Cz. 1. Ogólne metody analityczne; Rozdział 1. Strukturalna analiza sektora; Rozdział 2. Podstawowe strategie konkurencji; Rozdział 3. Zarys analizy konkurentów; Rozdział 4. Sygnały rynkowe; Rozdział 5. Posunięcia konkurencyjne; Rozdział 6. Strategia wobec nabywców i dostawców; Rozdział 7. Analiza strukturalna wewnątrz sektora; Rozdział 8. Ewolucja sektora; Cz. 2. Podstawowe rodzaje środowisk sektorów; Rozdział 1. Strategia konkurencji w sektorach rozproszonych; Rozdział 2. Strategia konkurencji w pojawiających się sektorach; Rozdział 3. Dojrzewanie sektora; Rozdział 4. Strategia konkurencji w sektorach schyłkowych; Rozdział 5. Konkurencja w sektorach globalnych; Cz. 3. Decyzje strategiczne; 1. Strategiczna analiza integracji pionowej; Rozdział 2. Rozbudowa zdolności produkcyjnej; Rozdział 3. Wejście do nowych dziedzin; Rozdział 4. Techniki analizy portfeli w analizie konkurentów; Rozdział 5. Jak przeprowadzić analizę sektora. [M]

Rozdział 1: Nie ma prostych recept; Rozdział 2: Nowe reguły konkurencji-triada, grecka tragedia i Internet; Rozdział 3: Tworzenie nowej wartości; Rozdział 4: Przechwytywanie i ochrona wartości; Rozdział 5: Przewaga konkurencyjna firmy; Rozdział 6: Aktywa, umiejetności i łańcuch wartości; Rozdział 7: Doskonalenie modeli biznesu: ewolucja przez stałe usprawnienia; Rozdział 8: Innowacje i tworzenie nowych modeli biznesu;

1. Historia Caterpillar; 2. Długowieczność: papierek lakmusowy udanej strategii; 3. 10 grzechów śmiertelnych prowadzących do problemów strategicznych; 4. strategia na przyszłość, a nie na teraźniejszość; 5. Wizja i strategia - dwa nieodłączne pojęcia; 6. Siła napędowa: DNA strategii; 7. Od banalnego sformułowania misji do skutecznego filtra strategicznego; 8. Kto prowadzi?; 9. Nie zmienić reguł , zmieniać samą grę; 10. Proces myślenia strategicznego; 11. Strategiczne wykorzystanie informacji; 12. Strategiczna innowacja produktu prowadzi do dominacji; 13. Prezes Charles Foster i dyrektor generalny Ted Chandler - LandAmerica Financial Group z Richmond; 14. Dyrektor generalny Robert Burgess oraz prezes i dyrektor operacyjny Mark O'Brien- Pulte Corporation z Dearbor; 15. David Hoover - prezes rady nadzorczej, prezes zarządu i dyrektor generalny Ball Corporation z Denver; 16. Laurie Dippenaar - dyrektor generalny FirstRand Limited z Johannesburga; 17. Kurt Wiedenhaupt - dyrektor generalny American Precision Industries z Buffalo; 18. Neil McDonough - dyrektor generalny Flexcon ze Spencer ; 19. Pete Samoff - prezes i dyrektor operacyjny T.D. Williamson, Inc. z Tulsy; 20. Prezes rady nadzorczej Richard Stephenson oraz prezes zarządu i dyrektor generalny Steve Bonner - Cancer Treatment Centers of America z Shaumburga; 21. Walt Havenstein - prezes Information and Electronic Warfare Systems, BAE Systems z Nashua; 22. Harald Stolzenberg - prezes Juvena/La Prairie Group z Genewy; 23. Andre Heroux - prezes i dyrektor generalny MAAX, Inc. z Montrealu; 24. Thomas Chua - wiceprezes grupy i dyrektor zarządzający Teckwah Industrial Corporation Ltd. z Singapuru; 25. Ed Grodel - dyrektor generalny FNB Homeloans z Johannesburga; 26. Benjamin Salzmann - dyrektor generalny ACUITY z Sheboygan; 27. Rak Kumar - dyrektor generalny Raster Graphics z Palo Alto;