1.Przedsiębiorstwo ery informacji i wiedzy; 2. Rola informacji we współczesnym przedsiębiorstwie; 3. Podstawowe komponenty zarządzania informacją; 4. System informacyjny przedsiębiorstwa; 5. Wybrane organizacyjne aspekty zarządzania informacją; 6. Kształtowanie i realizacja strategii informacyjnej przedsiębiorstwa; 7. Zarządzanie przedsięwzięciami informacyjnymi; 8. Audyt w środowisku informacyjnym firmy; 9. Ekonomiczne wyznaczniki zarządzania informacją w przedsiębiorstwie;

1. Kulturowe aspekty implementacji strategii; 2. Znaczenie kultury organizacyjnej w kształtowaniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa; 3. Kultura organizacyjna jako determinanta wyboru strategii konkurencji; 4. Analiza grup strategicznych jako elemant kształtujący proces formułowania strategii konkurencji; 5. Znaczenie kompetencji strategicznych przediębiorcy w procesie formułowania strategii konkurencji; 6. System informacji gospodarczej w przedsiębiorstwie.

Rozdział 1: Problemy decyzyjne w działalności handlowej; Rozdział 2: Funkcje, struktury i typy sytemów informacyjnych; Rozdział 3: systemy informacyjne stosowane w działalności marketingowej; Rozdział 4: Zbiory informacji w strategicznych obszarach działalności handlowej; Rozdział 5: Znaczenie technologii informacyjnej w handlu;

