Rozdział 1: Istota controllingu; Rozdział 2: Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie; Rozdział 3: Narzędzia controllingu operacyjnego; Rozdział 4: Narzędzia controllingu strategicznego; Rozdział 5: Controlling a system motywacyjny przedsiębiorstwa; Rozdział 6: Zastosowanie controllingu w przedsiębiorstwach wybranych branż.

1. Zakres controllingu w przedsiębiorstwie; 2. Controlling produkcji; 3. Controlling logistyki; 4. Controlling działalności marketimgowej; 5. Controlling działalności badawczo-rozwojowej; 6. Controlling jakości; 7. Controlling personalny; 8. Controlling kosztów; 9. Controlling podatkowy; 10. Controlling inwestycyjny; 11. Controlling finansowy; 12. Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa;

1. Idea i organizacja controlingu w przedsiębiorstwie; 2. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach; 3. Centra odpowiedzialności za koszty; 4. Centra przychodów; 5. Centra odpowiedzialności za wyniki; 6. Centrum odpowiedzialności za inwestycje; 7. Balanced Scorecard jako brakujące ogniwo budżetowania; 8. Wybrane problemy controllingu funkcyjnego; 9. Przykłady rozwiązań controllingowych w firmach i organizacjach.

Rozdział 1: Wartość ekonomiczna a rachunkowość; Rozdział 2: Rachunkowość i controlling w sterowaniu ekonomiką przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Rachunkowość w sterowaniu inwestycjami; Rozdział 4: Podstawy rachunku i kontroli kosztów; Rozdział 5: Analiza przedsięwzięć gospodarczych na podstawie wielkości krytycznych. Planowanie zysków i decyzje krótkoterminowe; Rozdział 6: Rozrachunek wewnętrzny; Rozdział 7: Rachunkowość w zarządzaniu majątkiem trwałym; Rozdział 8: Koszty zarządzania zapasami; Rozdział 9: Analiza cen, sprzedaży i rentowności; Rozdział 10: Sporządzanie budżetu przedsiębiorstwa. Planowanie finansowo -kosztowe; Rozdział 11: Wskaźniki oceny płynności, produktywności i wypłacalności; Rozdział 12: Perspektywy i kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej i controllingu.[j]

Rozdział 1: Wartość ekonomiczna a rachunkowość; Rozdział 2: Rachunkowość i controlling w sterowaniu ekonomiką przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Rachunkowość w sterowaniu inwestycjami; Rozdział 4: Podstawy rachunku i kontroli kosztów; Rozdział 5: Analiza przedsięwzięć gospodarczych na podstawie wielkości krytycznych. Planowanie zysków i decyzje krótkoterminowe; Rozdział 6: Rozrachunek wewnętrzny; Rozdział 7: Rachunkowość w zarządzaniu majątkiem trwałym; Rozdział 8: Koszty zarządzania zapasami; Rozdział 9: Analiza cen, sprzedaży i rentowności; Rozdział 10: Sporządzanie budżetu przedsiębiorstwa. Planowanie finansowo -kosztowe; Rozdział 11: Wskaźniki oceny płynności, produktywności i wypłacalności; Rozdział 12: Perspektywy i kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej i controllingu.[j]

Rozdział 1: Wartość ekonomiczna a rachunkowość; Rozdział 2: Rachunkowość i controlling w sterowaniu ekonomiką przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Rachunkowość w sterowaniu inwestycjami; Rozdział 4: Podstawy rachunku i kontroli kosztów; Rozdział 5: Analiza przedsięwzięć gospodarczych na podstawie wielkości krytycznych. Planowanie zysków i decyzje krótkoterminowe; Rozdział 6: Rozrachunek wewnętrzny; Rozdział 7: Rachunkowość w zarządzaniu majątkiem trwałym; Rozdział 8: Koszty zarządzania zapasami; Rozdział 9: Analiza cen, sprzedaży i rentowności; Rozdział 10: Sporządzanie budżetu przedsiębiorstwa. Planowanie finansowo -kosztowe; Rozdział 11: Wskaźniki oceny płynności, produktywności i wypłacalności; Rozdział 12: Perspektywy i kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej i controllingu.[j]

Rozdział 1: Wartość ekonomiczna a rachunkowość; Rozdział 2: Rachunkowość i controlling w sterowaniu ekonomiką przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Rachunkowość w sterowaniu inwestycjami; Rozdział 4: Podstawy rachunku i kontroli kosztów; Rozdział 5: Analiza przedsięwzięć gospodarczych na podstawie wielkości krytycznych. Planowanie zysków i decyzje krótkoterminowe; Rozdział 6: Rozrachunek wewnętrzny; Rozdział 7: Rachunkowość w zarządzaniu majątkiem trwałym; Rozdział 8: Koszty zarządzania zapasami; Rozdział 9: Analiza cen, sprzedaży i rentowności; Rozdział 10: Sporządzanie budżetu przedsiębiorstwa. Planowanie finansowo -kosztowe; Rozdział 11: Wskaźniki oceny płynności, produktywności i wypłacalności; Rozdział 12: Perspektywy i kierunki rozwoju rachunkowości zarządczej i controllingu.[j]

