Form of Work
Książki
(158)
Publikacje fachowe
(4)
Publikacje naukowe
(3)
Publikacje dydaktyczne
(2)
Status
only on-site
(153)
available
(130)
unavailable
(6)
Branch
Wypożyczalnia
(136)
Czytelnia - Magazyn
(66)
Czytelnia - Wolny dostęp
(78)
Informacja Naukowa - Wolny dostęp
(3)
Czytelnia Czasopism
(6)
Author
Pocztowski Aleksy
(8)
Armstrong Michael
(4)
Listwan Tadeusz
(4)
Sajkiewicz Alicja
(4)
Łuczkiewicz Grzegorz
(4)
Juchnowicz Marta
(3)
Justyna Marlena
(3)
Kalinowski Marek
(3)
Kostera Monika
(3)
Miś Alicja
(3)
Rostkowski Tomasz
(3)
Stabryła Adam
(3)
Suchar Marek
(3)
Unterschutz Alicja
(3)
Antczak Zbigniew
(2)
Armstrong Michael (1928- )
(2)
Bańka Waldemar
(2)
Blanchard Kenneth H. (1939- )
(2)
Borkowska Stanisława
(2)
Ciekanowski Zbigniew
(2)
Golnau Wiesław
(2)
Górski Jerzy
(2)
Joanna Litwin
(2)
Klimowicz Magdalena
(2)
Kopeć Jacek
(2)
Kożusznik Barbara
(2)
Lipka Anna
(2)
Makowski Kazimierz
(2)
Marciniak Jarosław
(2)
Oleksyn Tadeusz
(2)
Pocztowski Aleksy (1956- )
(2)
Sałuda Grzegorz
(2)
Sidor-Rządkowska Małgorzata
(2)
Sienkiewicz Łukasz
(2)
Szyfter Jerzy
(2)
Tyborowska Justyna
(2)
Walkowiak Ryszard
(2)
Wójcik Leszek (tłumacz)
(2)
Ancona Deborah
(1)
Ancyparowicz Grażyna Maria
(1)
Armstrong Michael
(1)
Baron Angela
(1)
Bekier Adam
(1)
Belbin Meredith R
(1)
Białas Sylwia
(1)
Biernacki Michał
(1)
Borkowska Stanisława (1939- )
(1)
Bramham John
(1)
Bresman Henrik
(1)
Buchelt Beata (1974- )
(1)
Bugdol Marek (1966- )
(1)
Chester Eric
(1)
Chojnacki Michał
(1)
Chudzio Anna Emilia
(1)
Cook Mary F
(1)
Cooper Cary
(1)
Cowling Alan
(1)
Cox Charles
(1)
Czajkowska Maria (zarządzanie)
(1)
Czechowska-Świtaj Teresa
(1)
Dach Zofia
(1)
Dale Margaret
(1)
Drozdowski Grzegorz
(1)
Drucker Peter Ferdinand
(1)
Drucker Peter Ferdinand (1909-2005)
(1)
Dzieńdziora Joanna
(1)
Eaton David
(1)
Ehrlich Andrzej
(1)
Filipowicz Grzegorz
(1)
Fitz-enz Jac
(1)
Fox Glen
(1)
Fryczyńska Marzena
(1)
Gableta Małgorzata
(1)
Galata Stanisław
(1)
Gemra Stanisław
(1)
Golnau Wiesław (1965- )
(1)
Gomółka Zdzisław
(1)
Gołembski Grzegorz
(1)
Gołembski Marcin
(1)
Górowska-Fells Magdalena
(1)
Głowacka Maria Danuta
(1)
Hampden-Turner Charles
(1)
Hollyforde Sarah
(1)
Hędrzak Anna
(1)
Ingram Tomasz
(1)
Janowska Zdzisława (1940- )
(1)
Januszkiewicz Katarzyna
(1)
Jarecki Wojciech
(1)
Juchnowicz Marta (1948- )
(1)
Justyna Stanisław
(1)
Jędrzejczak Jacek
(1)
Kamińska-Berezowska Sławomira
(1)
Kanarski Leszek
(1)
Kopertyńska Maria Wanda
(1)
Kossowska Małgorzata
(1)
Kouzes James M. (1945- )
(1)
Kowalewski Stanisław (1901-1984)
(1)
Kozłowska Antonina
(1)
Kołodziejczak Małgorzata (zarządzanie)
(1)
Kranas Grażyna
(1)
Year
2020 - 2022
(1)
2010 - 2019
(49)
2000 - 2009
(106)
1990 - 1999
(2)
1970 - 1979
(1)
Time Period of Creation
2001-
(5)
Country
Poland
(157)
Language
Polish
(144)
English
(2)
Audience Group
Specjaliści ds. rekrutacji
(4)
Szkoły wyższe
(3)
Specjaliści ds. kadr
(1)
Studenci
(1)
Subject
Kadry
(152)
Zarządzanie
(37)
Przedsiębiorstwo
(34)
Personel
(17)
Kultura organizacyjna
(7)
Motywacja pracy
(7)
Zatrudnienie
(7)
Kapitał intelektualny przedsiębiorstwa
(6)
Siła robocza
(6)
Zasoby ludzkie
(6)
Menedżerowie
(5)
Praca
(5)
Zarządzanie strategiczne
(5)
Przywództwo
(4)
Zarządzanie wiedzą
(4)
Zdolności
(4)
Ocena pracowników
(3)
Organizacje
(3)
Podejmowanie decyzji
(3)
Polityka
(3)
Polityka zatrudnienia
(3)
Pracownicy
(3)
Przydatność zawodowa
(3)
Stosunki interpersonalne
(3)
Zarządzanie jakością
(3)
Zawód
(3)
Marketing
(2)
Negocjacje
(2)
Ocena stanowisk pracy
(2)
Oceny pracowników
(2)
Organizacja
(2)
Planowanie kariery
(2)
Przedsiębiorstwa małe i średnie
(2)
Przedsiębiorstwo wielonarodowe
(2)
Psychologia
(2)
Rekrutacja pracowników
(2)
Rynek pracy
(2)
Socjologia
(2)
Szkolnictwo
(2)
Turystyka
(2)
Uzdolnienia kierownicze
(2)
Zarządzanie przedsiębiorstwem
(2)
Zarządzanie talentami
(2)
Administracja
(1)
Agroturystyka
(1)
Benchmarking
(1)
Budownictwo
(1)
Controlling
(1)
Czas pracy
(1)
Doradztwo kadrowe
(1)
Dyskryminacja
(1)
Etyka biznesu
(1)
Etyka społeczna
(1)
Formy zatrudnienia
(1)
Internacjonalizacja przedsiębiorstw
(1)
Internet
(1)
Jakość totalna
(1)
Jakość usług
(1)
Kadrowe doradztwo
(1)
Kadry-polityka-poradnik
(1)
Kariera
(1)
Kierowanie personelem
(1)
Kierowanie zespołem
(1)
Kierownik
(1)
Komunikacja międzykulturowa
(1)
Konflikt pracowniczy
(1)
Kształcenie kadr
(1)
Kształcenie ustawiczne
(1)
Mentoring
(1)
Miasta
(1)
Mobbing
(1)
Motywowanie pracowników
(1)
Motywowanie w przemyśle
(1)
Ogłoszenia prasowe
(1)
Organizacja samoucząca się
(1)
Organizacja ucząca się
(1)
Outsourcing
(1)
Pielęgniarki i pielęgniarze
(1)
Planowanie
(1)
Podróże służbowe
