1. Marek Lisiński, Przegląd paradygmatów zarządzania strategicznego; 2. Piotr Markiewicz, Wykorzystanie metodyki zarządzania projektami w implementacji strategii przedsiębiorstwa; 3. Gracjana Noga, Metody realizacji strategii zarządzania; 4. Wojciech Pająk, Strategie zarządzania w sieci dostaw; 5. Marek Szarucki, Przedsiębiorczość strategiczna a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa; 6. Edyta Bielińska-Dusza, Wykorzystanie koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa w kształtowaniu strategii zrównoważonego rozwoju firmy Tytoń Ltd -aspekt metodyczny. [O]

1. Model biznesu jako motor sukcesu firmy; 2. Model biznesu wykorzystujący różnicowanie produktów; 3. Model biznesu wykorzystujący niskie ceny; 4.Model biznesu wykorzystujący czas; 5. Model biznesu z wykorzystaniem barier przy wchodzeniu na rynek; 6. Model biznesu wykorzystujący szczególny rodzaj produktów; 7. Model biznesu wykorzystujący integrację z klientem; 8. Model biznesu wykorzystujący szczególną strukturę przedsiębiorstwa; 9. Analiza strategiczna; 10. CEO - stymulator strategiczny;

1. Marek Lisiński, Audyt wewnętrzny i jego rola w implementacji strategii przedsiębiorstwa; 2. Edyta Bielińska-Dusza, Zastosowanie audytu wewnętrznego w analizie wizji i misji przedsiębiorstwa; 3. Piotr Markiewicz, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa - wybrane aspekty; 4. Marek Szarucki, Metodyka analizy porównawczej w badaniach międzynarodowych. [O]

Rozdział 1: Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem i procedura jej przeprowadzania; Rozdział 2: Analiza otoczenia przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Analiza potencjału przedsiębiorstwa; Rozdział 4: Analiza SWOT; Rozdział 5: Strategia jako element zarządzania strategicznego; Rozdział 6: Pozyskiwanie informacji dla potrzeb budowy strategii; Rozdział 7: Formułowanie strategii przedsiębiorstwa; Rozdział 8: Przegląd podstawowych strategii rynkowych.

Część 1 : Uwarunkowania analizy strategicznej; Rozdział 1: Kontekst interdyscyplinarny analizy strategicznej; 1.1. Istota analizy strategicznej; 1.2. Analiza strategiczna w zarządzaniu; 1.3. Analiza strategiczna w bezpieczeństwie i w obronności; Rozdział 2: Najważniejsze determinanty analizy strategicznej; 2.1. Rola informacji w analizie strategicznej; 2.2. Odbiorcy i cel analizy strategicznej; 2.3. Podejścia do realizacji analizy strategicznej; 2.4. Poziomy prowadzenia analizy strategicznej; 2.4.1. Poziomy analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym; 2.4.2. Poziomy analizy strategicznej w bezpieczeństwie; Rozdział 3: Istota procesu analizy strategicznej; 3.1. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego; 3.2. Koncepcja procesu realizacji analizy strategicznej; 3.2.1. Założenia badawcze; 3.2.2. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w zarządzaniu; 3.2.3. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w bezpieczeństwie; 3.3. Sposoby realizacji procesu analizy strategicznej; 3.3.1. Analiza o odwróconej kolejności; 3.3.2. Analiza równoległa i szeregowa; Część 2 : Proces analizy strategicznej; Rozdział 4: Analiza ogólna (analiza makrootoczenia); 4.1. Cechy analizy ogólnej; 4.2. Strukturyzacja otoczenia ogólnego; 4.3. Wyszczególnianie; 4.4. Wycenianie; 4.5. Agregacja wycen; 4.6. Wnioskowanie; 4.7. Analiza synergiczna; 4.8. Analiza ETOP makrootoczenia; 4.9. Podsumowanie analizy ogólnej; Rozdział 5: Analiza szczegółowa (analiza otoczenia celowego); 5.1. Cechy analizy szczegółowej; 5.2. Wyszczególnianie; 5.3. Strukturyzacja otoczenia celowego; 5.4. Strukturyzacja domeny; 5.4.1. Analiza pola wpływów; 5.4.2. Analiza udziału w sektorze; 5.5. Wyodrębnianie grup strategicznych; 5.6. Wybór podmiotów porównania; 5.7. Określenie zjawisk charakterystycznych dla sektora (domeny); 5.7.1. Krzywa doświadczenia; 5.7.2. Badanie cyklu życia; 5.7.3. Analiza luki strategicznej; 5.7.4. Profil sektora; 5.8. Punktowa Analiza Atrakcyjności Sektora; 5.9. Analiza ETOP sektora; 5.10. Podsumowanie analizy szczegółowej; Rozdział 6: Analiza potencjału strategicznego organizacji (podmiotu); 6.1. Cechy analizy potencjału strategicznego; 6.2. Analiza podsystemów; 6.3. Analiza funkcjonalna; 6.4. Analiza funkcji i procesów w organizacji; 6.5. Metody portfelowe; 6.6. Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu; 6.7. Analiza mocnych i słabych stron; 6.8. Podsumowanie analizy potencjału strategicznego; Rozdział 7: Analiza podsumowująca (zintegrowana); 7.1. Analiza SWOT; 7.1.1. Wyodrębnienie czynników; 7.1.2. Wycena ważona czynników; 7.1.3. Porównanie czynników; 7.1.4. Agregacja rezultatów porównania czynników; 7.1.5. Wskazanie strategii rekomendowanej i jej opis; 7.2. Analiza SPACE; 7.3. Podsumowanie analizy zintegrowanej SWOT i SPACE.[K]