1. Istota rachunkowości zarządczej; 2. Istota i zadania rachunku kosztów; 3. Księgowy rachunek kosztów; 4. Branżowe rachunki kosztów; 5. Decyzyjny rachunek kosztów; 6. Przychody, koszty i ryzyko działalności gospodarczej; 7. Budżetowanie jako narzędzie controlingu operacyjnego; 8. Controling jako metoda zarządzania organizacją;

1. Rachunkowość zarządcza w obliczu decentralizacji zarządzania przedsiębiorstwem, 2. Zarządzanie zdecentralizowanym przedsiębiorstwem, 3. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności, 4. Informacyjne wspomaganie zdecentralizowanego zarządzania przedsiębiorstwem, 5. Rachunek rezultatów w zdecentralizowanym przedsiębiorstwie, 6. Budżetowanie w ośrodkach odpowiedzialności, 7. Monitorowanie działalności ośrodków odpowiedzialności, 8. Analiza odchyleń jako narzędzie oceny wykonania budżetów, 9. Decentralizacja zarządzania a służba controllingowa, 10. Ocena korzyści ze zmian organizacyjnych przedsiębiorstwa, 11. Zarządzanie podatkami w zdecentralizowanym przedsiębiorstwie.

1.Działalność marketingowa przedsiębiorstwa; 2. Controlling działalności marketingowej w zarządzaniu przedsiębiorstwem; 3. Baza informacyjna controllingu działalności marketingowej; 4. Instrumenty controllingu działalności marketingowej;

1. Idea i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie; 2. Controlling działalności badawczo-rozwojowej; 3. Controlling projektów; 4. Controlling logistyki; 5. Controlling produkcji; 6. Controlling kosztów produkcji; 7. Controlling personalny; 8. Controlling marketingu i sprzedaży; 9. Eko-controlling przedsiębiorstwa; 10. Controlling finansowy; 11. Controlling inwestycji;

Rozdział 1: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem; Rozdział 2: Ogólna charakterystyka badanych przedsiębiorstw; Rozdział 3: Controlling w praktyce przedsiębiorstw produkcyjnych; Rozdział 4: Perspektywy rozwoju controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. [A]

1.Controlling w kontekście modeli zarządzania gminą; 2. Doskonalenie procesów planowania i kontroli w gminie; 3. Rachunkowość w systemie informacyjnym zarządzania w gminie; 4.System wskażników i zasady jego tworzenia w gminie;5. Obszary zastosowania controllingu w gminie;