(1)
Podręczniki akademickie
(1)
Polityka personalna
(1)
Polityka rekrutacyjna
(1)
Polityka społeczna
(1)
Praca zespołowa
(1)
Pracownik
(1)
Prawo podatkowe
(1)
Prawo pracy
(1)
Przedsiębiorczość (postawa)
(1)
Przedsiębiorstwa
(1)
Przedsiębiorstwa wielonarodowe
(1)
Przedsiębiorstwo prywatne
(1)
Przedsiębiorstwo spedycyjne
(1)
Przedsiębiorstwo turystyczne
(1)
Przedsiębiorstwo-zatrudnienie
(1)
Przemoc w środowisku pracy
(1)
Psychologia społeczna
(1)
Płaca
(1)
Płynność kadr
(1)
Referencje
(1)
Subject: time
2001-
(7)
1901-
(1)
1989-
(1)
Subject: place
Polska
(3)
Czechosłowacja
(1)
Europa Środkowo-Wschodnia
(1)
Niemcy (Republika Demokratyczna)
(1)
Stany zjednoczone
(1)
Genre/Form
Podręczniki akademickie
(7)
Podręcznik
(5)
Podręczniki
(5)
Poradnik
(5)
Monografia
(1)
Opracowanie
(1)
Podręcznik akademicki
(1)
Poradniki
(1)
Praca zbiorowa
(1)
Słowniki angielsko-polskie
(1)
Słowniki polsko-angielskie
(1)
Słowniki terminologiczne
(1)
Zadania i ćwiczenia
(1)
Domain
Zarządzanie i marketing
(6)
Edukacja i pedagogika
(1)
Gospodarka, ekonomia, finanse
(1)
Prawo i wymiar sprawiedliwości
(1)
Psychologia
(1)
159 results Filter
Book
In basket
Instytut: ZIM
ISBN: : 83-89102-09-9
Rozdział 1: Wprowadzenie do zarządzania kadrami; Rozdział 2: Planowanie zatrudnienia; Rozdział 3: Dobór pracownika; Rozdział 4: Doskonalenie i rowój kadr; Rozdział 5: Motywowanie do pracy; Rozdział 6: Ocena pracowników;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 29753, 29752, 29751, 29750, 29749, 20747 (6 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 8259/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 66133/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Instytut: ZIM ; TIR
ISBN: : 83-88579-00-0 ; 83-89355-88-4
Cz.1: Zarządzanie zasobami ludzkimi-wprowadzenie; Rozdział 1: Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 2: Kontekst zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 3: Rola specjalisty w zakresie zarządzanie zasobami ludzkimi; Rozdział 4: Zarządzanie funkcją personalną; Rozdział 5: Wkład funkcji personalnej; Rozdział 6: Ocena funkcji personalnej; Rozdział 7: Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi; Cz.2: Zachowania organizacyjne; Rozdział 8: Cechy ludzi; Rozdział 9: Motywacja; Rozdział 10: Zaangażowanie; Rozdział 11: Jak funkcjonują organizacje; Rozdział 12: Kultura organizacyjna; Cz.3: Praca i zatrudnienie; Rozdział 13: Istota pracy; Rozdział 14: Stosunek pracy; Rozdział 15: Kontrakt psychologiczny; Cz.4: Organizacja, stanowiska pracy i role; Rozdział 16: Projekt organizacj; Rozdział 17: Rozwój organizacji; Rozdział 18: Projektowanie stanowisk pracy i budowanie ról; Cz.5: Procesy zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 19: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; Rozdział 20: Polityka dotycząca zasobów ludzkich ; Rozdział 21: Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach; Rozdział 22: Analiza roli i kompetencjina danym stanowisku; Cz.6: Pozyskiwanie pracowników; Rozdział 23: Planowanie zasobów ludzkich; Rozdział 24: Rekrutacja i selekcja; Rozdział 25: Przeprowadzanie rozmow kwalifikacyjnych; Rozdział 26: Testy psychologiczne; Rozdział 27: Wprowadzenie do organizacji; Rozdział 28: Odejście z organizacji; Cz.7: Zarządzanie przez efekty; Rozdział 29: Podstawy zarządzania przez efekty; Rozdział 30: Procesy zarządzanie przez efekty; Rozdział 31: Sprzężenie zwrotne; Cz.8: Rozwój zasobów ludzkich; Rozdział32: Podstawy rozwoju zasobów ludzkich; Rodział 33: Uczenie się i rozwoj; Rozdział 34: Planowanie rozwoju osobistego; Rozdział 35: Szkolenie; Rozdział 36: Rozwój kadry kierowniczej; Rozdział 37: Zarządzanie karierą- planowanienastępstw i planowanie kariery; Cz.9: Zarządzanie wynagrodzeniami; Rozdział 38: Systemy zarządzania wynagrodzeniami; Rozdział 39: Wartościowanie stanowisk pracy; Rozdział 40: Analiza stawek bankowych; Rozdział 41: Struktury płac; Rozdział 42: Płaca uwarunkowana sytuacyjnie; Rozdział43: Świadczenia pracownicze programy emerytalne oraz dodatki; Rozdział 44: Zarządzanie systemami wynagrodzeń; Cz.10: Stosunek pracy; Rozdział 45: Zarys stosunków pracy; Rozdział46: Stosunek pracy- procesy i wyniki; Rozdział47: Negocjowaniei prowadzenie rokowań; Rozdział48: Włączanie pracowników w życie organizacji i partycypacja; Rozdział 49: Komunikowanie się; Cz.11: Bezpieczeństwo i higiena pracy; Rozdział 50: Bezpieczeństwo i higiena pracy; Rozdział 51: Świadczenia socjalne; Cz.12: Usługi pracownicze i usługi w zakresie zasdobów ludzkich; Rozdział 52: Praktyki związane z zatrudnieniem; Rozdział 53: Procedury zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 54: Systemy informacji i danych dotyczących zasobów ludzkich;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 5084 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 5083/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Instytut: ZIM ; TIR
