1. Metodyka i formalizacja badań w zarządzaniu projektami; 2. Ekonomiczno- organizacyjne aspekty nadzoru korporacyjnego w przedsiębiorstwach sektora komunalnego; 3. Ewolucja władania korporacyjnego; 4. Przedsiębiorstwo z perspektywy nowej ekonomii; 5. Teoria przedsiębiorstwa jako płaszczyzna charakterystyki negocjacji; 6. Zastosowanie zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania w procesie innowacyjnym; 7. Systemy informacyjne w reklamie radiowej i telewizyjnej; 8. Przegląd informatycznych narzędzi klasy Business Intelligence; 9. Struktura systemu informacyjnego firmy logistycznej; 10. Rozwój systemów normalizacji jakości; 11. Zagadnienia określenia i podziału funduszu premiowego w firmie; 12. Kapitał ludzki jako determinanta rozwoju przedsiębiorczości organizacji; 13. Kapitał intelektualny w kreowaniu wartości firmy; 14. Wpływ kapitału ludzkiego na rozwój przedsiębiorczości- prezentacja wyników badań; 15. Zamówienia publiczne w Unii Europejskiej- regulacje prawne; 16. Kontrola wewnętrzna w strukturach zdecentralizowanych; 17. Metodyczne aspekty zarządzania ryzykiem projektu; 18. Zastosowanie metodyki wdrożeniowej systemu klasy ERP na przykładzie CDN Egeria.

Cz. 1: Teoria ekonomii w obliczu ewolucji gospodarki; Cz. 2: Teoria i praktyka ekonomii i polityki międzynarodowej; Cz. 3: Przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji; Cz. 4: Dylematy zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem; Cz. 5: Wiedza i kultura organizacyjna jako fundament efektywności nowoczesnej organizacji; Cz. 6: Współczesne teorie zarządzania ryzykieka gm a praktyospodarcza;

1. Aspekt interpretacyjny i metodologiczny projektowania systemów referencyjnych zarządzania; 2. Metodyczne aspekty oceny produktywności; 3. Problemy nadzoru korporacyjnego w Polsce w warunkach transformacji gospodarczej; 4. Możliwości wykorzystania outsourcingu w usługach publicznych; 5. Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w warunkach integracji europejskiej; 6. Informacyjne systemy wspomagania działalności rozgłośni radiowej; 7. Identyfikacja źródeł informacji dla potrzeb audytu wewnętrznego w przedsiębiorstwie; 8. Koncepcja systemu informacyjnego wspomagania negocjacji w przedsiębiorstwie; 9. Możliwości pomiaru kapitału ludzkiego; 10. Monitoring jako narzędzie zarządzania firmą; 11. Kierunki doskonalenia procesu zarządzania zasobami ludzkimi w administracji samorządowej; 12. Usprawnianie procesów informacyjnych w systemie logistycznym przedsiębiorstwa; 13. Analiza pojęcia jakości pracy; 14. Rozwój koncepcji zarządzania wiedzą; 15. Rola sektora małych i średnich przedsiębiorstw w handlu zagranicznym; 16. Zarządzanie programami i projektami na poziomie operacyjnym w Unii Europejskiej.

1. Podstawy metodyczne zarządzania procesami biznesowymi; 2. Metoda organizacji procesów biznesowych - Six Sigma; 3. Benchmarking jako metoda restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie; 4. Model rozwoju kompetencji menedżerskich; 5. Próba modelowego ujęcia pomiaru efektywności organizacji usług instytucji użyteczności publicznej; 6. Hoshin kanri a zrównoważona karta wyników; 7. Techniki organizatorskie w strukturze metody SMED.

1.Pojęcie i elementy controllingu; 2. Rola budżetów w systemie controllingu; 3. Behawioralne aspekty budżetowania; 4. Zakres zastosowań metod budżetowania; 5. Informacyjno-kontrolne funkcje odchyleń w budżetowaniu;

