1. Nowe trendy w zarządzaniu; 2. Wykorzystanie analizy otoczenia w procesach kształtowania konkurencyjności MSP w regionie łódzkim; 3. Styl formowania celów strategicznych w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami...; 4. Koncepcja zrównoważonego rozwoju w funkcji celów przedsiębiorstwa komunalnego; 5. Kategoria "wartość dla klienta" w naukach o zarządzaniu; 6. Metodyka implementacji modelu zarządzania wiedzą opartego na koncepcji "wspólnoty działań"; 7. Proste instrumenty identyfikacji i rozwoju uzdolnień w procesie zarządzania talentami; 8. Partycypacja pracownicza w jednostkach spółdzielczych agrobiznesu-uwarunkowania i przejawy; 9. Podejście procesowe w zarządzaniu jakością-teoria i praktyka; 10. Znaczenie marki miasta w kreowaniu i komunikowaniu wartości dla klienta; 11. Ujęcie konfiguracyjne przedsiębiorczych zdolności organizacji; 12.Design management-zarządzanie przez wzornictwo; 13. Formy organizacji projektowej; 14. Instrumenty wspomagające zarządzanie a procesowa orientacja przedsiębiorstw(POP)-doniesienie z badań; 15. Tworzenie a przechwytanie wartości w kontekście międzyorganizacyjnym; 16. Projektowanie taryfikatora dodatków funkcyjnych w przedsiębiorstwie przemysłu wydobywczego; 17. Metoda hoshin a Lean Management; 18. Wykorzystanie narzędzi TQM w japońskich przedsiębiorstwach w Polsce; 19. E-wytwarzanie-nowoczesna forma organizacji procesów wytwarzania; 20. Wykorzystanie metod analizy strategicznej w badaniu konkurencyjności przedsiębiorstwa.Przykład operacjonalizacji; 21. Próba oceny zastosowania i skuteczności metod zarządzania w gminach; 22. Wybrane instrumenty zarządzania:porównanie zakresu wykorzystania w sektorze prywatnym i publicznym; 23. Modele ewolucji klastrów a zarządzanie rozwojem regionu; 24. Rozwój technologii w polskich przedsiębiorstwach usług finansowych; 25. Indywidualne podejście jako współczesny trend w motywowaniu pracowników; 26. Strategie zarządzania wiedzą w wybranych przedsiębiorstwach województwa śląskiego-wyniki badań empirycznych; 27. Beyond Budgeting w zarządzaniu przedsiębiorstwem; 28. Wykorzystanie metod refleksji strategicznej do oceny związków przedsiębiorstwa z podmiotami otoczenia w kontekście marketingu relacji; 29. Przywództwo neowizjonerskie(neotransformacyjne)-lekcja futbolu; 30. Wybrane problemy funkcjonowania Rady Spółki jako narzędzia nadzoru korporacyjnego w ujęciu międzynarodowym; 31. Dylematy analizy strategicznej w warunkach niepewności; 32. Wpływ systemu motywacyjnego na zaangażowanie pracowników; 33. Modele współpracy biznesu z organizacjami pozarządowymi; 34. Kierunki zmian w systemach motywowania badanych przedsiębiorstw; 35. Dojrzałość projektowa przedsiębiorstw; 36. Benchmarking zarządzania talentami; 37. Negocjacje o pracę jako instrument zarządzania we współczesnej organizacji; 38. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji; 40. Konfigurowanie scenariuszy; 41. Reframing w procesie przekształcenia organizacji; 42. Alokacja zasobów wiedzy w organizacjach sieciowych; 43. Przesłanki stosowania współczesnych koncepcji i metod zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach; 44. Potrzeby przedsiębiorców w zakresie wsparcia eksperckiego ukierunkowanego na wykorzystanie funduszy strukturalnych; 45. Organizacja współpracy w ramach outsourcingu rachunkowości i doradztwa podatkowego w sektorze MSP; 46. Uwarunkowania transferu wiedzy w organizacjach; 47. Percepcja modeli biznesowych w przedsiębiorstwach działających w Polsce; 48. Koncepcja CRM a rynek sprzedaży nowych samochodów osobowych-czy dealerzy faktycznie stosują koncepcję CRM?; 49. Modele biznesu jako instrument zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem; 50. Metody integracji systemu zarządzania; 51. Idea odpowiedzialności społecznej w strategii marketingowej korporacji transnarodowych; 52. Jak teoria organizacji w ruchu jest realizowana przez przedsiębiorstwa usługowe-wyniki badań pilotażowych; 53. Instrumenty zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie(wyniki badań sondażowych); 54. Narzędzia analizy łańcuchów wiedzy turystów:diamentowych,srebrnych,złotych i brązowych; 55. Sposoby radzenia sobie z kompleksowymi sytuacjami problemowymi; 56. Kompetencje organizacyjne w praktyce polskich przedsiębiorstw; 57. Zarządzanie przez wartość-perspektywa relacji przedsiębiorstwa z klientami; 58. Zarządzanie innowacjami jako instrument wspierający procesy zarządcze w małych przedsiębiorstwach; 59. Zastosowanie metody scenariuszowej w procesie projektowania strategii dystrybucji; 60. Podejmowanie decyzji w warunkach nieprzewidywalności zmian; 61. Analiza umiejętności kierowniczych na etapie ochrony pozycji lidera w zakresie kluczowych kompetencji przedsiębiorstw; 62. Wykorzystanie audytu personalnego w kształtowaniu płynności zatrudnienia w organizacji; 63. Wybrane aspekty zarządzania zespołem wirtualnym; 64. Wykorzystanie współczesnych metod organizacji i zarządzania w procesie restrukturyzacji zakładów opieki zdrowotnej; 65. Rozwój transgresji organizacji metodami Strategic Policy Inteligence; 66. Organizacja pracy w perspektywie aktywizacji zawodowej osób starszych; 67. Multisourcing jako forma sprzyjająca redukcji ryzyka outsourcingu; 68. Instrumenty zarządzania społeczną odpowiedzialnością w małym przedsiębiorstwie; 69. Metodyka wieloaspektowej diagnozy systemów zarządzania; 70. Podejście współczesnych przedsiębiorstw do zwalczania praktyk korupcyjnych-wyniki badań; 71. Wiedza jako zasób strategiczny-wyniki badań; 72. O niektórych uwarunkowaniach skuteczności procesu zmian organizacyjnych; 73. Lider kryzysowy; 74. Dwa sposoby radzenia sobie z dylematami wynagradzania pracowników; 75. Niwelowanie luki zasobowej jako czynnik stymulujący kreowanie więżi międzyorganizacyjnych; 76. Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem detalicznym; 77. System zarządzania wiedzą firmy TETA S.A.-podstawowe elementy i etapy rozwoju; 78. Zarządzanie projektem wdrożenie nowego produktu-studium przypadku; 79. Współczesne przedsiębiorstwo wobec wyzwań etyki środowiskowej; 80. Praktyka wspomagania informacyjnego procesu podejmowania decyzji strategicznych; 81. Zarządzanie kluczowymi kompetencjami przedsiębiorstw w dobie gospodarki opartej na wiedzy; 82. Próba wzbogacenia kluczowych pojęć istotnych dla zarządzania strategicznego; 83. Strategia wyjścia w praktyce; 84. Ocena wykorzystania outsourcingu w przedsiębiorstwach regionu łódzkiego.