1. O potrzebie krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarządzania; 2. Zaawansowane systemy informatyczne w zarządzaniu wiedzą w przedsiebiorstwie; 3. Dostosowywanie się do zmiennego otoczenia nadrzędnym atrybutem przedsiębiorstwa w świetle teorii organizacji i zarządzania; 4. Teleinformatyczne systemy zarzadzania przedsiębiorstwem w XXI wieku; 5. Znaczenie modelu biznesu w strategicznej odnowie przedsiębiorstwa; 6. Identyfikacja podejścia procesowego w zarządzaniu w praktyce przedsiębiorstw; 7. Marketingowe instrumenty ksztłatowania produktu turystycznego miasta; 8. Dialektyka przedsiębiorczego uczenia się jako wyzwalacz ponadprzeciętnej efektywności organizacyjnej; 9. Możliwości wykorzystania koncepcji pomiaru efektywności do oceny działalności organizacji publicznej; 10. Krytyka koncepcji organizacji wirtualnej; 11. Zastosoawanie techniki wartości uzyskanej w zarządzaniu projektami - analiza krytyczna; 12. Strategiczna karta wyników w procesie komunikowania się z interesariuszami; 13. Ograniczenia metody Rummlera-Brache'a z perspektywy strategicznego doskonalenia archiektury procesów; 14. Podejście obiektowe w analizie zasobów systemowych organizacji; 15. Tempo ewolucji metod zarządzania; 16. Przedsiębiorczość i restrukturyzacja narzędziem zmian w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa; 17. Metodologiczne problemy badania struktury czasu w przedsiebiorczych organizacjach: ujęcie dialektyczne; 18. Doświadczenia wfunkcjonowaniu wspólnot praktyki w organizacjach gospodarczych; 19. Model kształtowania konkurencyjności przedsiebiorstwa; 20. Niejednoznaczność w definiowaniu zarządzania czasem pracy; 21. Adaptacja społeczno-zawodowa jako instrument realizacji strategii personalnej organizacji; 22. Soul-management - nowa koncepcja zarządzania? 23. Krytyczny pogląd partycypacji pracowniczej; 24. O celach podejścia procesowego w zarządzaniu organizacjami; 25. Skuteczne metody zarzadzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami sektora gazowniczego w Wielkopolsce; 26. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie; 27. Współczesne uwarunkowania zarządzania projektami; 28. Wykorzystanie metod programowania neurolingwistycznego w procesie motywowania pracowników; 28. Model negocjacji jako instrument zarządzania firmą; 29. Przywództwo organizacyjne w podejściu procesowym do zarzadzania przedsiębiorstwem; 30. Restrukturyzacja Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej. Skutki zmian w Samodzielnym Publicznym Zakładzie w Strzelcach Opolskich; 31. Operacjonalizacja strategii przedsiebiorstwa działającego w turbulentnym otoczeniu; 32. Europejska procedura benchmarkingu jako metoda poprawy konkurencyjności przedsiebiorstw; 33. Skutki outsourcingu dla struktur władzy i zarządzania w organizacjach gospodarczych; 34. Preferencje głównych aktorów co do kierunków zmian systemu zarządzania w przedsiębiorstwach - wyniki badań; 35. Rola sprawozdawczości kapitału ludzkiego w organizacji opartej na wiedzy; 36. Przesłanki wykorzystywania podejścia zasobowego do zarzadzania strategicznego w przedsiębiorstwach; 37. Symulacje projektowanie nowoczesnych struktur systemu wytwarzania; 38. Niektóre sposoby ograniczania ryzyka; 39. Od reengineeringu do zarządzania procesami biznesowymi; 40. Możliwości kształtowania strategii w sieci miedzyorganizacyjnych; 41. Marka jako narzędzie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem w warunkach konkurowania; 42. Instrumenty zarzadzania zasobami kadrowymi małych przedsiebiorstw; 43. Metodyczne problemy wprowadzenia koncepcji zarządzania do przedsiębiorstwa; 44. Organizacja wirtualna- czy zawsze zwiększa efektywność przedsiębiorstwa? 45. Rytualizacja narzędzi okresowej oceny pracowników w praktyce współczesnych przerdsiębiorstw; 46. Współczesne koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym a efekt synergii; 47. Pole energii przedsiębiorstwa; 48. Ewolucja pjęć od zarządzania jakością do jakości zarządzania; 49. Kapitał intelektualny a zasoby niemeterialne - tautologia czy rozbieżność? 50. Funkcje menedżerów w kształtowaniu partnerstwa z klinetami w organizacjach uczących się; 51. Cash to cash jako narzędzie usprawniające zarządzanie łańcuchem 52. Marketing parnerski w kształtowaniu strategii dystrybucji produktów przemysłowych; 53. Problemy struktur organizacyjnych w uczeniu się; 54. Sposoby pomiaru kapitału intelektualnego; 55. Formy wspierania kreatywności pracowników w firmach globalnych; 56. Elastyczny czas pracy z perspektywy małych i średnich przedsiebiorstw; 57. Analiza praktycznej przydatności strategicznej karty wyników jako narzędzia implementacji strategii na przykładzie wybranych polskich przedsiębiorstw; 58. Procedura operacjonizacji w definiowaniu projektu; 59. Zarządzanie odpowiedzialnościa społeczną w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka polskich przedsiębiorstw; 60. Zarządzanie różnorodnością kulturową- wyzwania metodyczne dla wspołczesnego przedsiębiorstwa; 61. Organizacja wiedzy i jej strategia; 62. Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianą organizacyjną; 63. Zmiany w procesach decyzyjnych w organizacji uczącej się; 64. Krótki test stanu zarzadzania zasobami ludzkimi; 65. Rola zasobów wiedzy w umacnianiu konkurencyjności przedsiębiorstwa; 66. Wykorzystanie analizy sieciowej w zarządzaniu ryzykiem zintegrowanym - wyniki badań; 67. Popularność orientacji krytycznej wśród badaczy metod zarządzania w Polsce; 68. Systematyzacja technik oceny przedsięwzięć; 69. Pomiar elestyczności organizacji; 69. Zarządzanie projektami - moda czy koniecznośc; 70. Problem naukowy jako podstawa aktywności naukowej w nauce o zarządzaniu; 71. Ograniczenia w zastosowaniu wiedzy o zarządzaniu w upadłości; 72. Zastosowanie koncepcji broadbandingu w tworzeniu systemów taryfowych; 73. Istota i znaczenie zaufania w organizacji wirtualnej.