ISBN: : 83-88579-00-0 ; 83-89355-88-4
Cz.1: Zarządzanie zasobami ludzkimi-wprowadzenie; Rozdział 1: Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 2: Kontekst zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 3: Rola specjalisty w zakresie zarządzanie zasobami ludzkimi; Rozdział 4: Zarządzanie funkcją personalną; Rozdział 5: Wkład funkcji personalnej; Rozdział 6: Ocena funkcji personalnej; Rozdział 7: Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi; Cz.2: Zachowania organizacyjne; Rozdział 8: Cechy ludzi; Rozdział 9: Motywacja; Rozdział 10: Zaangażowanie; Rozdział 11: Jak funkcjonują organizacje; Rozdział 12: Kultura organizacyjna; Cz.3: Praca i zatrudnienie; Rozdział 13: Istota pracy; Rozdział 14: Stosunek pracy; Rozdział 15: Kontrakt psychologiczny; Cz.4: Organizacja, stanowiska pracy i role; Rozdział 16: Projekt organizacj; Rozdział 17: Rozwój organizacji; Rozdział 18: Projektowanie stanowisk pracy i budowanie ról; Cz.5: Procesy zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 19: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; Rozdział 20: Polityka dotycząca zasobów ludzkich ; Rozdział 21: Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach; Rozdział 22: Analiza roli i kompetencjina danym stanowisku; Cz.6: Pozyskiwanie pracowników; Rozdział 23: Planowanie zasobów ludzkich; Rozdział 24: Rekrutacja i selekcja; Rozdział 25: Przeprowadzanie rozmow kwalifikacyjnych; Rozdział 26: Testy psychologiczne; Rozdział 27: Wprowadzenie do organizacji; Rozdział 28: Odejście z organizacji; Cz.7: Zarządzanie przez efekty; Rozdział 29: Podstawy zarządzania przez efekty; Rozdział 30: Procesy zarządzanie przez efekty; Rozdział 31: Sprzężenie zwrotne; Cz.8: Rozwój zasobów ludzkich; Rozdział32: Podstawy rozwoju zasobów ludzkich; Rodział 33: Uczenie się i rozwoj; Rozdział 34: Planowanie rozwoju osobistego; Rozdział 35: Szkolenie; Rozdział 36: Rozwój kadry kierowniczej; Rozdział 37: Zarządzanie karierą- planowanienastępstw i planowanie kariery; Cz.9: Zarządzanie wynagrodzeniami; Rozdział 38: Systemy zarządzania wynagrodzeniami; Rozdział 39: Wartościowanie stanowisk pracy; Rozdział 40: Analiza stawek bankowych; Rozdział 41: Struktury płac; Rozdział 42: Płaca uwarunkowana sytuacyjnie; Rozdział43: Świadczenia pracownicze programy emerytalne oraz dodatki; Rozdział 44: Zarządzanie systemami wynagrodzeń; Cz.10: Stosunek pracy; Rozdział 45: Zarys stosunków pracy; Rozdział46: Stosunek pracy- procesy i wyniki; Rozdział47: Negocjowaniei prowadzenie rokowań; Rozdział48: Włączanie pracowników w życie organizacji i partycypacja; Rozdział 49: Komunikowanie się; Cz.11: Bezpieczeństwo i higiena pracy; Rozdział 50: Bezpieczeństwo i higiena pracy; Rozdział 51: Świadczenia socjalne; Cz.12: Usługi pracownicze i usługi w zakresie zasdobów ludzkich; Rozdział 52: Praktyki związane z zatrudnieniem; Rozdział 53: Procedury zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 54: Systemy informacji i danych dotyczących zasobów ludzkich;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 22531, 22530, 22529, 22528, 22527, 20684, 20683, 20682 (8 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 20681/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Instytut: ZIM ; TIR
ISBN: : 83-88579-00-0 ; 83-89355-88-4
Cz.1: Zarządzanie zasobami ludzkimi-wprowadzenie; Rozdział 1: Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 2: Kontekst zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 3: Rola specjalisty w zakresie zarządzanie zasobami ludzkimi; Rozdział 4: Zarządzanie funkcją personalną; Rozdział 5: Wkład funkcji personalnej; Rozdział 6: Ocena funkcji personalnej; Rozdział 7: Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi; Cz.2: Zachowania organizacyjne; Rozdział 8: Cechy ludzi; Rozdział 9: Motywacja; Rozdział 10: Zaangażowanie; Rozdział 11: Jak funkcjonują organizacje; Rozdział 12: Kultura organizacyjna; Cz.3: Praca i zatrudnienie; Rozdział 13: Istota pracy; Rozdział 14: Stosunek pracy; Rozdział 15: Kontrakt psychologiczny; Cz.4: Organizacja, stanowiska pracy i role; Rozdział 16: Projekt organizacj; Rozdział 17: Rozwój organizacji; Rozdział 18: Projektowanie stanowisk pracy i budowanie ról; Cz.5: Procesy zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 