Rozdział 1: Przygotowywanie ludzi do działania, czyli o przesłankach zachowań przedsiębiorczych; Rozdział 2: Pomiędzy lotem ikara a łódką charona: nieortodoksyjny przewodnik po organizacyjnych uwarunkowaniach przedsiębiorczości; Rozdział 3: Lotne piaski i rozstaje współewolucji organizacji i jej otoczenia; Rozdział 4: Ubóstwo ekonomii przedsiębiorczości: wyprawa po racje bytu do krainy wartości społecznych.

1. Controlling jako instrument zarzadzania; 2. Składniki systemu controllingu; 3. Warunki wstępne dla funkcjonowania controllingu; 4. Stopniowy rozwój krótkookresowego rachunku wyników; 5. Jak możemy oceniać wyniki; 6. Wprowadzenie nowoczesnego systemu zarządzania; 7. Budowa systemu wskaźników liczbowych; 8. Techniki prezentacji; 9. Programy komputerowe do rachunku kosztów i wyników oraz controllingu; 10. Wdrażanie controllingu; 11. Dalszy rozwój controllingu; 12. Postęp w controllingu;

1. Controlling jako instrument zarzadzania; 2. Składniki systemu controllingu; 3. Warunki wstępne dla funkcjonowania controllingu; 4. Stopniowy rozwój krótkookresowego rachunku wyników; 5. Jak możemy oceniać wyniki; 6. Wprowadzenie nowoczesnego systemu zarządzania; 7. Budowa systemu wskaźników liczbowych; 8. Techniki prezentacji; 9. Programy komputerowe do rachunku kosztów i wyników oraz controllingu; 10. Wdrażanie controllingu; 11. Dalszy rozwój controllingu; 12. Postęp w controllingu;

Cz. 1: Teoria controllingu; Rozdział 1: Podstawy controllingu; Rozdział 2: Dylematy controllingu; Rozdział 3: Charakterystyka controllingu; Rozdział 4: Modele controllingu; Rozdział 5: Projektowanie systemów controllingu; Cz. 2: Zastosowanie controllingu; Rozdział 6: Charakterystyka odmian controllingu; Rozdział 7: Zastosowanie modeli controllingu operacyjnego; Rozdział 8: Zastosowanie modeli controllingu strategicznego;