Form of Work
Książki
(19)
Publikacje naukowe
(3)
Publikacje dydaktyczne
(1)
Status
only on-site
(18)
available
(13)
unavailable
(2)
Branch
Wypożyczalnia
(14)
Czytelnia - Magazyn
(9)
Czytelnia - Wolny dostęp
(10)
Author
Durlik Ireneusz (1931- )
(3)
Pająk Edward
(2)
Szatkowski Kazimierz
(2)
Dwiliński Lech
(1)
Ehrlich Andrzej
(1)
Gołda Grzegorz
(1)
Hollins Bill
(1)
Klimkiewicz Marek
(1)
Knosala Ryszard
(1)
Kosieradzka Anna
(1)
Kozłowski Remigiusz
(1)
Kubiński Wiktor
(1)
Liwowski Bolesław
(1)
Nowosielski Stanisław
(1)
Pacana Andrzej
(1)
Pająk Edward. Autor
(1)
Pasternak Kazimierz
(1)
Rogowski Andrzej
(1)
Rudawska Anna
(1)
Shinkins Sadie
(1)
Wiśniewska Małgorzata (organizacja i zarządzanie)
(1)
Year
2020 - 2022
(2)
2010 - 2019
(5)
2000 - 2009
(12)
Time Period of Creation
2001-
(3)
Country
Poland
(19)
Language
Polish
(19)
Audience Group
Szkoły wyższe
(2)
Subject
Produkcja
(17)
Zarządzanie
(8)
Inżynieria produkcji
(3)
Szczupłe zarządzanie
(2)
Usługi
(2)
Controlling
(1)
Informatyka
(1)
Logistyka gospodarcza
(1)
Organizacja
(1)
Procesy produkcyjne
(1)
Procesy technologiczne
(1)
Przedsiębiorstwo
(1)
Systemy projektowania i produkcji wspomagane komputerowo
(1)
Zarządzanie jakością
(1)
Zarządzanie procesami biznesowymi
(1)
Zarządzanie przedsiębiorstwem
(1)
Genre/Form
Podręcznik
(4)
Opracowanie
(2)
Materiały pomocnicze
(1)
Podręczniki akademickie
(1)
Domain
Zarządzanie i marketing
(4)
Inżynieria i technika
(1)
Transport i logistyka
(1)
19 results Filter
Book
In basket
Instytut: ZiM
ISBN: : 83-208-1573-8
Cz. 1: Organizacyjny i techniczny potencjał produkcyjny; Rozdział 1: Produkcja i zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie; Rozdział 2: Gospodarowanie zdolnością produkcyjną; Rozdział 3: Materialne warunki pracy poraz metody humanizacji produkcji; Cz. 2: Organizacja procesu produkcyjnego; Rozdział 4: System produkcyjny oraz proces produkcyjny; Rozdział 5: Organizacja procesu produkcyjnego w przestrzeni; Rozdział 6: Organizacja procesu produkcyjnego w czasie; Cz. 3: Przygotowanie nowej produkcji; Rozdział 7: Proces innowacyjny; Rozdział 8: Techniczne przygotowanie produkcji; Cz. 4: Planowanie produkcji i sterowanie produkcją; Rozdział 10: Nowoczesne koncepcje i metody organizacji produkcji i zarządzania produkcją;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 16237, 16236 (2 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 16235/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
ISBN: : 978-83-7556-232-3
1. 1. Systemy i procesy produkcyjne; 1.2. Systemy i procesy wytwórcze; 2. Organizacja produkcji; 2.1. Parametry procesu wytwórczego; 2.2. Typy, formy i odmiany organizacji produkcji; 2.3. Przebiegi produkcji; 2.4. Zapasy produkcyjne; 2.5. Możliwości produkcyjne; 3. Planowanie i sterowanie produkcją; 3.1. Planowanie produkcją; 3.2. Sterowanie produkcją; 3.3. Podstawowe zasady sterowania przepływem produkcji; 3.4. Metody międzykomórkowe sterowania przepływem produkcji; 3.5. Metody wewnątrzkomórkowe sterowania przepływem produkcji; 3.6. Nowoczesne metody sterowania produkcją; 4. Zarządzanie produkcją; 4.1. Realizacja funkcji zarządzania; 4.2. Metody i techniki organizacji i zarządzania; 4.3. Style kierowania; 4.4. Informacje w zarządzaniu; 5. Ocena produktywności; 5.1. Pojęcie produktywności; 5.2. Wskaźniki produktywności; 5.3. Czynniki poprawy produktywności. [JR]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. P-1296/2 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. P-1296/1/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Zarządzanie produkcją : produkt, technologia, organizacja / Edward Pająk. - Wydanie I - 5 dodruk. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2013. - 357 stron : ilustracje ; 24 cm.
