Form of Work
Książki
(8)
Publikacje naukowe
(1)
Status
available
(8)
only on-site
(8)
Branch
Wypożyczalnia
(8)
Czytelnia - Magazyn
(5)
Czytelnia - Wolny dostęp
(3)
Author
Borowska-Pietrzak Agata (et al.)
(1)
Czerska Małgorzata
(1)
Ehrlich Andrzej
(1)
Gilewicz Joanna
(1)
Kożusznik Barbara
(1)
Kranas Grażyna
(1)
Potocki Arkadiusz
(1)
Ratajczak Zofia
(1)
Robbins Stephen P
(1)
Robbins Stephen P. (1943- )
(1)
Schultz Duane P
(1)
Schultz Sydney E
(1)
Sikorski Czesław
(1)
Szpitter Agnieszka A
(1)
Year
2010 - 2019
(2)
2000 - 2009
(6)
Time Period of Creation
2001-
(1)
Country
Poland
(8)
Language
Polish
(8)
Audience Group
Studenci
(1)
Szkoły wyższe
(1)
Subject
Organizacje
(5)
Socjologia
(4)
Zachowanie
(4)
Organizacja
(2)
Praca
(2)
Stosunki interpersonalne
(2)
Kadry
(1)
Komunikacja społeczna
(1)
Kultura przedsiębiorstwa
(1)
Psychologia
(1)
Psychologia organizacji
(1)
Psychologia pracy
(1)
Zarządzanie
(1)
Genre/Form
Podręcznik akademicki
(1)
Domain
Psychologia
(1)
Zarządzanie i marketing
(1)
8 results Filter
No cover
Book
In basket
Cz.1: Praktyka psychologii organizacji i pracy; 1. Reguły, praktyka i problemy; 2. Techniki, narzędzia i procedury; Cz.2: Rozwijanie zasobów ludzkich; 3. Zasady i techniki selekcji pracowników; 4. Testy psychologiczne; 5. Ocena wykonywania zadań; 6. Szkolenie i doskonalenie personelu; Cz.3: Psychologia organizacji; 7. Przywództwo; 8. Motywacja, satysfakcja pracy i zaangażowanie; 9. Kształtowania się organizacji; Cz.4: Właściwości miejsca pracy; 10. Warunki pracy; 11. Bezpieczeństwo, przemoc i zdrowie w miejscu pracy; 12. Stres w miejscu pracy; Cz.5: Psychologia inżynieryjna; 13. Psychologia inżynieryjna; Cz.6: Psychologia zachowań konsumenckich; 14. Psychologia zachowań konsumenckich;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 7884, 7883, 7882, 7881 (4 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 7880/VIII czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Rozdział 1: Uwarunkowania zachowań indywidualnych w organizacji; Rozdział 2: Zachowania organizacyjne w wymiarze grupowym; Rozdział 3: Komunikowanie się jako instrument kształtowania pożadanych zachowań organizacyjnych; Rozdział 4: Konflikty w organizacji; Rozdział 5: Kultura organizacji; Rozdział 6: Przywództwo i style kierowania; Rozdział 7: Wybrane teorie motywacji; Rozdział 8: Procesy uczenia się organizacji jako zmiana zachowań organizacyjnych; Rozdział 9: Zmiana i doskonalenie organizacji; Rozdział 10: Różnorodność kulturowa w organizacji;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 20604, 20603, 16375, 16374 (4 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 16373/VIII czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Cz. 1: Prolog; Rozdział 1: Wprowadzenie do zachowań w organizacji; Cz. 2: Jednostka w organizacji; Rozdział 2: Podstawy zachowania jednostki; Rozdział 3: Osobowość i emocje; Rozdział 4: Najważniejsze teorie motywacji; Rozdział 5: Motywacja: od koncepcji do zastosowań; Rozdział 6: Indywidualne podejmowanie decyzji; Cz. 3: Grupy w organizacji; Rozdział 7: Podstawy zachowań grupowych; Rozdział 8: Charakterystyka zespołów roboczych; Rozdział 9: Komunikacja; Rozdział 10: Przywództwo i budowanie zaufania; Rozdział 11: Władza a polityka; Rozdział 12: Konflikt i negocjacje; Cz. 4: System organizacyjny; Rozdział 13: Podstawy struktury organizacyjnej; Rozdział 14: Technologia i projektowanie pracy; Rozdział 15: Systemy ocen i wynagrodzeń; Rozdział 16: Kultura organizacji; Rozdział 17: Zmiana i rozwój organizacji;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 18606, 18605, 18604, 18603 (4 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 18602/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Cz.1: Organizacyjne uwarunkowania zachowań; Rozdział 1: Warunki otoczenia organizacji; Rozdział 2: Cechy struktury organizacyjnej; Cz.2: Typy zachowań; Rozdział 3: Zachowania na tle relacji władzy; Rozdział 4: Zachowania na tle relacji funkcjonalnych; Rozdział 5: Zachowania na tle kooperacji; Rozdział 6: Zachowania na tle komunikacji; Część 3: Społecznokulturowe skutki zachowań; Rozdział 7: Kultura organizacyjna; Rozdział 8: Wymagania stawiane członkom organizacji w epoce postprzemysłowej;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 17050, 17049, 17048, 17047, 17046, 7879 (6 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 7878/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Cz. 1: Prolog; Rozdział 1: Wprowadzenie do zachowań w organizacji; Cz. 2: Jednostka w organizacji; Rozdział 3: Osobowość i emocje; Rozdział 3: Podstawowe koncepcje motywacji; Rozdział 5: Motywacja: od koncepcji do zastosowań; Rozdział 6: Indywidualne podejmowanie decyzji; Cz. 3: Grupy w organizacji; Rozdział 7: Podstawy zachowań grupowych; Rozdział 8: Zespoły robocze; Rozdział 9: Komunikacja; Rozdział 10: Przywództwo i budowa zaufania; Rozdział 11: Władza i politykowanie; Rozdział 12: Konflikt i negocjacje; Cz. 4: System organizacyjny; Rozdział 13: Podstawy struktury organizacyjnej; Rozdział 14: Technologia projektowanie pracy; Rozdział 15: Zasady i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 16: Kultura organizacji; Rozdział 17: Zmiana i doskonalenie organizacji;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 16929, 16928, 16927, 16926, 16925, 16924, 16127, 16126, 16125, 13916 (10 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 13915/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Rozdział 1: Psychologia pracy i organizacji w okresie transformacji systemowej; Rozdział 2: Nowe formy pracy; Rozdział 3: Adekwatność funkcjonalna między człowiekiem a pracą; Rozdział 4: Cechy człowieka a wykonywanie pracy; Rozdział 5: Mechanizmy regulacyjne zachowania się człowieka w środowisku pracy i ich związek z samoregulacją; Rozdział 6: Kryzysy i dysfunkcje w organizacji; Rozdział 7: Jakość życia; Rozdział 8: Psychologiczne koszty zaradności człowieka; Rozdział 8: Psychologia pracy i organizacji jako system dzialania; Rozdział 9: Nowe pogranicza. W kierunku integracji wiedzy uzytecznej praktycznie;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 27292, 27291 (2 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 27290/VIII czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 36469 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. P-1284/1/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Zachowania człowieka w organizacji / Barbara Kożusznik. - Wydanie 4. zmienione. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2014. - 317, [1] strona : ilustracje ; 24 cm.