Cz. 1: WYZNACZNIKI KONKURENCYJNOŚCI ORGANIZACJI; Rozdział 1: Luka kompetencyjna przedsiębiorstwa w zarządzaniu Konkurencyjnością; Rozdział 2: TQM w budowaniu przewagi konkurencyjnej polskich przedsiębiorstw; Rozdział 3: Wpływ nowoczesnych metod przygotowania i zarządzania produkcją na konkurencyjność przedsiębiorstw; Rozdział 4: Istnienie kluczowych kompetencji warunkiem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa; Rozdział 5: Proces zlecania kontraktowego jako przykład prewencji restrukturyzacyjnej poprawiającej konkurencyjność małych przedsiębiorstw produkcyjnych; Rozdział 6: Polski eksport po wejściu do UE - zmiany konkurencyjności; Rozdział 7: Ocena źródeł przewagi konkurencyjnej na rynku cementu w Polsce; Rozdział 8: Wykorzystanie środków publicznych, w tym Funduszu Spójności dla potrzeb finansowania i poprawy konkurencyjności gmin należących do Związku Gmin Karkonoskich; Cz. 2: KSZTAŁTOWANIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA; Rozdział 9: Strategie relacyjne w procesie rozwoju organizacji; Rozdział 10: Czynniki warunkujące rozwój przedsiębiorstw w aspekcie realizacji założeń koncepcji TQM Rozdział 11: Podejście zasobowe w zarządzaniu strategicznym - próba systematyki pojęć i podstawowych założeń111; Rozdział 12: Modelowanie strategii przedsiębiorstw energetycznych; Rozdział 13: Źródła finansowania przedsięwzięć inwestycyjnych na rynku; nieruchomości w Polsce; Rozdział 14: Ryzyko inwestowania na rynku nieruchomości; Rozdział 15: Leasing środków trwałych w Polsce i w Europie w latach 1995-2005;Cz. 3: WYBRANE ZAGADNIENIA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM Rozdział 16: Identyfikacja i analiza wybranych problemów w zarządzaniu środowiskowym polskich przedsiębiorstw; Rozdział 17: Mapa strategii narzędziem wspierającym wdrożenie strategicznej karty wyników; Rozdział 18: Ryzyko w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem; Rozdział 19: Ocena ryzyka zawodowego fundamentem systemowego zarządzania BHP; Rozdział 20: Podmiotowość pracownicza w systemie nadzoru korporacyjnego; Rozdział 21: Nadzór właścicielski realizowany przez spółkę dominującą wobec podmiotów zależnych działających w formie jednoosobowych spółek z ograniczoną odpowiedzialnością. Studium przypadku; Rozdział 22: Stakeholders systemu transportu zbiorowego w kontekście potencjału realizacji usługi przewozowej; Rozdział 23: 10 największych błędów polskich menedżerów; Rozdział 24: Kreowanie wartości przedsiębiorstwa poprzez zarządzanie majątkiem; Rozdział 25: Rozwinięta metoda oceny efektywności zarządzania zapasami; Cz. 4: OBSZARY I EFEKTY RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW; Rozdział 25: Rekonfiguracja procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie restrukturyzującym się; Rozdział 26: Agent zmiany w procesie restrukturyzacji firmy; Rozdział 27: Restrukturyzacja jako instrument zwiększania wartości przedsiębiorstwa; Rozdział 28: Innowacje a wzrost wartości przedsiębiorstwa na przykładzie polskich spółek giełdowych; Rozdział 29: Znaczenie zasobów klienckich w kształtowaniu wartości przedsiębiorstw; Rozdział 30: Efekty synergii jako podstawa procesów fuzji i przejęć przedsiębiorstw; Rozdział 31: Funkcje sekurytyzacji aktywów w przedsiębiorstwie; Cz. 5: PROCESY RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW - ASPEKTY METODYCZNO-PRAKTYCZNE Rozdział 32: Możliwości doskonalenia procesów w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań; Rozdział 33: Zmiany struktury działalności gospodarczej małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce; Rozdział 34: Bariery utrudniające korzystanie z funduszy unijnych przez sektor MSP; Rozdział 35: Wspieranie mikroprzedsiębiorstw w woj. warmińsko-mazurskim ze środków funduszy strukturalnych; Rozdział 36: Wykorzystanie funduszu strukturalnych na rzecz zwiększenia innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw w Irlandii; Rozdział 37: Znaczenie i udział korporacji transnarodowych w produkcji przemysłu spożywczego w Polsce; Rozdział 38: Wzrost znaczenia gospodarstw ekologicznych jako jeden z kierunków restrukturyzacji sektora rolniczego; Rozdział 39: Zmiany wielkości i struktury oraz kierunki restrukturyzacji ruchu turystycznego w uzdrowiskach w Polsce; Rozdział 40: Restrukturyzacja spółdzielni poprzez jej gospodarcze przekształcenie w spółkę kapitałową; - Rozdział 41: Sytuacja ekonomiczno-finansowa w polskich elektrowniach na przykładzie Zespołu Elektrowni Dolna Odra S.A. w roku 2005;

1. Stan wdrożania systemów zarządzania jakością w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego; 2. Inwestycje w przemyśle spożywczym w latach 2000-2005; 3. Eksport przemysłu spożywczego w latach 2003-2005; 4. Wpływ wdrożonych systemów zarządzania jakością na poziom nakładów inwestycyjnych; 5. Wpływ wdrożonych systemów zarządzania jakością na poziom eksportu;