19: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; Rozdział 20: Polityka dotycząca zasobów ludzkich ; Rozdział 21: Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach; Rozdział 22: Analiza roli i kompetencjina danym stanowisku; Cz.6: Pozyskiwanie pracowników; Rozdział 23: Planowanie zasobów ludzkich; Rozdział 24: Rekrutacja i selekcja; Rozdział 25: Przeprowadzanie rozmow kwalifikacyjnych; Rozdział 26: Testy psychologiczne; Rozdział 27: Wprowadzenie do organizacji; Rozdział 28: Odejście z organizacji; Cz.7: Zarządzanie przez efekty; Rozdział 29: Podstawy zarządzania przez efekty; Rozdział 30: Procesy zarządzanie przez efekty; Rozdział 31: Sprzężenie zwrotne; Cz.8: Rozwój zasobów ludzkich; Rozdział32: Podstawy rozwoju zasobów ludzkich; Rodział 33: Uczenie się i rozwoj; Rozdział 34: Planowanie rozwoju osobistego; Rozdział 35: Szkolenie; Rozdział 36: Rozwój kadry kierowniczej; Rozdział 37: Zarządzanie karierą- planowanienastępstw i planowanie kariery; Cz.9: Zarządzanie wynagrodzeniami; Rozdział 38: Systemy zarządzania wynagrodzeniami; Rozdział 39: Wartościowanie stanowisk pracy; Rozdział 40: Analiza stawek bankowych; Rozdział 41: Struktury płac; Rozdział 42: Płaca uwarunkowana sytuacyjnie; Rozdział43: Świadczenia pracownicze programy emerytalne oraz dodatki; Rozdział 44: Zarządzanie systemami wynagrodzeń; Cz.10: Stosunek pracy; Rozdział 45: Zarys stosunków pracy; Rozdział46: Stosunek pracy- procesy i wyniki; Rozdział47: Negocjowaniei prowadzenie rokowań; Rozdział48: Włączanie pracowników w życie organizacji i partycypacja; Rozdział 49: Komunikowanie się; Cz.11: Bezpieczeństwo i higiena pracy; Rozdział 50: Bezpieczeństwo i higiena pracy; Rozdział 51: Świadczenia socjalne; Cz.12: Usługi pracownicze i usługi w zakresie zasdobów ludzkich; Rozdział 52: Praktyki związane z zatrudnieniem; Rozdział 53: Procedury zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 54: Systemy informacji i danych dotyczących zasobów ludzkich;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. P-90/5, P-90/4, P-90/2 (3 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. P-90/1/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
All copies are currently on loan: sygn. 52086 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 52085/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
ISBN: : 978-83-01-18639-5
Część 1: Właściwy cel i wizja; Rozdział 1: Efektywne organizacje-Don Carew, Fay Kandarian, Eunice Parisi-Carew, Jesse Stoner, Ken Blanchard; 1.1. Właściwy cel: trzy kluczowe sprawy; 1.2.Efektywna organizacja trafia w dziesiątkę za każdym razem; 1.3.Model HPO SCORES TM; 1.4.Kwestionariusz modelu efektywnej organizacji HPO SCORES; Rozdział 2 : Siła wizji- Jesse Stoner, Ken Blanchard, Drea Zigarmi; 2.1.Znaczenie wizji; 2.2.Porywająca wizja jako źródło kultury organizacyjnej; 2.3.Wizja jako punkt wyjścia; 2.4.Wizja na wszystkich poziomach organizacji; 2.5.Skuteczne a nieskuteczne zwerbalizowanie wizji; 2.6.Tworzenie skutecznej wizji; 2.7.Urzeczywistnienie wizji; 2.8.Wizja a przywództwo; Część 2 : Odpowiednie traktowanie klientów; Rozdział 3: Obsługa klientów na wysokim poziomie -Ken Blanchard, Jesse Stoner, Scott Blanchard; 3.1.Korzyści zdobywane dzięki klientom; Obsługa klientów na wysokim poziomie; 3.2.Wykraczanie poza przyjęte standardy obsługi klienta; 3.3.Zastosowanie teorii w praktyce; 3.4.Pozyskiwanie wielbicieli firmy wymaga pracowników-zapaleńców; Część 3 : Odpowiednie traktowanie pracowników; Rozdział 4: Kluczem jest empowerment -Alan Randolph, Ken Blanchard; 4.1.Definicja empowermenta; 4.2.Siła empowermentu; 4.3.Negatywny wpływ tradycji firmy na empowerment; 4.4.Władza i potencjał pracowników: przykład z życia wzięty; 4.5.Uczenie się języka empowermentu; 4.6.Trzy klucze do empowermentu; Rozdział 5: Przywództwo Sytuacyjne SLII®: koncepcja integrująca -Współzałożyciele The Ken Blanchard Companies); 5.1. Dostosowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju; 5.2.Zmiany etapów rozwoju jednostki zależnie od zadania lub celu; 5.3.Wychodzenie naprzeciw realnym możliwościom jednostki; 5.4.Trzy główne umiejętności przywódcy sytuacyjnego; 5.5.Efektywne przywództwo to proces transformacji; Rozdział 6: Samoprzywództwo (self leadership): siła kryjąca się za empowermentem -Susan Fowler, Ken Blanchard, Laurence Hawkins; 6.1.Wyzwalanie empowermentu u pracowników; 6.2.Tworzenie samoprzywódców poprzez indywidualne uczenie się; 6.3.Trzy główne umiejętności samoprzywódcy; Rozdział 7: Współpraca dla wyników -Fred Finch, Ken Blanchard); 7.1.Skuteczny system ocen pracowniczych; 