ISBN: : 978-83-208-2100-0
1. Uwarunkowania zachowań organizacyjnych; 1.1. Zachowania jednostek w organizacji a współzależność potrzeb organizacji i potrzeb jednostki; 1.2. Wyzwania wobec organizacji i zachowań orga-nizacyjnych; 1.3. Decydująca rola zasobów ludzkich we współczesnych organizacjach; 1.4. Pozytywna wizja człowieka w organizacji — zarządzanie sobą; 2. Indywidualne mechanizmy zaangażowania człowieka w organizacji; 2.1. Modele uczestnictwa człowieka w organizacji — mechanizmy psychologiczne angażowania się człowieka w organizacji; 2.1.1. Założenia dotyczące racjonalno-ekonomicznej natury człowieka; 2.1.2. Założenia modelu człowieka społecznego; 2.1.3. Samorealizacja człowieka w pracy; 2.2. Kontrakt psychologiczny; 2.3. Cele i oczekiwania pracowników; 2.4. Czynniki motywujące człowieka do pracy; 2.4.1. Uczestnictwo w organizacji a zaspokojenie potrzeb jednostki; 2.4.2. Psychologiczna wartość pracy a wymiary pracy; 2.4.3. Możliwość uzyskania poczu-cia podmiotowości w pracy; 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji; 3.1. Wymagania orga-nizacji wobec zasobów indywidualnych; 3.2. Zasoby osobiste — klasyfikacja i różnice indywidual-ne. Idea Aktor — Kreator — Inspirator; 3.3. Rozwój zawodowy w kontekście wymagań wobec zachowań pracowniczych; 3.4. Procedury wspomagające rozwój człowieka i jego doskonalenie w organizacji; 4. Grupa. Problemy współpracy i godzenia interesów; 4.1. Podstawowe obszary badań i definicje grupy; 4.2. Badania Hawthorne; 4.3. Spójność grupy; 4.4. Wielkość grupy; 4.5. Normy grupowe 4.6. Fazy rozwoju grupy; 4.7. Problemy międzygrupowe w organizacji; 4.8. Redukowanie negatywnych konsekwencji rywalizacji międzygrupowej; 4.9. Grupy mniejszości i większości w organizacji 5. Zespoły w organizacji; 5.1. Główne elementy zespołu pracowniczego; 5.2. Zadania jako specyficzny rodzaj celu zespołowego; 5.3. Tradycyjne oraz wyłaniające się rozumienie efektywności zespołu; 5.4. Bariery efektywności zespołu; 5.5. Efektywny zespół; 5.6. Podmiotowość zespołu; 5.7. Dlaczego zespoły słabo współpracują; 5.7.1. Dlaczego zespoły nie współpracują; 6. Koncepcje efektywnego kierowania; 6.1. Style kierowania; 6.2. Sytuacyjne koncepcje kierowania; 6.2.1. Teoria dopasowanego przywódcy Fiedlera; 6.2.2. Teoria sytuacyjnego kierowania Tannenbauma i Schmidta; 6.2.3. Koncepcja sytuacyjna Vrooma; 6.2.4. Sytuacyjna teoria przywództwa Her-seya i Blancharda 6.3. Zachowanie kierownika. Trudność elastycznego zachowania. Model I i Model II Argyrisa; 7. Przywództwo jako specyficzny sposób kierowania ludźmi; 7.1. Przywódca czy menedżer; 7.2. Definiowanie zarządzania i przywództwa; 7.2.1. Relacja wpływu a relacja władzy; 7.2.2. Przywódcy i zwolennicy a menedżerowie i podwładni; 7.2.3. Zamierzona zmiana a produkcja; 7.2.4. Produkcja i sprzedaż dóbr i/lub usług; 7.2.5. Kim jest przywódca w odróżnieniu od menedże-ra; 7.3. Przywództwo wobec problemu wspólnego dobra; 7.3.1. Zrównoważony rozwój a problemy przywództwa w świecie władzy podzielonej; 7.3.2. Procedury i płaszczyzny rozwiązywania proble-mów wspólnego dobra 7.3.3. Kierowanie partycypacyjne; 7.3.4. Kierowanie przez delegowanie; 7.3.5. Bariery podmiotowości i delegowania. Pojęcie deinfluentyzacji; 7.4. Zagrożenia kierowania i wpływu społecznego w organizacji; 7.4.1. Nadużywanie władzy i wpływu; 7.4.2. Negatywne reakcje