1. Analiza ograniczonego modelu zarządzania strategicznego; 2. Zarządzanie zmiana w procesie implementacji strategii; 3. Struktura procesu implementacji strategii przedsiębiorstwa; 4. Rozwiązania strukturalne audytu wewnętrznego w przedsiębiorstwie; 5. Audyt organizacji systemu logistycznego przedsiębiorstwa w procesie tworzenia zintegrowanego łańcucha dostaw; 6. Normatywny model motywów tworzenia mikroprzedsiębiorstw oraz jego weryfikacja; 7. Motywy pozytywne i negatywne w procesie tworzenia mikroprzedsiębiorstw w Polsce.

1. A. Pocztowski, Tworzenie wartości dla interesariuszy w obszarze funkcji personalnej; 2. J. Purgał- Popiela, Analiza i pomiar kapitału intelektualnego organizacji w kontekście tworzenia wartości dla jej interesariuszy; 3. A. Miś, Zarządzanie talentami w organizacji; 4. T. Sapeta, Płynność pracownicza w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw; 5. B. Buchelt, Analiza strategiczna w zarządzaniu zasobami ludzkimi; 6. U. Pauli, Polityka rozwoju zasobów ludzkich w polskich organizacjach wobec możliwości uzyskania dofinansowania z Europejskiego Funduszu Społecznego; 7. M. Karwiński, J. Pieniążek, Moduł rekrutacja systemu IFS Applications i jego zastosowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi. [M]

Rozdział 1: Źródła i rozwój zarządzania strategicznego; Rozdział 2: Koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa oraz analiza strategiczna; Rozdział 3: Metoda SWOT oraz modele portfelowe formułowania strategii przedsiebiorstwa; Rozdział 4: Konkurencyjność przedsiębiorstw, sektorów, krajów oraz zasobów i umiejętności; Rozdział 5: Koncepcje źródeł przwagi konkurencyjnej przedsiebiorstwa oraz strategie konkurencji; Rozdział 6: Strategie wzrostu i rozwoju firmy wyspecjalizowanej; Rozdział 7: Strategie dyweryfikacji działalności przedsiębiorstwa; Rozdział 8: Fuzje i przejęcia oraz alianse strategiczne; Rozdział 8; Umiędzynarodowienie oraz globalizacja przedsiębiorstwa;

Część 1; 1. Wprowadzenie do analizy strategicznej; 2. Wskaźnikowa ocena obiektów wielocechowych; 3. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa budowlanego; Część 2: 4. Metody scenariuszowe; 5. Analiza według według Modelu Portera; 6. Wyodrębnianie i analiza grup strategicznych; 7. Metody analizy portfelowej; 8. Metoda SWOT; 9. Metoda SPACE; Część 3: 10. Przykład analizy strategicznej przedsiębiorstwa budowlanego.