1. Rozdział: Nieruchomość komercyjna jako szczególny rodzaj nieruchomości inwestycyjnej; 1. Nieruchomość komercyjna na tle innych rodzajów nieruchomości; 2. Nieruchomość komercyjna jako przedmiot inwestowania; 3. Cykl życia nieruchomości komercyjnej; 4. Potencjał nieruchomości komercyjnej i bariery jego wykorzystania; Rozdział 2: Wartość nieruchomości komercyjnej jako przedmiot zarządzania; 1. Rodzaje wartości nieruchomości; 2. Czynniki kształtujące wartość nieruchomości komercyjnej; 3. Metody pomiaru wartości nieruchomości; 4. Dochód z nieruchomości jako podstawowy wyznacznik wartości nieruchomości komercyjnej; Rozdział 3: Możliwości wykorzystania koncepcji zarządzania wartością do podnoszenia wartości nieruchomości komercyjnej; 1. Znaczenie i zakres wykorzystania koncepcji zarządzania wartością; 2. Nieruchomość komercyjna jako przedmiot koncepcji zarządzania wartością; 3. Charakterystyka zarządzania nieruchomościami komercyjnymi; 4. Wykorzystanie koncepcji zarządzania wartością w procesie zarządzania nieruchomością komercyjną; Rozdział 4: Zarządzanie wartością komercyjnych nieruchomości biurowych w wypranych obiektach biurowych w Krakowie; 1. Przebieg badań empirycznych; 2. Charakterystyka komercyjnych nieruchomości biurowych w Krakowie; 3. Ocena zarządzania wartością nieruchomości w wybranych komercyjnych nieruchomościach biurowych; 4. Oszacowanie wartości rynkowej komercyjnych nieruchomości biurowych w Krakowie; 5. Ocena możliwości kształtowania wartości rynkowej komercyjnych nieruchomości biurowych w Krakowie; Rozdział 5: Model zarządzania wartością nieruchomości komercyjnych; 1. Uczestnicy i beneficjenci procesu zarządzania wartością nieruchomości komercyjnych; 2. Efekty zarządzania wartością nieruchomości komercyjnych; 3. Podstawowe założenia modelu; 4. Konstrukcja modelu zarządzania wartością komercyjnej nieruchomości biurowej. [O]

Rozdział 1: Istota zarządzania operacyjnego; Rozdział 2: Międzynarodowa i krajowa konkurencyjność; Rozdział 3: Strategie operacyjne i zasady ich budowy; Rozdział 4: Zarządzanie projektami; Rozdział 5: Zarządzanie przez jakość; Rozdział 6: Projektowanie produktu; Rozdział 7: Projektowanie procesu; Rozdział 8: Projektowanie lokalizacji; Rozdział 9: Zarządzanie zaawansowanymi technologiami; Rozdział 10: Zarządzanie łańcuchem dostaw; Rozdział 11: Prognozowanie; Rozdział 12: Planowanie zdolności produkcyjnej; Rozdział 13: System planowania produkcji; Rozdział 14: Zarządzanie zapasami; Rozdział 15: Planowanie zaopatrzenia materiałowego.

Cz. 1: Technologie informacyjne w przedsiębiorstwie; Cz. 2: Dopasowanie biznes- IT; Cz. 3: Efektywność wykorzystania technologii informacyjnych w polskich przedsiębiorstwach.

Rozdział 1: Geneza wzrostu wartości dla akcjonariuszy jako celu współczesnego przedsiębiorstwa; Rozdział 2: Zarządzanie wartością dla akcjonariuszy jako koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem; Rozdział 3: Metody oceny zarządzania wartością dla akcjonariuszy w okresie transformacji gospodarczej; Rozdział 4: Analiza wartości dla akcjonariuszy branży piwowarskiej w Polsce w latach 1996-2001; Rozdział 5: Zarządzanie czynnikami kształtującymi wartość dla akcjonariuszy przedsiębiorstw branży piwowarskiej w Polsce w latach 1996-2001;

Rozdział 1: Maksymalizacja wartości jako nadrzędny cel funkcjonowania przedsiębiorstwa; Rozdział 2: Przepływy pieniężne jako podstawowy składnik wartości przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Koszt kapitału; Rozdział 4: Mierniki efektywności wykorzystywane w koncepcji VBM; Rozdział 5: Rola kapitału intelektualnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa;

Rozdział 1: Definiowanie ryzyka i wartości ryzykowanej (VAR); Rozdział 2: Kowariancja; Rozdział 3: Obliczanie VAR metodą symulacji; Rozdział 4: Pomiar zmienności i korelacji; Rozdział 5: Wdrażanie wartości ryzykowanej; Rozdział 6:Testowanie napięć; Rozdział 7: Zarządzanie ryzykiem przy użyciu VAR; Rozdział 8: Pomiar wyników działalności z uwzględnieniem ryzyka; Rozdział 9: Organy regulacyjne a zarządzanie ryzykiem;