podwładnych wobec władzy; 7.4.3. Metamorficzny efekt władzy; 7.4.4. Samodestrukcyjny wpływ kierowniczy; 7.4.5. Wyczerpywanie zasobów samokontroli w roli kierowniczej; 8. Komunikowanie się w organizacji; 8.1. Komunikacja interpersonalna; 8.1.1. Komunikowanie się z innymi ludźmi; 8.1.2. Rodzaje komunikacji interpersonalnej w organizacji; 8.1.3. Komunikacja w relacjach władzy; 8.2. Komunikacja na poziomie grupy; 8.2.1. Obserwacja zachowań w czasie narad; 8.2.2. Asertywność zachowania w czasie narady; 8.3. Komunikacja publiczna; 8.3.1. Znaczenie skutecznej autopre-zentacji w pracy kierowniczej; 8.3.2. Analiza treści wystąpienia; 8.3.3. Analiza formy wystąpienia; 8.3.4. Przygotowanie wystąpienia publicznego; 8.3.5. Metody twórczego diagnozowania i rozwiązywania problemów na forum publicznym; 8.3.6. Wykorzystanie negocjacji jako jednego z narzędzi komunikowania się na arenach publicznych; 8.4. Komunikacja wirtualna; 8.4.1. Intranet; 8.4.2. Poczta elektroniczna; 8.4.3. Internet; 8.5. Wikinomia. Nowa forma komunikacji i współpracy; 9. Efektywność organizacji a konieczność ciągłej zmiany; 9.1. Organizacja jako złożony system; 9.1.1. Organizacja a otoczenie; 9.1.2. Efektywność organizacyjna; 9.2. Naturalny charakter zmienności organizacji; 9.3. Zmiana a sytuacja innowacyjna; 9.4. Etapy procesu przyswajania innowacji; 9.5. Opór wobec innowacji; 9.6. Indywidualny opór wobec zmian; 9.7. Psychospołeczne uwarunkowania procesu innowacyjnego; 9.7.1. Psychologiczne i społeczne bariery innowacji technologicznych; 9.7.2. Psychologiczne bariery innowacji w organizacjach polskich; 9.7.3. Psychologiczne narzędzia wspomagania innowacji; 10. Kultura organizacyjna; 10.1. Pojęcie kultury organizacyjnej; 10.2. Klimat organizacyjny jako jeden ze wskaźników kultury organizacyjnej; 10.3. Wymiary kultury organizacyjnej; 10.4. Kultura narodowa czy kultura różnorodności; 10.4.1. Zarządzanie przez cele; 10.4.2. Benchmarking; 10.4.3. Struktury sieciowe; 10.4.4. Koła jakości; 10.4.5. Organizacje i zespoły wirtualne; 11. Nowe modele kultury organizacyjnej otwarte na potencjał ludzki; 11.1. Zmiany a nowe modele kultury organizacyjnej; 11.2. Organizacje w społeczeństwie opartym na wiedzy; 11.2.1. Organizacja federacyjna; 11.2.2. Organizacja ma ,,biznesowe’’ stanowiska; 11.2.3. Organizacja w kształcie liścia koniczyny; 11.3. Zachowania człowieka w organizacjach opartych na wiedzy i w organizacjach uczących się; 11.3.1. Model zachowań swobodnych T.F. Gilberta; 11.3.2. Zachowania oparte na teczce (portfolio) według Ch. Handy’ego; 11.3.3. Zachowania oparte na regulacji własne-go wpływu według B. Kożusznik; 11.3.4. Zachowania oparte na zarządzaniu sobą; 11.4. Wyzwania ery konceptualnej a zachowania człowieka w organizacji. Kierunek — kreatywność i innowacyjność; 11.4.1. Wyzwania ery konceptualnej — ery inwencji i innowacyjności; 11.4.2. Powiązanie wartości z gospodarką; 11.4.3. Uwzględnianie czynników psychologicznych na wszystkich etapach procesu innowacyjnego; 11.4.4. Wyzwania wobec edukacji; 11.4.5. Pomoc i wskazówki dla kadry kierowniczej; 11.4.6. Spójny model organizacji i znaczenie czynników psychologicznych. [JK]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 51830 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 51829/XIX czyt. (1 egz.)
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again