ISBN: : 978-83-01-14772-3
Rozdział 1: Wprowadzenie; Zagadnienia do dyskusji; Rozdział 2 : Planowanie; 2.1. Przygotowanie planów; 2.2. Przygotowanie budżetu; Zagadnienia do ćwiczeń; Rozdział 3: Przygotowanie produkcji; 3.1. Wprowadzenie; 3.2. Produkt; 3.3. Procesy produkcyjne i wytwórcze; 3.3.1. Podział i badanie procesów; 3.3.2. Procesy wytwórcze; 3.3.3. Automatyzacja procesów; 3.3.4. Organizacja procesów wytwórczych; 3.3.5. Projektowanie procesów w systemach produkcyjnych; Zagadnienia do ćwiczeń; Rozdział 4: Sterowanie produkcją; 4.1. Wprowadzenie; 4.2. Plany produkcji i plany operacyjne; 4.3. Sterowanie zasobami materiałowymi; 4.4. Sterowanie zasobami produkcyjnymi; 4.5. Harmonogramowanie operacyjne; 4.6. Sterowanie przepływem produkcji; Zagadnienia do ćwiczeń; Rozdział 5: Informatyczne systemy zarządzania; 5.1. Struktura informacyjna systemu produkcyjnego; 5.2. Informatyka w zarządzaniu produkcją; 5.2.1. Komputerowa integracja wytwarzania; 5.2.2. Zastosowanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu produkcją; 5.2.3. Opracowanie założeń informatycznych systemów zarządzania; Zagadnienia do ćwiczeń; Rozdział 6: Instrumentarium zarządzania produkcją; Zagadnienie do ćwiczeń; Rozdział 7: Techniki usprawniania działania systemu produkcyjnego.[K]
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Wolny dostęp
All copies are currently on loan: sygn. 56498/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Cz. 1: Strategie organizacji i zarządzania produkcją; Rozdział 1: System produkcyjny i jego otoczenie; Rozdział 2: Proces produkcyjny i wytwórczy; Rozdział 3: Struktury produkcyjne i produkcyjno-administracyjne; Rozdział 4: Typy, formy i odmiany organizacji produkcji; Rozdział 5: Współczesne urządzenia i techniki produkcyjne-aspekty organizatorskie; Rozdział 6: Planowanie i sterowanie produkcją; Rozdział 7: Zarządzanie systemami i przedsiębiorstwami produkcyjnymi;
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 8879/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Rozdział 1: Wprowadzenie; Cz.1: Strategie organizacji i zarządzania produkcją; Rozdział 2: System produkcyjny i jego otoczenia; Rozdział 3: Proces produkcyjny i wytwórczy; Rozdział 4: Struktury produkcyjne i produkcyjno-administracyjne; Rozdział 5: Typy, formy i odmiany organizacji produkcji; Rozdział 6: Współczesne urządzenie i techniki produkcyjne - aspekty organizatorskie; Rozdział 7: Planowanie i sterowanie produkcją; Rozdział 8: Zarządzanie systemani i przedsiębiorstwami produkcyjnymi; Rozdział 9: Nowe metody i koncepcje zarządzania produkcją;
Cz. 1: Strategie organizacji i zarządzania produkcją; Rozdział 1: System produkcyjny i jego otoczenie; Rozdział 2: Proces produkcyjny i wytwórczy; Rozdział 3: Struktury produkcyjne i produkcyjno-administracyjne; Rozdział 4: Typy, formy i odmiany organizacji produkcji; Rozdział 5: Współczesne urządzenia i techniki produkcyjne-aspekty organizatorskie; Rozdział 6: Planowanie i sterowanie produkcją; Rozdział 7: Zarządzanie systemami i przedsiębiorstwami produkcyjnymi;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 20116, 20115, 20114, 20113, 20112, 20111, 20110, 20109, 20108, 20107, 17641, 17640 (12 