7.2.Współpraca a system ocen; 7.3.Współpraca jako nieformalny system ocen; Rozdział 8: Kluczowe umiejętności w zakresie współpracy dla wyników: jednominutowy menedżer (Ken Blanchard, Fred Finch; 8.1.Jednominutowe wyznaczanie celów; 8.2.Jednominutowe pochwały; 8.3. Reprymendy a uwagi; 8.4.Czwarty tajnik jednominutowego menedżera; Rozdział 9: Sytuacyjne przywództwo zespołowe -Don Carew, Eunice Parisi-Carew, Ken Blanchard); 9.1.Istota zespołów; 9.2. Przyczyny niepowodzenia zespołów; 9.3.Cechy charakterystyczne efektywnego zespołu; 9.4.Model PERFORM w organizacji; 9.5. Model PERFORM w praktyce; 9.6.Przekonania i postawy w zespole; 9.7. Przywództwo Sytuacyjne SLII® a efektywne zespoły; 9.8.Etapy rozwoju zespołu; 9.9.Prawidłowa diagnoza etapu rozwoju i potrzeb zespołu; 9.10. Style przywództwa zespołowego; 9.11. Dostosowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju zespołu; 9.12.Nadzwyczajne efekty pracy zespołowej; Rozdział 10 : Przywództwo organizacyjne -Pat Zigarmi, Ken Blanchard, Drea Zigarmi, Judd Hoekstra); 10.1 : Waga zarządzania zmianą; 10.2. Złożoność zmian w organizacji; 10.3.Potrzeba wprowadzenia zmian; 10.4.Przewidywalne przyczyny niepowodzenia zmian; 10.5. Zarządzanie procesem zmian; 10.6.Obawy pracowników przed zmianami; 10.7.Style przywództwa organizacyjnego; 10.8.Model Przywództwa Sytuacyjnego SLII® a zmiany; 10.9.Zaangażowanie i wpływ pracowników na planowanie zmian; Rozdział 11. Strategie zarządzania zmianą -Pat Zigarmi, Judd Hoekstra); 11.1.Osiem strategii zarządzania zmianą; 11.2.Strategia pierwsza: zwiększenie możliwości zaangażowania się pracowników i wywierania przez nich wpływu; 11.3. Strategia druga: wyjaśnienie przyczyn wprowadzania zmiany; 11.4.Strategia trzecia: wizualizacja przyszłości; 11.5.Strategia czwarta: metoda prób i błędów jako sposób zsynchronizowania procesu; 11.6.Strategia piąta: stwarzanie możliwości i zachęcanie do działania; 11.7. Strategia szósta: realizacja i promowanie zmiany; 11.8.Strategia siódma: utrwalanie zmiany i rozszerzanie jej zakresu11.9.Strategia ósma: poszukiwanie okazji do wprowadzenia nowych zmian; Część 4 : Właściwy rodzaj przywództwa; Rozdział 12: Przywództwo służebne -Ken Blanchard, Scott Blanchard, Drea Zigarmi); 12.1.Przywództwo służebne – definicja; 12.2.Stosowanie przywództwa służebnego; 12.3.Zachęcanie pracowników do niezależnego myślenia; 12.4. Czynniki wpływające na wydajność pracy; 12.4. Przywództwo służebne to kwestia serca; 12.5. Przywódcy z motywacją a przywódcy z powołaniem; 12.6.Zagrożenie ze strony ego; 12.7.Zadania przywódców służebnych; 12.8.Przywództwo służebne: obowiązek czy wybór; Rozdział 13: Kształtowanie własnej wizji przywództwa -Ken Blanchard, Margie Blanchard, Pat Zigarmi); 13.1.Elementy składowe wizji przywództwa; 13.2.Kształtowanie własnej wizji przywództwa.[K]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 65099 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 56496/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Instytut: ZiM
ISBN: : 83-88597-92-2
Cz.1: Outsourcing - podejmowanie decyzji, opracowywanie planu; Rozdział 1: Istota outsourcingu funkcji personalnej; Rozdział 2: Etapy outsourcingu; Cz.2: Przeprowadzanie outsourcingu, komunikacja z personelem; Rozdział 3: Przygotowanie zapytania ofertowego i analiza odpowiedzi firm outsourcingowych; Rozdział 4: Informowanie personelu przedsiębiorstwa o outsourcingu; Cz. 3: Outsourcng poszczególnych elementów funkcji personalnej; Rozdział 5: Rekrutacja pracowników; Rozdział 6: Leasing pracowników; Rozdział 7: Przemieszczenia pracowników; Rozdział 8: Szkolenia pracowników; Rozdział 9: Planowanie następstw i rozwój organizacji; Rozdział 10: Wynagrodzenie pracowników; Rozdział 11: Świadczenia pracownicze; Rozdział 12: Programy pomocy pracownikom; Rozdział 13: Delegowanie personelu do pracy za granicą; Część 4:Zarządzanie outsourcingiem funkcji personalnej; Rozdział 14: Zarządzanie relacjami z firmą outsourcingową; Rozdział 15: Wyzwania, zmiany i przyszłe trendy związane z outsourcingiem.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 15288 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 15287/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
(Rekrutacja i Selekcja)
(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))
ISBN: : 83-7484-008-0
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 66162 czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Human capital management / Marzena Fryczyńska. - Warszawa : Warsaw School of Economics, 2015. - 107 stron : ilustracje (w tym kolorowe) ; 24 cm.
