2.7. Analiza przypadków; 2.8. Cło na książki; 2.9. Swietaudit; 2.10. Pracownik słuchawki; 2.11. Standardy opieki okołoporodowej; 3. Struktura; 3.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 3.2. Teoria; 3.3. Wskazówki praktyczne; 3.4. Wybrane teorie i poglądy; 3.5. Struktura narzędziem strategii; 3.6. Struktura jako wypadkowa gry o władzę; 3.7. Kładka Fayola; 3.8. Analiza przypadków; 3.9.Specjalizacja i podział pracy w fabryce szpilek; 3.10.Optymalna rozpiętość kierowania; 3.11. Sieć klubów; 3.12. Komputerek; 4. Organizacja i otoczenie. Równowaga organizacyjna; 4.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 4.2. Teoria; 4.3. Wskazówki praktyczne; 4.4. Wybrane teorie i poglądy; 4.5. Podejście systemowe; 4.6. Interesariusze; 4.7. Podejście sytuacyjne; 4.8.Model pięciu sił Portera; 4.9. Zewnętrzna kontrola organizacji; 4.10. Struktura a otoczenie; 4.11. Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej; 4.12. Analiza przypadków; 4.13. Małe jasne; 4.14. Cebula z internetu; 4.15. Korona z głowy; 4.16. Rząd, który działa; 4.17. Pranie; 5. Ludzie i motywowanie; 5.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 5.2. Teoria; 5.3. Wskazówki praktyczne; 5.4. Wybrane teorie i poglądy; 5.5. Hierarchia potrzeb; 5.6. Koncepcja ERG; 5.7. Teoria dwuczynnikowa Herzberga; 5.8. Teoria X i Y McGregora; 5.9. Analiza przypadków; 5.10. Samolot; 5.11. Uścisk dłoni prezesa; 5.12. Dolce vita; 5.13. Firma ABC; 5.14.Nowa miotła; 6. Zarządzanie finansami; 6.1.Kluczowe pojęcia i definicje; 6.2.Teoria; 6.3.Wskazówki praktyczne; 6.4. Przegląd narzędzi finansowych; 6.5. Opłacalność inwestycji; 6.6. Sprawozdawczość; 6.7. Analiza przypadków; 6.8. Złota jabłoń; 6.9. Iridium; 6.10. LBO; 6.11. Samochody dla zarządu; 6.12. Skąd te wyniki; 7. Informacja i wiedza; 7.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 7.2. Teoria; 7.3. Wskazówki praktyczne; 7.4. Wybrane teorie i poglądy; 7.5. Rodzaje wiedzy; 7.6. Pomnażanie wiedzy; 7.7. Model uczenia się; 7.8. Pojedyncza i podwójna pętla uczenia się; 7.9. Analiza przypadków; 7.10. To musi być miłość; 7.11. Jak to się robi w 3M?; 7.12. WalMart - zbyt dobry system; 7.13. Zara - moda na informacje; 7.14. "Work Out"; 8. Kultura organizacji; 8.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 8.2. Teoria; 8.3. Wskazówki praktyczne; 8.4. Wybrane teorie i poglądy; 8.5. Piramida kultury; 8.6. Kultura organizacji a efektywność; 8.7. Analiza przypadków; 8.8.Kultura jako narzędzie; 8.9. Bingo organizacyjne; 8.10. Ślimak; 8.11. Matka, żona i córka; 8.12. Ubezpieczenia dla Arabów; 8.13. Tech4Biz; 9. Zarządzanie międzynarodowe; 9.1.Kluczowe pojęcia i definicje; 9.2. Teoria; 9.3. Wskazówki praktyczne; 9.4. Wybrane teorie i poglądy; 9.5. Mikroekonomiczne teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw; 9.6. Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej (paradygmat OLI); 9.7. Różnice kulturowe - badania Geerta Hofstede‘a; 9.8. Różnice kulturowe - model Charlesa Hampden-Turnera i Fonsa Trompenaarsa; 9.9. Zarządzanie międzykulturowe - model kultury i komunikacji Edwarda T. Halla; 9.10. Analiza przypadków; 9.11. System franczyzowy - grupa Accor LPP; 9.12. Przejęcie rafinerii Możejki Nafta - geneza transakcji; 9.13. Program "Go Africa; 9.14. Integracja polskich oddziałów firm globalnych; 10. Marka, wizerunek, marketing; 10.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 10.2. Teoria; 10.3. Wskazówki praktyczne; 10.4. Wybrane teorie i poglądy; 10.5. Rodzaje marek; 10.6. Cztery P; 10.7. Segment rynku; 10.8. Strategie marketingowe; 10.9. Analiza przypadków; 10.10. Marlboro Friday; 10.11. Camel; 10.12. No Logo; 10.13. Trudny język; 10.14. British School; 10.15. Gorzki smak pralinek; 11. Zarządzanie wartością i strategia organizacji; 11.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 11.2. Teoria; 11.3. Wskazówki praktyczne; 11.4. Wybrane teorie i poglądy; 14.5. Sieć wartości; 14.6. Sklep wartości (value shop); 14.7. Migracja wartości; 14.8. Przewaga konkurencyjna; 14. 9. Model strategii; 14.10. Macierz BCG; 14.11. Analiza przypadków; 14.12. Allegro; 14.13. Gryząc po kostkach; 14.14. Zieloni na Madagaskar; 14.15. Stadiony w Polsce - EURO 2012 i co dalej?; 12. Innowacje i przedsiębiorczość; 12.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 12.2. Teoria; 12.3. Wskazówki praktyczne; 12.4. Wybrane teorie i poglądy;12.5. Rodzaje innowacji; 12.6. Krzywa S; 12.7. Naukowe zarządzanie według Fredericka W. Taylora; 12.8. Analiza przypadków; 12.9. Wikipedia - rewolucja informacyjna; 12.10. Odbija palma?12.11. Innowacje w Polsce; 13. Cykl życia organizacji; 13.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 13.2. Teoria; 13.3. Wskazówki praktyczne; 13.4. Wybrane teorie i poglądy; 13.5. Cykl życia organizacji Greinera; 13.6. Cykl życia produktu Levitta; 13.7. Cykl życia produktu Vernona; 13.8. Zarządzanie cyklem życia produktu; 13.9. Cykl życia branży; 13.10. Analiza przypadków; 13.11. Collegium Invisibile; 13.12. Brakujące cyferki; 13.13. Najlepsze witaminy...; 14. Zarządzanie różnorodnością; 14.1. Kluczowe pojęcia i definicje; 14.2. Teoria; 14.3. Wskazówki praktyczne; 14.4. Wybrane teorie i poglądy; 14.5.Organizacje monokulturowe i wielokulturowe; 14.6. Kontekst a zarządzanie różnorodnością; 14.7. Nierówności na rynku pracy; 14.8. Analiza przypadków; 14.9. Czy można być dobrym szefem i dobrą matką jednocześnie?; 14.10. Opieka nad dziećmi w Europie; 14.11.Carrefour: porozumienie dla rozwoju. [K]

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia - Wolny dostęp

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 56560/XIX czyt. (1 egz.)