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 17639/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Cz.2: Strategia wytwarzania, projektowania procesów i systemów produkcyjnych; Rozdział 9: Strategia wytwarzania; Rozdział 10: Projektowanie marketingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych; Rozdział 11: Badania marketingowe i prognozowanie; Rozdział 12: Obliczenia produkcyjne; Rozdział 13: Projektowanie rozwoju produktu i rynku; Rozdział 14: Projektowanie procesów produkcyjnych; Rozdział 15: Projektowanie systemów wytwórczych; Rozdział 16: Projekt inżynierski systemu produkcyjnego; Rozdział 17: Ocena projektów i decyzje projektowe;
Cz. 1: Strategie organizacji i zarządzania produkcją; Rozdział 1: System produkcyjny i jego otoczenie; Rozdział 2: Proces produkcyjny i wytwórczy; Rozdział 3: Struktury produkcyjne i produkcyjno-administracyjne; Rozdział 4: Typy, formy i odmiany organizacji produkcji; Rozdział 5: Współczesne urządzenia i techniki produkcyjne-aspekty organizatorskie; Rozdział 6: Planowanie i sterowanie produkcją; Rozdział 7: Zarządzanie systemami i przedsiębiorstwami produkcyjnymi;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 20126, 20125, 20124, 20123, 20122, 20121, 20120, 20119, 20118, 20117, 17644, 17643 (12 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 17642/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Instytut: ZIM
ISBN: : 83-7207-335-X
Rozdział 1: Wprowadzenie; Rozdział 2: Podstawowe pojęcia; Rozdział 3: Strategia działalności produkcyjnej; Rozdział 4: System produkcyjny i system zarządzania produkcją; Rozdział 5: Organizacja produkcji; Rozdział 6: Procesy produkcyjne; Rozdział 7: System wytwórczy; Rozdział 8: Procesy wytworcze; Rozdział 9: Projektoowanie systemu produkcyjnego i procesu produkcji oraz systemu wytwórczego i procesu wytwórczego; Rozdział 10: Planowanie i sterowanie produkcją; Rozdział 11: Podstawy zarządzania produkcją; Rozdział 12: Inżynieria zarządzania produkcją; Rozdział 13: Kierowanie pracownikami; Rozdział 14: Strategiczne kierunki zarządzania produkcją;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 22062, 22061, 22060, 22059 (4 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 22058/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Instytut: ZIM
ISBN: : 83-7484-011-0
1. Proces produkcyjny; 2. Struktury produkcyjne jednostek wytwórczych; 3. Organizacja produkcji; 4. Cykl produkcji; 5. Przygotowanie produkcji; 6. Jakość produkcji; 7. Gospodarstwa wspomagające podstawową działalność produkcyjną; 8. Wybrane aspekty kosztowe decyzji w obszarze produkcji; 9. Planowanie przebiegu produkcji i sterowanie nim; 10. Przykłady i zadania;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 24536, 24535, 24534, 24533 (4 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 24532/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
ISBN: : 83-01-14772-5 ; 978-83-01-14772-3
Rozdział 1; Rozdział 2: Planowanie; Rozdział 3: Przygotowanie produkcji; Rozdział 4: Sterowanie produkcją; Rozdział 5: Informatyczne systemy zarządzania; Rozdział 6: Instrumentarium zarządzania produkcją; Rozdział 7: Techniki usprawniania działania systemu produkcyjnego.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 28959, 28958, 28957, 28956 (4 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 28955/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
