I. Cz. 1: Rynek pracy w sektorze turystycznym; 1. Stan obecny i kierunki rozwoju rynku pracy w sektorze turystycznym na przykładzie miasta Kołobrzeg; 2. Rola potencjału ludzkiego w rozwoju usług agroturystycznych na przykładzie województwa Kujawsko-Pomorskiego; 3. Szkolenia jako element rozwoju zawodowego właścicieli gospodarstw agroturystycznych; 4. Kompetencje organizatora spotkań zbiorowych jako czynnik determinujący sukces organizacyjny spotkań realizowanych w obszarze turystyki biznesowej; 5. Znaczenie programu operacyjnego kapitał ludzki 2007-2013 dla podnoszenia kwalifikacji kadr w sektorze turystycznym; 6. Rola i znaczenie kapitału intelektualnego w kształtowaniu efektywności organizacji turystycznych; 7. Analiza zatrudnienia w hotelach i restauracjach województwa zachodniopomorskiego w latach 2002-2007; 8. Atrakcyjność pracy w obsłudze pasażerów morskich statków wycieczkowych na podstawie opinii studentów Uniwersytetu Szczecińskiego; 9. Kształtowanie umiejętności rozwiązywania realnych problemów rynkowych u studentów kierunków i specjalności turystycznych; 10. Kadra pilotów wycieczek i przewodników turystycznych w Polsce; 11. Analiza rynku pracy w sektorze usług turystycznych w województwie zachodniopomorskim-wybrane aspekty; 12. Różnice w ocenie produktu atrakcji turystycznej pomiędzy zwiedzającym a personelem; 13. Kształtowanie relacji kadrowych w aspekcie kształtowania zintegrowanego produktu turystycznego; 14. Rola zasobów ludzkich w rozwoju zrównoważonym turystyki w krajach rozwijających się; 15. Analiza ofert pracy w sektorze turystycznym w powiecie prudnickim w polskiej częsci gór Opawskich; 16. Cechy i umiejętności niezbędne w pracy pilota i rezydenta; 17. Informacja biznesowa w turystyce-potrzeby rozwoju; 18. Popyt samorządów terytorialnych w województwie lubelskim na dyplomowanych absolwentów kierunków turystycznych; 19. PCO jako nowa profesja turystyczna w Polsce; 20. Zasoby ludzkie w turystyce w świetle strategii rozwoju turystyki w Polsce na lata 2008-2014; 21. Kadry turystyczne w województwie podkarpackim w 2008 roku na przykładzie przewodników turystycznych i pilotów wycieczek; 22. Problemy zatrudnienia w branży turystycznej nadmorskiej strefy rekreacyjnej; 23. Podaż i popyt na lokalnym rynku pracy, na przykładzie powiatu leszczyńskiego; 24. Zatrudnienie w branży turystycznej w województwie podkarpackim; Cz. 2: Kadry w przedsiębiorstwie; 1. Rola personelu w kreowaniu jakości usług oraz wizerunku biur podróży; 2. Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie świadczącym usługi hotelarskie; 3. Motywowanie pracowników jako integralny komponent procesu zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie turystycznym ; 4. Instrumenty motywacji pracowników przedsiębiorstw turystycznych na przykładzie hoteli w Szczecinie; 5. Zatrudnienie i koszty pracy Polskich biur podróży na tle krajów Unii Europejskiej; 6. Personel w działalności agroturystycznej jako gwarancja jakości świadczonych usług; 7. Czynnik ludzki a doskonaleniekomponentu funkcjonalnego usługi hotelarskiej (ujęcie lokalne); 8. Efekty przenikania wiedzy jako przejaw wpływu klastera na konkurencyjność przedsiębiorstwa turystycznego; 9. Outsourcing funkcji personalnej w hotelarstwie-korzyści i zagrożenia; 10. Uwarunkowania wyboru strategii zarządzania personelem w przedsiębiorstwach turystycznych; 11. Szkolenia jako narzędzie rozwoju przedsiębiorstw uzdrowiskowych; 12. Personel jako instrument marketingu przedsiębiorstw turystycznych; 13. Motywowanie pracowników w mikroprzedsiębiorstwach turystycznych; 14. Możliwość realizacji szkoleń E-learningowych w przedsiębiorstwie turystycznym. Aspekty techniczne i ekonomiczne; 15. Koncepcja badania ankietowego kadry pracowniczej biur podróży; 16. Miejsce sprzedaży osobistej w komunikacji marketingowej biur podróży; 17. Kształtowanie skutecznej motywacji pracowniczej w hotelarstwie na przykładzie hotelu Hilton Sheffield; 18. Komunikacja z klientem w procesie sprzedaży usług turystycznych-zachowania sprzedawców; 19. Rola marketingu wewnętrznego w kształtowaniu partnerstwa w przedsiębiorstwie turystycznym; 20. Personel jako czynnik innowacji usługowych w hotelarstwie; 21 Personel jako czynnik kształtujący jakość w przedsiębiorstwie turystycznym; Cz. 3: System kształcenia kadr dla sektora usług turystycznych w Polsce; 1. Analiza statystyczna kursów szkoleniowych kadry programowej PTTK w latach 1994-2004; 2. Postrzeganie kompetencji zawodowych i szans na pracę przez studentów specjalności turystycznej o profilu ekonomicznym; 3. Motywy wyboru studiów turystycznych. Orientacje wobec studiów i zawodu; 4. Kształcenie i kompetencje zawodowe uczniów/studentów średnich i wyższych szkół hotelarskich oraz pracowników obiektów noclegowych; 5. Uwarunkowania prawne kształcenia na kierunku studiów "Turystyka i rekreacja"; 6. Problemy kształcenia i wykonywania zawodu przewodnika turystycznego i pilota wycieczek; 7. Rozwój edukacji turystycznej w kontekście polityki państwowej Ukrainy; 8. Przygotowanie zawodowe kadr na rynku usług turystycznych; 9. Szkolnictwo turystyczne w Polsce i Holandii; 10. Tendencje zmian w kształceniu kadr dla turystyki na przykładzie oferty edukacyjnej wydziału turystyki i rekreacji AWF w Poznaniu; 11. Przygotowanie pracowników jednostek samorządowych Pomorza do obsługi funkcji turystycznej; 12. Doskonalenie kadr w turystyce województwie podlaskiego ze szczególnym uwzględnieniem hotelarstwa i gastronomii; 13. Komunikacja w kontakcie z klientem a satysfakcja konsumenta-kształcenie kadr dla turystyki; 14. Doradztwo w turystyce wiejskiej jako element procesu kształcenia kadr dla sektora turystycznego; 15. Kształcenie kadr dla potrzeb turystyki w powiecie prudnickim; 16. Analiza systemu kształcenia kadr turystycznych w Polsce; 17. Analiza statystyczna studiów turystyka i rekreacja za lata 2004-2006 w wyższej szkole informatyki i zarządzania w Rzeszowie; 18. Ocena potrzeb szkoleniowych w sektorze turystycznych w województwie pomorskim; 19. Przygotowanie zawodowe studentów kierunku turystyka i rekreacja na podstawie województwa podlaskiego.