Rozdział 1: Rola i znaczenie rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie – Beata Sadowska; Rozdział 2: Klasyfikacja kosztów i przychodów na potrzeby rachunkowości zarządczej – Agnieszka Paluch-Dybek; Rozdział 3: Rachunek kosztów jako podstawa rachunkowości zarządczej – Adam Lulek; Rozdział 4: Rachunek kosztów zmiennych – Damian Łazarczyk; Rozdział 5: Rachunek kosztów procesów – Konrad Kochański; Rozdział 6: Analiza progu rentowności i jej zastosowanie w praktyce gospodarczej; Rozdział 7: Krótkookresowe rachunki decyzyjne- Hanna Czaja-Cieszyńska; Rozdział 8: Kalkulacja cen – Adam Lulek; Rozdział 9: Budżetowanie jako metoda zarządzania – Magdalena Wójcik-Jurkiewicz; Rozdział 10: Inne modele rachunku kosztów – Iwona Majchrzak; Rozdział 11: Istota i klasyfikacja ryzyka w rachunkowości zarządczej- Beata Sadowska; Rozdział 12: System pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa – Agnieszka Paluch-Dybek; Rozdział 13: Systemy informatyczne w rachunkowości – Magdalena Wójcik-Jurkiewicz. [A]

Cz. 1: O systemach i procedurach; 1: O systemach informatycznych; 2: Procedury operacyjne; Cz. 2: O zasobach systemu; 3: O sprzęcie komputerowym; 4: O oprogramowaniu; 5: O dziale informatycznym; Cz. 3: O procesach systemu; 6: Prace informatyka; 7: Współpraca z użytkownikiem; 8: Informatyka zmienia pracę.

Rozdział 1: Zarządzanie wiedzą-świat biznesu w obliczu nowego wyzwania; Rozdział 2: Zasoby wiedzy przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Najważniejsze zagadnienia dotyczące zarządzania wiedzą; Rozdział 4: cele zarządzania wiedzą; Rozdział 5: Lokalizowanie zasobów wiedzy; Rozdział 6: Pozyskiwanie wiedzy; Rozdział 7: Rozwijanie wiedzy; Rozdział 8: Dzielenie się wiedzą i rozpowszechnianie jej; Rozdział 9: Wykorzystywanie wiedzy; Rozdział 10: Zachowanie wiedzy; Rozdział 11: Mierzenie wiedzy; Rozdział 12: Wdrażanie zarządzania wiedzą; Rozdział 13: Od czego zacząć; Rozdział 14: Pierwsze projekty zarzązdania wiedzą-podsumowanie; Dodatek A: Studium przypadków; DodatekB: Studium przypadku: Holderbank;

Rozdział 1: Sprawozdanie finansowe jako podstawa analizy firmy; Rozdział 2: Interpretacja bilansu oraz rachunku zysków i strat; Rozdział 3: Standing finansowy firmy; Rozdział 4: Analiza cash-flow; Rozdział 5: Zestawienie zmian w kapitale własnym; Rozdział 6: Inne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym;

Cz. 1. Podstawy; Rozdział 2. Wprowadzenie; Rozdział 2. Gospodarka elektroniczna, zarządzanie relacjami z klientem i zarządzanie wiedzą; Rozdział 3. Mapa drogi do sukcesu; Cz. 2. Mapa implementacji KCRM; Rozdział 1. Dopasowanie wyborów strategicznych i technologicznych; Rozdział 2. Audyt i analiza; Rozdział 3.Tworzenie zespołu wdrożeniowego; Rozdział 4. Projektowanie infrastruktury technologicznej; Rozdział 5. Rozwój i stymulowane wynikami wdrażanie systemów KCRM; Rozdział 6. Przywództwo, zarządzanie zmianą i kultura organizacyjna; Cz. 3. Planowanie sukcesu; Rozdział 1. Ocena, pomiar i doskonalenie. [M]

Rozdział 1: Procesy decyzyjne w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem; Rozdział 2: Tendencje rozwoju systemów komputerowego wspomagania podejmowania decyzji (KSWD); Rozdział 3: Charakterystyka podmiotów i elementów badania systemu komputerowego wspomagania decyzji; Rozdział 4: Model komputerowego systemu wspomagania decyzji strategicznych;