ISBN: : 978-83-01-17961-8
Rozdział 1: Wprowadzenie do zarządzania procesami produkcyjnymi; 1.1. Procesowe ujęcie przepływu produkcji; 1.2. Procesy przygotowania produkcji; 1.3. Podstawowe procesy produkcyjne; 1.4. Procesy obsługi produkcji; 1.5. Procesy sterowania produkcją; Rozdział 2: Procesy przygotowania produkcji; 2.1. Istota, zakres i miejsce przygotowania produkcji w działalności przedsiębiorstwa; 2.2. Wpływ nakładów finansowych na efektywność prac z zakresu przygotowania produkcji; 2.3. Związek przygotowania produkcji z działalnością innowacyjną i B + R; 2.4. Konstrukcyjne przygotowanie produkcji (KPP); 2.4.1. Pojęcie i zakres konstrukcyjnego przygotowania produkcji; 2.4.2. Perspektywiczne KPP; 2.4.3. Właściwe KPP; 2.5. Technologiczne przygotowanie produkcji (TLPP); 2.5.1. Uwagi ogólne; 2.5.2. Perspektywiczne TLPP; 2.5.3. Właściwe TLPP; 2.5.4. Technologiczność konstrukcji; 2.6. Organizacja struktur zarządzania aparatem TPP w przedsiębiorstwach; 2.6.1. Organizacja działu konstrukcyjnego; 2.6.2. Rodzaje struktur działu konstrukcyjnego; 2.6.3. Organizacja działu technologicznego; 2.6.4. Planowanie przedsięwzięć z zakresu TPP; 2.7. Wady tradycyjnej organizacji prac projektowych; 2.8. Uwarunkowania nowoczesnego projektowania wyrobów; 2.8.1. Oddziaływanie rynku; 2.8.2. Wpływ nowoczesnych koncepcji zarządzania na organizację prac projektowych; 2.8.3. Postęp w dziedzinie współczesnych narzędzi konstruktorskich; 2.9. Systemy CAD/CAM/CAE/PDM i ich wpływ na prace projektowe; 2.10. Etapy prac projektowych z wykorzystaniem systemów CAD/CAM/CAE/PDM; 2.11. Integracja systemów CAD/CAM/CAE/PDM – system CIM; 2.12. Zastosowanie nowoczesnych technik prototypowania; 2.12.1. Uwagi ogólne; 2.12.2. Wirtualne prototypowanie; 2.12.3. Szybkie prototypowanie; 2.12.4. Szybkie wytwarzanie narzędzi; 2.12.5. Wirtualne wytwarzanie; 2.13. Organizacja prac przy projektowaniu współbieżnym; 2.13.1. Istota i cechy projektowania współbieżnego; 2.13.2. Zmiany organizacyjne przy projektowaniu współbieżnym; Rozdział 3: Procesy produkcyjne w konwencjonalnych systemach wytwórczych; 3.1. Uwagi ogólne; 3.2. Struktura i rodzaje procesów produkcyjnych; 3.3. Czynniki warunkujące sposób organizacji produkcji; 3.4. Typy produkcji; 3.5. Formy produkcji; 3.5.1. Uwagi ogólne; 3.5.2. Produkcja nierytmiczna; 3.5.3. Produkcja rytmiczna; 129 3.6. Rodzaje struktur produkcyjnych; 3.6.1. Istota struktury produkcyjnej; 3.6.2. Struktura technologiczna; 3.6.3. Struktura przedmiotowa; 3.6.4. Wybór właściwej struktury produkcyjnej; 3.7. Zasady racjonalnej organizacji procesów produkcyjnych; 3.8. Podstawy projektowania konwencjonalnych systemów produkcyjnych; 3.9. Organizacja i doskonalenie potokowych linii produkcyjnych; 3.9.1. Uwagi ogólne; 3.9.2. Historyczne podłoże rozwoju linii produkcyjnych; 3.9.3. Organizacja pracy w tradycyjnych potokowych formach produkcji; 3.9.4. Nowe tendencje w organizacji pracy tradycyjnych linii produkcyjnych; 3.10. Wpływ wzorców japońskich na organizację potokowych linii produkcyjnych; 3.10.1. Uwagi ogólne; 3.10.2. Metoda