Rozdział 1: Przegląd koncepcji gospodarowania zasobami naturalnymi i ochroną środowiska; Rozdział 2: Przedsiębiorstwo jako inwestor w ochronie środowiska; Rozdział 3: Żródła finansowania inwestycji ekologicznych w przedsiębiorstwie;

1. System zarządzania środowiskowego; 2. Aspekty środowiskowe w projektowaniu i rozwoju wyrobów; 3. Etykiety i deklaracje środowiskowe; 4. Oceny oddziaływania na środowisko; 5. Oceny ryzyka dla środowiska i zdrowia człowieka; 6. Środowiskowa ocena miejsc i organizacji; 7. Środowiskowa rachunkowość zarządcza;

1. Systemy zarządzania środowiskowego; 2. Aspekty środowiskowe w projektowaniu i rozwoju wyrobów; 3. Etykiety i deklaracje środowiskowe; 4. Oceny oddziaływania na środowisko; 5. Środowiskowa ocena miejsc i organizacji; 6. Środowiskowa rachunkowość zarządcza;

1.Geneza i założenia zrównoważonego rozwoju; 2. Przedsiębiorstwo jako obiekt programowania rozwoju; 3. Wdrażanie zrównoważonego rozwoju na poziomie przedsiębiorstwa; 4. Zastosowanie programowania liniowego w ocenie efektywności zrównoważonego rozwoju;

1. Narzędzia aktywnego kształtowania kultury organizacji; 2. Outsourcing w zarządzaniu personelem - obawy i nadzieje; 3. Kultura proinnowacyjna w badanych przedsiębiorstwach. Szanse i zagrożenia; 4. Upełnomocnienie jako nośnik zmiany w procesie zarządzania przedsiębiorstwem; 5. Organizacja ucząca sie i kształtowanie intelektualnej organizacji; 6. System zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie jako determinanta zmian kultury organizacyjnej; 7. Zakres i uwarunkowania restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa; 8. Węzły w sieciach outsourcingowych; 9. Czy wiedza jest tworzywem elestyczności? 10. Wpływ zmian organizacyjnych na funkcję personalną; 11. Psychologiczne aspekty zmiany w organizacji; 12. Ewolucja stylu kierowania w organizacji; 13. Zmiany w procesie zarządzania w sektorze publicznym na przykładzie dolnośląskich urzędów administracji samorządowej; 14. Kierunki zmian w organizacji pracy kierowniczej; 15. Traida przewagi konkurencyjnej; 16. Wykorzystanie metody blueprinting w identyfikacji merketingowej procesów w przedsiębiorstwie; 17. Zmiana strategii marki w procesie rozwoju przedsiębiorstwa; 18. Społeczna odpowiedzialnośc firmy - moda czy konieczność? 19. Rozwój zrównoważony w strategii rozwoju podstawowej jednostki samorządu terytorialnego; 20. E-wiedza w e-kanałach; 21. Cechy kulturowe MŚp i ich główne determinanty; 22. Koncepcja interesariuszy w procesie restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstwa; 23. Strategia kooperacji przedsiebiorstw jako odpowiedź na zmiany otoczenia rynkowego; 24. Wpływ kultury organizacyjnej na kształtowanie lojaności pracowniczej; 25. Kreatywność - warunek osiągania sprawności pracy kierowniczej w procesie zarządzania wspólczesnym przedsiębiorstwie; 26. Wykorzystanie metody blueprinting w identyfikacji marketingowej procesów w przedsiębiorstwie; 27. Zmiana strategii marki w procesie rozwoju przedsiębiorstwa; 28. Społeczna odpowiedzialność firmy - moda czy koniecznośc? 29. Rozwój zrównoważony w strategii rozwoju podstawowej jednostki samorządu terytorialnego; 30. E-wiedza w e-kanałach; 31. Cechy kulturowe MŚP i ich głowne determinanty; 32. Koncepcja interesariuszy w procesie restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstwa; 33. Strategia kooperacji przedsiębiorstw jako odpowiedź na zmiany otoczenia rynkowego; 34. Wpływ kultury organizacyjnej na kształtowanie lojalności pracowniczej; 35. Kreatywność - warunek osiągania sprawności pracy kierowniczej w procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem; 36. Kultura etyczna jako podstawowy czynnik kształtujący wysoką jakość zarządzania przedsiębiorstwem; 37. Podejście teoretyczne w zarządzaniu kryzysowym; 38. Kierunek zmian zarządzania w organizacjach usługowych branży sportowo-rekreacyjnej; 39. Determinanty sukcesu w zarządzaniu procesami fuzji i przejśc przedsiębiorstw; 40. Rola diagnostyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach zmian i niepewności; 41. Wirtualna społeczność w kontekście dynamicznie rozwijającej się organizacji; 42. rola projektów usprawniających we wdrażaniu kompleksowego zarządzania jakością na podstawie Philips Lighting w Polsce.

Część 1 : Uwarunkowania środowiskowe zarządzania przedsiębiorstwem; Rozdział 1 : Podstawowe problemy teoretyczne konkurencji i konkurencyjności przedsiębiorstw; 1.1. Rozwój koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem; 1.2. Konkurencja i konkurencyjność przedsiębiorstw; Rozdział 2 : Warunki funkcjonowania przedsiębiorstw w drugiej dekadzie XXI wieku; 2.1. Zarządzanie w dynamicznym środowisku; 2.2. Globalizacja jako czynnik determinujący zachowania przedsiębiorstw; 2.3. Światowy kryzys gospodarczy a sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie; Część 2 : Instrumenty marketingowe jako narzędzia kształtowania relacji z uczestnikami procesów rynkowych; Rozdział 3 : Klasyczne instrumentarium marketingu; 3.1. Kompozycja instrumentów marketingowych; 3.2. Produkt jako wartość dla klienta; 3.3. Cena i sposoby jej kształtowania w różnych warunkach; 3.4. Dystrybucja i logistyka; 3.5. Instrumenty promocji; 3.6. Personel jako instrument marketingowy; 3.7. Opakowanie jako narzędzie realizacji strategii marketingowej; Rozdział 4 : Ewolucja koncepcji marketingowej; 4.1. Konsekwencje różnych podejść do definiowania marketingu; 4.2. Innowacja i marketing - wzajemne relacje; 4.3. Innowacja a możliwości realizacji efektywnej strategii marketingowej; 4.4. Informacja i wiedza jako podstawowe zasoby przedsiębiorstwa; 4.5. Czas jako instrument marketingowy; Część 3 : Wykorzystanie instrumentów marketingowych w czasie światowego kryzysu gospodarczego w świetle badań empirycznych; Rozdział 5 : Cele, metodyka i organizacja badań empirycznych; Rozdział 6 : Czynniki generujące okazje dla rozwoju przedsiębiorstwa; Rozdział 7 : Postrzeganie roli poszczególnych czynników w zwalczaniu zagrożenia sytuacją kryzysową; Rozdział 8 : Kolejność wykorzystywania instrumentów marketingowych w sytuacjach kryzysowych; Rozdział 9 : Wnioski z badań i rekomendacje. [K]

1. Interdyscyplinarne założenia proekologicznego zarządzania przedsiębiorstwem w niemiecko-polsko-czeskim porównaniu; 2. Elologiczny, ekonomiczny i społeczny wymiar proekologicznego zarządzania przedsiębiorstwem; 3. Integracja wymogów ekologicznych w procesy decyzyjne przedsiębiorstw w międzynarodowym i europejskim aspekcie, szczególnie w porównaniu niemiecko-polsko-czeskim; 4. Wymogi związane z proekologicznym zarządzaniem przedsiębiorstw;