1. Zadania i organizacja kierownictwa; 2. Metody i techniki pracy własnej kierowników; 3. Metody i techniki pracy zespołowej kierowników; 4. Udział ogniw i urządzeń pomocniczych w realizacji zadań kierowników; 5. Cechy charakterystyczne pracy kierowników w gaspodarce socjalistycznej (podsumowanie i sformułowanie wniosków);

1. Henryk Bieniok, Organizacja pracy kierowniczej w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem; 2. Mariusz Bratnicki, Nadawanie sensu, improwizacja i przedsiębiorczy rozwój organizacji: budowanie domeny badań; 3. Maciej Brzozowski, Praca kierownicza w świetle koncepcji design management; 4. Szymon Cyfert, Role kierownicze w procesie zarządzania granicami organizacji; 5. Magdalena Dolata, Role organizacyjne w zarządzaniu projektami w metodzie Scrum; 6. Agnieszka Ignyś-Lipowiecka, Motywowanie kierowników jako instrument nadzoru korporacyjnego; 7. Henryk Jagoda, Nadzór właścicielski jako uwarunkowanie pracy kierowniczej w przedsiębiorstwie; 8. Zdzisław Jasiński, Bartosz Jasiński, Praca zespołowa w warunkach kryzysu organizacji; 9. Bogusław Kaczmarek, Współczesne rozumienie skutecznego menedżera - zagadnienia wybrane; 10. Elżbieta Kowalczyk, Wizerunki rekruterów i kandydatów do pracy - bliżej czy dalej do konstruktywnego porozumienia?; 11. Janusz Kraśniak, Style przywództwa w procesie wdrażania zmian organizacyjnych; 12. Kazimierz Krzakiewicz, Kognitywne kompetencje menedżerów w aspekcie zarządzania strategicznego; 13. Kazimierz Krzakiewicz, Szymon Cyfert, Przywództwo w procesie organizacyjnego uczenia się; 14. Stefan Lachiewicz, Marek Matejun, Rola kierownictwa średniego szczebla w procesie stymulowania przedsiębiorczości technologicznej; 15. Mieczysław Moszkowicz, Piotr Kubiński, Kierownik - przedsiębiorca w gospodarce opartej na wiedzy; 16. Jerzy Rokita, Rola przywództwa w nieformalnych systemach organizacyjnych; 17. Gabriela Roszyk-Kowalska, Klasyczne poglądy na umiejętności kierownicze w zarządzaniu; 18. Henryk Sobolewski, Zarządzanie własnością a inwestycje zagraniczne; 19. Andrzej Stańda, Przywództwo w procesie zmian o charakterze złożonym; 20. Anna Starosta, Globalny menedżer międzykulturowego zespołu; 21. Lena Staś, Wybrane elementy zarządzania organizacją w kryzysie w aspekcie monitoringu sytuacji kryzysowej - badania empiryczne; 22. Kazimierz Zimniewicz, Kryzys przywództwa nauki w zarządzaniu projektami ekologicznymi. [O]

Rozdział 1: Specyfika pracy na stanowisku kierowniczym; Rozdział 2: Wyznaczniki czynności informacyjnej w sytuacjach decyzyjnych menedżera; Rozdział 3: Modele poszukiwania informacji i ich przydatność w analizie decyzji menedżerskich; Rozdział 4: Metody i wyniki badań modelowo- eksperymentalnych nad czynnością informacyjną menedżera w sytuacji decyzyjnej; Rozdział 5: Decyzja optymalnego poszukiwania przez menedżera nowej informacji; Rozdział 6: Możliwość wykorzystania skalowania wielowymiarowego w analizach decyzyjnych menedżera;

Część 1. Skuteczność działania w życiu osobistym i w stosunkach międzyludzkich; Rozdział 1: Cechy przywódców działających zgodnie z zasadami; Rozdział 2: Ponowne spojrzenie na siedem nawyków skutecznego działania; Rozdział 3: Trzy rozwiązania; Rozdział 4: Pierwotna wielkość; Rozdział: Zerwanie z przeszłością; Rozdział 6: Sześć dni tworzenia; Rozdział 7: Siedem grzechów głównych; Rozdział 8: Moralny kompas; Rozdział 9: Siła koncentracji na zasadach; Rozdział 10: Nawiązywanie porozumienia; Rozdział 11: Trzydzieści metod wywierania wpływu; Rozdział 12: Osiem sposobów na wzbogacenie życia małżeńskiego i rodzinnego; Rozdział 13: Wychowywanie dzieci na wybitnych ludzi; Część 2. Rozwój menedżerski i organizacyjny; Rozdział 14: Menedżerowie dostatku; Rozdział 15: Siedem chronicznych problemów; Rozdział 16: Zmiana paradygmatu zarządzania; Rozdział 17: Korzyści wypływające z paradygmatu przywództwa skoncentrowanego na zasadach; Rozdział 18: Sześć warunków powierzania odpowiedzialności; Rozdział 19: Zarządzanie oczekiwaniami; Rozdział 20: Nadzór zewnętrzny a samokontrola; Rozdział 21: Angażowanie ludzi w rozwiązywanie problemów; Rozdział 22: Systemy informacji o osobach związanych z firmą; Rozdział 23: Całkowite rozwiązywanie problemów przez pracowników; Rozdział 24: Zarządzaj z lewej, kieruj z prawej; Rozdział 25: Zasady najwyższej jakości; Rozdział 26: Przywództwo najwyższej jakości; Rozdział 27: Siedem nawyków i czternaście punktów Deminga; Rozdział 28: Przekształcanie moczarów w oazę; Rozdział 29: Konstytucja przedsiębiorstwa; Rozdział 30: Uniwersalna deklaracja misji; Rozdział 31: System kształcenia skoncentrowany na właściwych zasadach. [JK]