1.System controllingu w przedsiębiorstwie : 1.1. Geneza i istota controllingu; 1.2. Koordynacja w systemie controllingu; 1.3. Controlling strategiczny i operacyjny; 1.4. Uwarunkowania systemu controllingu; 1.5. Controlling w ujęciu funkcjonalnym; 1.6. Controlling zorientowany na procesy klientów; 2. Controlling produkcji (Robert Kowalak); 2.1. Zakres controllingu produkcji; 2.2. Planowanie produkcji; 2.2.1. Planowanie produkcji przy braku „wąskiego gardła”; 2.2.2. Ocena bieżącej produkcji i sprzedaży za pomocą rachunku kosztów pełnych; 2.2.3. Ocena bieżącej produkcji i sprzedaży za pomocą rachunku kosztów zmiennych; 2.2.4. Planowanie produkcji przy jednym „wąskim gardle”; 2.2.5. Ustalanie planu produkcji według rachunku kosztów pełnych; 2.2.6. Ustalanie planu produkcji według rachunku kosztów zmiennych; 2.2.7. Planowanie produkcji przy kilku „wąskich gardłach”; 2.3. Optymalizacja planu produkcji; 2.4. Analiza „wąskich gardeł”; 2.5. Kontrola produkcji; 3. Controlling logistyki (Robert Kowalak); 3.1. Rola logistyki w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa; 3.2. Zadania i organizacja controllingu logistyki; 3.3. Budżetowanie kosztów logistycznych; 3.4. Metody oceny efektywności procesów logistycznych; 3.5. Narzędzia controllingu logistyki; 4. Controlling działalności marketingowej (Marta Nowak); 4.1. Działalność marketingowa przedsiębiorstwa; 4.1.1. Produkt i cykl jego życia; 4.1.2. Marka jako odpowiedź na potrzeby nabywców 4.2. Specyfika controllingu marketingowego; 4.3. System informacji marketingowej 4.4. Ośrodki odpowiedzialności i controller marketingowy; 4.5. Budżetowanie w marketingu; 4.6. Analiza wskaźnikowa i audyt marketingowy; 5. Controlling projektów (Marcin Klinowski); 5.1. Zakres controllingu projektów; 5.2. Strategiczna karta wyników projektów; 5.3. Planowanie sieciowe w controllingu projektów; 5.4. Metoda wartości zrealizowanej w kontroli projektów; 6. Controlling jakości (Małgorzata Markowska); 6.1. Jakość i systemy zarządzania jakością; 6.2. Istota i zakres controllingu jakości; 6.3. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności za jakość; 6.4. Rachunek kosztów jakości; 6.5. Zadania i miejsce controllera jakości w przedsiębiorstwie; 7. Controlling personalny (Maria Nieplowicz); 7.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi; 7.2. Istota controllingu personalnego; 7.3. Controlling personalny w zarządzaniu zasobami ludzkimi; 7.4. Instrumenty controllingu personalnego; 7.4.1. Mierniki ilościowe i jakościowe; 7.4.2. Strategiczna karta wyników; 8. Controlling kosztów (Marcin Wierzbiński); 8.1. Wprowadzenie do controllingu kosztów; 8.2. Struktura budżetu kosztów oraz kontrola jego wykonania; 8.3. Rachunek kosztów zmiennych w controllingu kosztów; 8.4. Budżetowanie w układzie działań i idea ciągłego doskonalenia w controllingu kosztów; 9. Controlling podatkowy (Paweł Markowski); 9.1. Przesłanki stosowania controllingu podatkowego; 9.2. Istota i cele controllingu podatkowego; 9.3. Umiejscowienie controllingu podatkowego w przedsiębiorstwie; 9.4. System informacji podatkowej; 9.5. Wpływ controllingu podatkowego na wartość przedsiębiorstwa; 9.6. Minimalizacja nieprawidłowości podatkowych; 9.7. Maksymalizacja korzyści podatkowych; 10. Controlling inwestycyjny (Edward Nowak); 10.1. Inwestowanie jako przedmiot controllingu; 10.2. Informacje niezbędne dla controllingu inwestycyjnego; 10.3. Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych; 10.4. Wybór wariantu inwestycji; 10.5. Rachunek odpowiedzialności i kontrola realizacji projektów inwestycyjnych; 11. Controlling finansowy (Magdalena Chmielowiec-Lewczuk); 11.1. Istota controllingu finansowego i jego miejsce w systemie controllingu; 11.2. Cele i zadania controllingu finansowego; 11.3. Instrumentarium strategicznego controllingu finansowego; 11.3.1. Metody doboru strategii finansowych; 11.3.2. Budżetowanie kapitałowe; 11.3.3. Wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności; 11.3.4. Długookresowe plany finansowe; 11.3.5. Analiza możliwości; 11.3.6. Analiza konkurencji; 11.3.7. Analiza portfelowa; 11.4. Instrumentarium operacyjnego controllingu finansowego; 11.4.1. Krótkoterminowy rachunek wyników; 11.4.2. Budżetowanie i analiza odchyleń; 11.4.3. Rachunek odpowiedzialności; 11.4.4. Rachunek przepływów pieniężnych; 11.4.5. Analiza kosztów; 11.4.6. Analiza wskaźnikowa; 12. Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa (Bartłomiej Nita); 12.1. Istota kreowania wartości; 12.2. Źródła wartości i koszt kapitału; 12.2.1. Koszt kapitałów obcych; 12.2.2. Koszt kapitałów własnych; 12.3. Struktura systemu controllingu zorientowanego na tworzenie wartości; 12.4. Mierniki kreowania wartości; 12.4.1. Ekonomiczna wartość dodana; 12.4.2. Rynkowa wartość dodana; 12.4.3. Wartość dodana dla akcjonariuszy; 12.4.4. Całkowity zwrot dla akcjonariuszy; 12.5. Organizacja controllingu w zarządzaniu wartością; 12.6. Wdrażanie controllingu w zarządzaniu wartością.[K]

1. Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie; 2. Zarządzanie strategiczne produkcją; 3. Zarządzanie operacyjne produkcją; 4. Kierunki zmian we współczesnych systemach zarządzania produkcją; 5. Controlling w zarządzaniu produkcją; 6. Controllingowe zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie; 7. Warunki controllingowego zarządzania produkcją.

Cz. 1: Teoria controllingu; Rozdział 1: Podstawy controllingu; Rozdział 2: Dylematy controllingu; Rozdział 3: Charakterystyka controllingu; Rozdział 4: Modele controllingu; Rozdział 5: Projektowanie systemów controllingu; Cz. 2: Zastosowanie controllingu; Rozdział 6: Charakterystyka odmian controllingu; Rozdział 7: Zastosowanie modeli controllingu operacyjnego; Rozdział 8: Zastosowanie modeli controllingu strategicznego;

1. Organizacja działalności banku; 2. Definicja i specyfika controllingu bankowego; 3. Cele, funkcje i zadania controllingu bankowego; 4. Elementy controllingu bankowego; 5. Warunki efektywnego funkcjonowania controllingu bankowego; 6. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej banku; 7. Wybrane instrumenty controllingu bankowego;