ISBN: : 978-83-65416-59-9
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 54728 czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 49694 D (1 egz.)
Book
In basket
ISBN: : 978-83-01-14813-3
Część 1 : Od pracy do kapitału ludzkiego; Rozdział 1: Transformacja pracy i funkcji personalnej (Henryk Król) ; 1. 1. Istota pracy; 1. 2. Transformacja pracy ; 1. 3. Czy zmierzch pracy?; 1. 4. Nowe zjawiska w obszarze pracy; 1. 5. Ewolucja funkcji personalnej; 1. 5. 1. Istota funkcji personalnej; 1. 5. 2. Modele funkcji personalnej; 1. 5. 3. Fazy rozwoju funkcji personalnej; Rozdział 2 : Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król); 2. 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi; 2. 1. 1. Istota i znaczenie pojęcia zasoby ludzkie organizacji; 2. 1. 2. Co rozumie się przez zarządzanie zasobami ludzkimi?; 2. 2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi; 2. 2. 1. Modelowe ujęcia ZZL; 2. 2. 2. Podejście "twarde" i "miękkie" w ZZL; 2. 3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL; 2. 4. Istota, zasady i modele polityki personalnej; 2. 4. 1. O istocie polityki personalnej; 2. 4. 2. Nowa treść pojęcia polityka personalna/kadrowa; 2. 4. 3. Ogólne zasady polityki personalnej; 2. 4. 4. Szczegółowe zasady polityki personalnej; 2. 4. 5. Modele polityki personalnej; 2. 5. Specyficzne podejścia w ZZL; Rozdział 3: Kapitał ludzki organizacji (Henryk Król); 3. 1. Istota i pomiar kapitału intelektualnego organizacji; 3. 1. 1. Mierzenie kapitału intelektualnego organizacji; 3. 1. 2. Nowa propozycja bilansu przedsiębiorstwa; 3. 1. 3. Pozafinansowe mierniki kapitału intelektualnego organizacji; 3. 2. Pojęcie i rodzaje kapitału ludzkiego; 3. 2. 1. Kapitał ludzki w skali makro; 3. 2. 2. Indywidualny kapitał ludzki; 3. 2. 3. Kapitał ludzki zespołu; 3. 2. 4. Kapitał ludzki organizacji; 3. 2. 5. Kapitał ludzki jako metafora; 3. 3. Od zasobów ludzkich do kapitału ludzkiego; Rozdział 4 : Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)...; 4. 1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL; 4. 1. 1. Strategiczny aspekt ZZL; 4. 1. 2. Kultura organizacyjna a ZZL; 4. 1. 3. Struktura organizacyjna a ZZL; 4. 2. Zewnętrzne uwarunkowania ZZL; 4. 2. 1. Globalizacja; 4. 2. 2. Integracja europejska; Część 2 : Planowanie i alokacja zasobów ludzkich; Rozdział 5 : Analiza pracy i planowanie zatrudnienia (Antoni Ludwiczyński); 5. 1. Istota i rodzaje analizy pracy; 5. 2. Proces analizy pracy; 5. 3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie; 5. 4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich; 5. 5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie; 5. 6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji; Rozdział 6: Alokacja zasobów ludzkich organizacji (Antoni Ludwiczyński); 6. 1. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich; 6. 2. Pozyskiwanie pracowników; 6. 2. 1. Rekrutacja; 6. 2. 2. Selekcja 6. 2. 3. Adaptacja; 6. 3. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji; 6. 4. Odejścia pracowników; Część 3 : Ocena pracy i pracowników; Rozdział 7 : Wartościowanie pracy (Antoni Ludwiczyński); 7. 1. Istota i rozwój wartościowania pracy; 7. 2. Metody wartościowania pracy; 7. 3. Proces wartościowania pracy i jego uwarunkowania; 7. 4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy; Rozdział 8 : Ocenianie pracowników (Antoni Ludwiczyński); 8. 1. Istota i rodzaje oceny pracowników; 8. 2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych; 8. 2. 1. Cele oceniania; 8. 2. 2. Zasady oceniania; 8. 2. 3. Kryteria oceniania; 8. 2. 4. Metody oceniania; 8. 2. 5. Procedura oceniania; 8. 3. Wdrażanie ocen pracowniczych; 8. 4. Wykorzystanie ocen pracowniczych; Część 4 : Systemy motywowania pracowników; Rozdział 9 : Motywacja i motywowanie (Stanisława Borkowska); 9. 1. Istota motywacji. Krótki rys podstawowych teorii; 9. 2. Motywowanie do pracy; 9. 2. 1. Narzędzia motywowania; 9. 2. 2. Ewolucja motywowania; 9. 2. 3. Warunki i zasady skutecznego motywowania; Rozdział 10 : Wynagradzanie (Stanisława Borkowska); 10. 1. Istota wynagrodzeń. Kwestie terminologiczne; 10. 2. Funkcje wynagrodzeń; 10. 3. Determinanty wynagrodzeń; 10. 4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń; 10. 5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac; 10. 5. 1. Dziewięć zasad budowy tabel płac; 10. 5. 2. Podstawowe problemy budowy tabel płac; 10. 5. 3. Zasady podwyższania stawek płac; 10. 6. Formy wynagrodzeń; 10. 6. 1. Cztery podstawowe formy wynagrodzeń; 10. 6. 2. Inne formy wynagradzania; 10. 6. 3. O zasadach skutecznego premiowania; 10. 7. Wynagrodzenia długoterminowe; 10. 7. 1. Akcje i opcje na akcje; 10. 7. 2. Systemy odroczonych udziałów w zysku; 10. 7. 3. Warunki powodzenia; 10. 8. Świadczenia dodatkowe; 10. 9. Mierniki efektów; 10. 10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń; o zarządzaniu systemem wynagrodzeń; Część 5 : Rozwój kapitału ludzkiego organizacji; Rozdział 11 : Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji (Henryk Król); 11. 1. Transformacja zasobów ludzkich w kapitał ludzki; 11. 2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji; 11. 2. 1. Modele polityki personalnej; 11. 2. 2. Stawka na najlepszych; 11. 