Rozdział 1: Istota zmian organizacyjnych w nowoczesnej gospodarce; Rozdział 2: Zmiany organizacyjne w teoriach zarządzania; Rozdział 3: Procesy zmian w przedsiębiorstwach; Rozdział 4: Rola modelu zintegrowanego w zarządzaniu zmianami.[JK]

Rozdział 1: Od zarządzania zmianami do zmiany zarządzania; Rozdział 2: Umiejętności kierownicze wykorzystywane w procesie zarządzania zmianami; Rozdział 3: Profil polskiego kierownika w procesie internacjonalizacji przedsiębiorswt-w świetle badań empirycznych; Rozdział 4: Spójność systemu zarządzania organizacją; Rozdział 5: Wyzwania dla współczesnych menedżerów; Rozdział 6: Pracodawcy i pracobiorcy na zmieniającym się rynku pracy; Rozdział 7: Zmiany strukturalne w przedsiębiorstwie pod wpływem BPR; Rozdział 8: Iluzja doskonałości zarządzania jako źródło sytuacji kryzysowych; Rozdział 9: Umiejetności ogólne przedsiębiorstwa a efektywność jego funkcjonowania; Rozdział 10: Zmiana warunkiem rozwoju organizacji; Rozdział 11: Wykupy menedżerskie jako nowa forma zwiększenia efektywności zarządzania spólką; Rozdział 12: Kulturowoorganizacyjny kontekst struktury organizacyjnej; Rozdział 13: Postawy kierownicze wobec procesu globalizacji w aspekcie procesów decyzyjnych.

Część 1: Problem; Rozdział 1: To nie zmiany są przyczyną twoich problemów; Rozdział 2: Analiza przypadku; Część 2: Rozwiązania; Rozdział 3: Jak sprawić, by ludzie zrezygnowali ze starych nawyków; Rozdział 4: Przeprowadzania ludzi przez strefę neutralną; Rozdział 5: Nowe rozpoczęcie; Rozdział 6: Transformacja, rozwój i odmowa; Część 3: Praca z nieustannymi zmianami w organizacji i twoim życiu; Rozdział 7: Jak radzić sobie z nieustannymi zmianami; Część 4: Wniosek; Rozdział 8: Praktyczna analiza przypadku; Rozdział 9: Wniosek.

Rozdział 1: Reengineering; Rozdział 2: Benchmarking; Rozdział 3: Outsourcing; Rozdział 4: Lean management; Rozdział 5: Time based management; Rozdział 6: Ucząca się organizacja; Rozdział 7: Wirtualna organizacja; Rozdział 8: Metodyka myślenia sieciowego; Rozdział 9: Przykład zastosowania myślenia sieciowego -przedsiębiorstwo handlu samochodami; Rozdział 10: Czynnik ekologiczny w zarządzaniu; Rozdział 11: Konflikt krótko-i dłigookresowych planów korzyści w polityce ekologicznej władz lokalnych; Rozdział 12: Prawo jako bariera zarządzania parkiem krajobrazowym;

Rozdział 1: Reengineering; Rozdział 2: Benchmarking; Rozdział 3: Outsourcing; Rozdział 4: Lean management; Rozdział 5: Time based management; Rozdział 6: Ucząca się organizacja; Rozdział 7: Wirtualna organizacja; Rozdział 8: Metodyka myślenia sieciowego; Rozdział 9: Przykład zastosowania myślenia sieciowego -przedsiębiorstwo handlu samochodami; Rozdział 10: Czynnik ekologiczny w zarządzaniu; Rozdział 11: Konflikt krótko-i dłigookresowych planów korzyści w polityce ekologicznej władz lokalnych; Rozdział 12: Prawo jako bariera zarządzania parkiem krajobrazowym;

