Rozdział 1: Zarządzanie międzykulturowe w filiach zagranicznych korporacji transnarodowych; Rozdział 2: Bariery kulturowe w zarządzaniu filiami zagranicznymi korporacji transnarodowych; Rozdział 3: Model efektywności kulturowej w zarządzaniu filiami zagranicznymi korporacji transnarodowych; Rozdział 4: Filie zagraniczne korporacji transnarodowych w Polsce - aspekty metodologiczne; Rozdział 5: Interakcje międzykulturowe w filiach zagranicznych korporacji transnarodowych w Polsce - wyniki badań własnych. [AW]

1. Kultura organizacyjna wojska i jej wpływ na efektywność operacji wielonarodowych: Hanna Schreiber; 2. Świadomość międzykulturowa i operacjonalizacja kultury w operacjach populacjocentrycznych - doświadczenia amerykańskie: Kamila Trochowska; 3. Idea pokoju, konfliktu oraz wojny z perspektywy kultury islamskiej: Magdalena El Ghamari; 4. Świadomość i komunikacja międzykulturowa w przedmisyjnym szkoleniu żołnierzy Wojska Polskiego w świetle; doświadczeń CSNPSP W Kielcach: Janusz Falecki, Joanna Fraczek; 5. Komunikacja międzykulturowa funkcjonariuszy Biura Ochrony Rządu podczas wykonywania zadań w Islamskiej Republice Afganistanu: Paweł Sobociński, Sylwester Szopieraj; 6. Afganistan – wielokulturowość a bezpieczeństwo wewnętrzne: Janusz Wdowski; 7. Komunikacja międzykulturowa na przykładzie PKW Afganistan: Marcin Matczak; 8. Ograniczone możliwości aplikacji modelu kulturowego Hoefstede w osiąganiu celów operacji reagowania kryzysowego: Marek Pawlak; 9. Humań Terrain po polsku. Analiza i praktyczne wykorzystanie wiedzy kulturowej w działaniach niekinetycznych PKW w Republice Afganistanu na przykładzie Grupy ds. Zarządzania i Rozwoju Dystryktów (maj-listopad) 2010: Marek Lemiesz; 10. Wielonarodowość jako paradygmat operacji reagowania kryzysowego: Andrzej Czupryński; 11. Wiedza jako atrybut myślenia operacyjnego a poznanie zagadnień wielokulturowości: Andrzej Polak; 12. Negocjacje międzykulturowe – efektywne podejmowanie decyzji w operacjach wsparcia pokoju: Jacek Trembecki; 13. Wielokulturowość a kompetencje współczesnego oficera: Leszek Elak; 14. Uwarunkowania wielokulturowe w organizacji wojskowej: Marek Strzoda; 15. Walka o wolę ludności: Marek Chmielecki; 16. Wojna kultur: Jolanta Niderla-Witkowska. [G]

1. Społeczeństwo obywatelskie w Polsce okresu transformacji systemowej ; 2. Różnorodność kulturowa jako problem i wyzwanie współczesnej demokracji; 3. Inicjatywy pozarządowe w Polsce po 1989 roku; 4. Uwarunkowania dialogu międzykulturowego w Polsce; 5. Badania własne – założenia, przebieg specyfika metodologii teorii ugruntowanej; 6. Motywy i formy wybranych organizacji (SHALOM,BORUSSIA, POGRANICZE) w świetle badanych dokumentów; 7. SHALOM,BORUSSIA, POGRANICZE – analiza działalności na podstawie wywiadów z liderami, współpracownikami i obserwatorami; 8. Polskie organizacje non profit działające na rzecz relacji międzykulturowych – interpretacja wyników ankiety; 9. Model konceptualny aktywności pozarządowej na rzecz dialogu międzykulturowego w Polsce okresu transformacji systemowej – teoria ugruntowana.[JK]