3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji; 11. 3. 1. Szkolenia pracowników; 11. 3. 2. Realokacja pracowników; 11. 3. 3. Restrukturyzacja wykonywanej pracy; 11. 3. 4. Działania w zakresie ochrony zdrowia i obsługi socjalnej; 11. 4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego; 11. 4. 1. Wpływ kultury organizacyjnej; 11. 4. 2. Równowaga między pracą zawodową a życiem osobistym; 11. 4. 3. Rola zarządzania wiedzą; 11. 5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego; Rozdział 12 : Proces szkolenia pracowników (Henryk Król); 12. 1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych; 12. 2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja; 12. 3. Metody szkoleniowe; 12. 3. 1. Wybrane metody szkolenia na stanowisku pracy; 12. 3. 2. Wybrane metody szkolenia poza stanowiskiem pracy; 12. 3. 3. Zabezpieczenie materialne przedsięwzięć szkoleniowych; 12. 4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych; Rozdział 13: Kształtowanie karier w organizacji (Alicja Miś); 13. 1. Istota kariery zawodowej; 13. 2. Teorie rozwoju kariery - wymiar indywidualny; 13. 3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą; 13. 3. 1. Subprocesy zarządzania karierą w organizacji; 13. 3. 2. Instrumenty zarządzania karierą; 13. 4. Zarządzanie karierą - wyzwania i przyszłe tendencje; Część 6 :. Organizacja procesów personalnych; Rozdział 14: Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi (Aleksy Pocztowski); 14. 1. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi; 14. 2. Role i kompetencje pracowników działu zasobów ludzkich; 14. 3. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej; 14. 4. Outsourcing zadań personalnych; 14. 5. Doradztwo personalne; Rozdział 15 : Informatyczne systemy wspomagania ZZL (Jerzy Kisielnicki); 15. 1. System zarządzania - system informacyjny - system informatyczny; 15. 2. System informatyczny i jego elementy; 15. 3. System informatyczny i jego użyteczność w ZZL; 15. 4. Oferta - użyteczność systemów informatycznych we wspomaganiu rutynowej pracy menedżera personalnego i pracowników działu ZZL; 15. 5. Wirtualizacja i jej rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi; 15. 6. Uwagi o zastosowaniu systemów informatycznych do wspomagania funkcjonowania ZZL – rola; Część 7 : Partnerstwo społeczne w budowaniu kapitału ludzkiego organizacji; Rozdział 16. Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji (Stanisława Borkowska); 16. 1. Partnerstwo i jego formy - kwestie terminologiczne; 16. 2. Trzy modele zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu szerokim; 16. 2. 1. Model amerykański; 16. 2. 2. Model zachodnioeuropejski; 16. 2. 3. Model japoński; 16. 3. Partnerstwo w ZZL w Polsce; 16. 3. 1. Dialog społeczny - rola państwa; 16. 3. 2. Partnerzy społeczni; 16. 3. 3. Partnerstwo zakładowe - relacje pomiędzy pracodawcą (kierownictwem) i pracownikami; Rozdział 17 : W poszukiwaniu nowej drogi (Stanisława Borkowska); 17. 1. Ewolucja modelu unijnego (korporacyjnego); 17. 2. Dialog społeczny; 17. 3. ZZL w organizacjach a relacje: pracodawca (kierownictwo)-pracownicy (ich przedstawicielstwa); 17. 3. 1. Elastyczność zakładowego ZZL; 17. 3. 2. Rodzaje artykulacji interesów pracowniczych w organizacji; 17. 3. 3. Co z korporatyzmem?; 17. 3. 4. Wzrost roli działu ZZL; 17. 4. Podsumowanie.[K]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 64510, 64509, 59916, 59915, 56564, 56494, 52088 (7 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 52087/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Instytut: ZiM
ISBN: : 83-88840-03-7
Rozdział 1: Organizacja procesów personalnych w firmie; Rozdział 2: Adaptacja społeczno-zawodowa pracowników jako instrument strategii personalnej firmy; Rozdział 3: Planowanie sukcesji pracowników na wewnętrznym rynku pracy; Rozdział 4: Budowanie zespołu jako instrument zwiększający efektywność zarządzania; Rozdział 5: Motywatory pozapłacowe; Rozdział 6: Partycypacja jako narzędzie polityki personalnej; Rozdział 7: Restrukturyzacja zatrudnienia;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 9611 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 9610/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
ISBN: : 978-83-7526-649-8
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. P-303/3, P-303/2 (2 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. P-303/1/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
(Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, ISSN 1898-6447 ; nr 853)
1. Grzegorz Łukasiewicz, Rola funkcji personalnej w cyklu życia organizacji; 2. Jarosław Piwowarczyk, Tworzenia i wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami w organizacji; 3. Adam Szałkowski, Ekstremizm w stosunkach pracy; 4. Jacek Kopeć, Audyt menedżerski jako element audyty personalnego; 5. Piotr Zając, Wybrane obszary zastosowania controllingu personalnego; 6. Anna Dolot, Diagnoza potrzeb szkoleniowych - wybrane aspekty teoretyczne i praktyczne; 7. Anna Piechnik-Kurdziel, Specyfika i zakres doradztwa personalnego; 8. Piotr Sułkowski, Koncepcja i rola telepracy w społeczeństwie informacyjnym. [O]
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia Czasopism
Copies are only available in the library: sygn. 03/c (1 egz.)