1. Narzędzia aktywnego kształtowania kultury organizacji; 2. Outsourcing w zarządzaniu personelem - obawy i nadzieje; 3. Kultura proinnowacyjna w badanych przedsiębiorstwach. Szanse i zagrożenia; 4. Upełnomocnienie jako nośnik zmiany w procesie zarządzania przedsiębiorstwem; 5. Organizacja ucząca sie i kształtowanie intelektualnej organizacji; 6. System zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie jako determinanta zmian kultury organizacyjnej; 7. Zakres i uwarunkowania restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa; 8. Węzły w sieciach outsourcingowych; 9. Czy wiedza jest tworzywem elestyczności? 10. Wpływ zmian organizacyjnych na funkcję personalną; 11. Psychologiczne aspekty zmiany w organizacji; 12. Ewolucja stylu kierowania w organizacji; 13. Zmiany w procesie zarządzania w sektorze publicznym na przykładzie dolnośląskich urzędów administracji samorządowej; 14. Kierunki zmian w organizacji pracy kierowniczej; 15. Traida przewagi konkurencyjnej; 16. Wykorzystanie metody blueprinting w identyfikacji merketingowej procesów w przedsiębiorstwie; 17. Zmiana strategii marki w procesie rozwoju przedsiębiorstwa; 18. Społeczna odpowiedzialnośc firmy - moda czy konieczność? 19. Rozwój zrównoważony w strategii rozwoju podstawowej jednostki samorządu terytorialnego; 20. E-wiedza w e-kanałach; 21. Cechy kulturowe MŚp i ich główne determinanty; 22. Koncepcja interesariuszy w procesie restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstwa; 23. Strategia kooperacji przedsiebiorstw jako odpowiedź na zmiany otoczenia rynkowego; 24. Wpływ kultury organizacyjnej na kształtowanie lojaności pracowniczej; 25. Kreatywność - warunek osiągania sprawności pracy kierowniczej w procesie zarządzania wspólczesnym przedsiębiorstwie; 26. Wykorzystanie metody blueprinting w identyfikacji marketingowej procesów w przedsiębiorstwie; 27. Zmiana strategii marki w procesie rozwoju przedsiębiorstwa; 28. Społeczna odpowiedzialność firmy - moda czy koniecznośc? 29. Rozwój zrównoważony w strategii rozwoju podstawowej jednostki samorządu terytorialnego; 30. E-wiedza w e-kanałach; 31. Cechy kulturowe MŚP i ich głowne determinanty; 32. Koncepcja interesariuszy w procesie restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstwa; 33. Strategia kooperacji przedsiębiorstw jako odpowiedź na zmiany otoczenia rynkowego; 34. Wpływ kultury organizacyjnej na kształtowanie lojalności pracowniczej; 35. Kreatywność - warunek osiągania sprawności pracy kierowniczej w procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem; 36. Kultura etyczna jako podstawowy czynnik kształtujący wysoką jakość zarządzania przedsiębiorstwem; 37. Podejście teoretyczne w zarządzaniu kryzysowym; 38. Kierunek zmian zarządzania w organizacjach usługowych branży sportowo-rekreacyjnej; 39. Determinanty sukcesu w zarządzaniu procesami fuzji i przejśc przedsiębiorstw; 40. Rola diagnostyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach zmian i niepewności; 41. Wirtualna społeczność w kontekście dynamicznie rozwijającej się organizacji; 42. rola projektów usprawniających we wdrażaniu kompleksowego zarządzania jakością na podstawie Philips Lighting w Polsce.

Marta Strumińska-Kutra, Bolesław Rok : Innowacje na rzecz jakości życia zawodowego: wstępne uwagi na temat społecznego charakteru innowacji; Część 1 : Innowacje w miejscu pracy -perspektywa teoretyczna; 1.Peter Totterdill, Frank Pot, Steven Dhondt :Definiowanie innowacji w miejscu pracy; 2.Christopher Mathieu, Chris Warhurst, Sally Wright : Jakość pracy jako dźwignia innowacji organizacyjnych oraz rola zarządzania zasobami ludzkimi; 3.OlavEikeland: Usuwanie luki pomiędzy teorią i praktyką. Doświadczenia norweskie; Część 2 : Poziom makro. innowacje w miejscu pracy w kontekście instytucjonalnym; 1.Frank Pot, PeterTotterdill, Steven Dhondt : Innowacje w miejscu pracy - perspektywa europejska; 2.CsabaMako, MiklosIllessy, Chris Warhurst : Wpływ polityki innowacyjności na poprawę jakości pracy i zatrudnienia oraz przyczyny, dla których UE nie zdołała owego wpływu wykorzystać; 3.Jacek Tomkiewicz : Rynek pracy i rozkład dochodów w krajach transformacji - nieoczywiste prawidłowości; 4.CsabaMako, MiklosIllessy, Brian Mitchell : Różnice systemowe w zakresie innowacyjności pomiędzy krajami europejskimi. Czy kontekst instytucjonalny ma znaczenie?; Cześć 3: Poziom mezzo. innowacjew miejscu pracy w organizacjach; 1.Peter R.A. Oeij, Steven Dhondt, Rita Ziauberyte-Jakstiene, Antonio Corral, Peter Totterdill : Wdrażanie innowacji w miejscach pracy w Europie: co, jak i dlaczego?; 2.Marta Strumińska-Kutra, Małgorzata Ćwil, Bolesław Rok : Innowacje społeczne w miejscu pracy a jakość życia zawodowego w Polsce; 3. Kaja Prystupa : Kultura organizacyjna wspierająca innowacje społeczne w miejscu pracy. Studium przypadku; Część 4 : Poziom mikro. innowacje w miejscu pracy a jakość życia zawodowego; 1.Zofia Mockałło : Innowacje w miejscu pracy i ich związek z jakością życia zawodowego - z kapitałem społecznym, zaangażowaniem w pracę i samopoczuciem pracowników; 1.AdalgisaBattistelli, Carlo Odoardi : Postrzeganie działań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi a innowacyjne zachowania w pracy.[K]