No cover
Book
In basket
ISBN: : 83-85428-87-9
Rozdział 1: Paradygmaty zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 2: Komunikacja społeczna; Rozdział 3: Oceny; Rozdział 4: Dwa warianty motywacji i jedna manipulacja; Rozdział 5: Wiedza; Rozdział 6: Sposoby i efekty kierowania personelem; Rozdział 7: Społeczne tło kierowania;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 44941, 24421, 24420 (3 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 24419/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))
Instytut: ZIM
ISBN: : 83-7484-035-8 (OE)
Cz.1: Analiza; Rozdział 1: Zarządzanie płynnością zatrudnienia; Rozdział 2: Płynność zatrudnienia: fakty, mity i kontrowersje; Rozdział 3: Pomiar fluktuacji pracowników, kalkulacja jej kosztów; Rozdział 4: Rozpoznawanie przyczyn płynności zatrudnienia;; Cz.2: Zalecenia; Rozdział 5: Środki poprawy wskaźników zatrzymywania personelu; Rozdział 6: Wynagrodzenia i świadczenia dodatkowe; Rozdział 7: Szkolenie, rozwój i zarządzanie karierą; Rozdział 8: Warunki pracy; Rozdział 9: Rekrutacja, selekcja i wprowadzanie nowych pracowników do organizacji; Rozdział 10: Skuteczne kierownictwo;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 24710 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 24709/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Zarządzanie personelem : niezbędnik dla działów kadr / Justyna Tyborowska. - Wyd. 2. - Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2008. - XI, [1], 145 s. : il. ; 30 cm +.
(Beck Info Biznes. Szybki Kurs Kadrowy)
ISBN: : 978-83-255-0409-0
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. P-846/1/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
(Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (HR))
ISBN: : 978-83-7526-679-5
Cześć 1: Dlaczego dobre zespoły ponoszą klęskę; Rozdział 1. Spirala niepowodzeń. Jak stare modele prowadzą do porażki; Rozdział 2. Zmieniający się świat. Nowe rodzaje organizacji, nowe rodzaje zespołów; Cześć 2: Co się sprawdza; Rozdział 3. Pierwsza zasada zespołów X. Aktywność zewnętrzna; Rozdział 4. Druga zasada zespołów X. Wyjątkowa skuteczność; Rozdział 5. Trzecia zasada zespołów X. Elastyczne etapy pracy; Rozdział 6. Czynniki X. Struktura wspierająca zespoły X; Część 3: Jak budować efektywne zespoły X; Rozdział 7. Narzędzia zespołów X. Od teorii do działania; Rozdział 8. Tworzenie infrastruktury dla innowacji. Program zespołów X; Rozdział 9. Zespoły X. Rozproszone przywództwo w akcji. [g]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 34552 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 34551/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Zarządzanie kadrami / Red. Tadeusz Listwan ; Zbigniew Antczak. - Wyd. 3 uaktual. i poszerz. - Warszawa : Wydawnictwo C. H. Beck, 2006. - XXI, [1], 434 s. : il. ; 24 cm.
(Studia Ekonomiczne - C. H. Beck)
ISBN: : 83-7483-136-7 ; 978-83-7483-136-9
Rozdział 1: Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami; Rozdział 2: Współczesne determinanty zarządzania kadrami w organizacjach; Rozdział 3: Modele i składniki strategicznego zarządzania kadrami; Rozdział 4: Planowanie kadr; Rozdział 5: Dobór pracowników; Rozdział 6: Kierowanie ludźmi i przywództwo; Rozdział 7: Wynagradzanie pracowników; Rozdział 8: Rozwój pracowników; Rozdział 9: Stosunki i warunki pracy; Rozdział 10: Odejścia pracowników z organizacji; Rozdział 11: Ocenianie pracowników; Rozdział 12: Kontrola funkcji personalnej; Rozdział 13: Struktura podmiotowa zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie; Rozdział 14: System informacji personalnej (SIP); Rozdział 15: Komunikowanie się w organizacji; Rozdział 16: Międzynarodowe zarządzanie kadrami; Rozdział 17: Prawne i etyczne zagadnienia zarządzania kadrami; Rozdział 18: Metody badań problematyki kadrowej.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 24045, 24044, 24043, 24042 (4 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 24041/XIX czyt. (1 egz.)
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again