SMED; 3.10.3. Zmienny takt produkcji; 3.10.4. Wyrównywanie taktu produkcji; 3.10.5. Standaryzacja pracy; 3.10.6. Systemy ssące; 3.10.7. Supermarket; 3.10.8. Przepływ ciągły; Rozdział 4: Procesy produkcji w zautomatyzowanych systemach produkcyjnych (ZSP); 4.1. Przesłanki tworzenia ZSP; 4.2. Elastyczne systemy produkcyjne (ESP); 4.2.1. Geneza powstania i charakterystyka ESP; 4.2.2. Klasyfikacja elastycznych systemów produkcyjnych i elastyczne środki wytwarzania; 4.2.3. Budowa ESP; 4.2.4. Ogólna metodyka projektowania elastycznych systemów produkcyjnych; 4.3. Rekonfigurowalne systemy produkcyjne (RSP); 4.3.1. Geneza powstania i charakterystyka RSP; 4.3.2. Budowa i środki techniczne RSP; 4.3.3. Projektowanie RSP; 4.4. Dedykowane elastyczne systemy produkcyjne (DESP); 4.4.1. Geneza powstania i charakterystyka DESP; 4.4.2. Budowa DESP; 4.4.3. Problematyka projektowania DESP; Rozdział 5: Procesy obsługi produkcji; 5.1. Podstawowe pojęcia związane z obsługą produkcji; 5.1.1. Obsługa materiałowa; 5.1.2. Obsługa magazynowa; 5.1.3. Obsługa transportowa; 5.1.4. Obsługa konserwacyjno-remontowa; 5.1.5. Obsługa w zakresie pomocy warsztatowych; 5.1.6. Obsługa w zakresie kontroli jakości; 5.1.7. Pozostałe obszary obsługi produkcji; 5.2. Rozwiązania intralogistyczne; 5.2.1. Środki transportu wewnętrznego; 5.2.2. Urządzenia do składowania; 5.2.3. Nowoczesne technologie kompletacji;5.3. Automatyczna identyfikacja w obsłudze produkcji; 5.3.1. Kody kreskowe; 5.3.2. RFID; 5.3.3. Automatyczna identyfikacja w połączeniu z EDI; 5.4. Obsługa produkcji w zautomatyzowanych systemach produkcyjnych; 5.4.1. Przepływ materiału przez magazyn; 5.4.2. Przepływ materiałów na linii produkcyjnej przy wykorzystaniu pojazdów AGV; 5.4.3. Podsystem obsługi narzędziowej; 5.4.4. Podsystem utrzymania ruchu; 5.4.5. Sterowanie jakością; 5.5. Informatyczne wsparcie obsługi produkcji; Rozdział 6: Procesy sterowania przepływem produkcji; 6.1. Ujęcia sterowania przepływem produkcji; 6.1.1. Przepływ produkcji w przedsiębiorstwie; 6.1.2. Cel sterowania przepływem produkcji; 6.1.3. Historyczne uwarunkowania tradycyjnego sterowania produkcją; 6.1.4. Sterowanie układami a sterowanie produkcją; 6.1.5. Regulacja i sterowanie układów; 6.1.6. Schemat układu sterowania produkcją; 6.2. Zasady sterowania przepływem produkcji i kryteria ich wyboru; 6.2.1. Hierarchiczność układów sterowania przepływem produkcji; 6.2.2. Tworzenie zasad sterowania przepływem produkcji; 6.2.3. Kryteria wyboru sposobu sterowania przepływem produkcji; 6.3. Metody międzykomórkowego sterowania przepływem produkcji; 6.3.1. Uwagi ogólne; 6.3.2. Metoda sterowania według taktu produkcji; 6.3.3. Metoda sterowania według okresu powtarzalności produkcji; 6.3.4. Metoda sterowania według cyklu produkcyjnego; 6.3.5. Metoda sterowania według cyklu i wyprzedzeń; 6.3.6. Metoda sterowania według stanów maksimum–minimum zapasów; 6.3.7. Metoda sterowania według punktu zamówieniowego zapasów; 6.4. Wewnątrzkomórkowe sterowanie przepływem produkcji; 6.4.1. Uwagi ogólne; 6.4.2. Sterowanie przepływem produkcji na podstawie harmonogramów wzorcowych; 6.4.3. Sterowanie przepływem produkcji za pomocą harmonogramów przebiegu przedmiotów i wykresów Gantta; 6.4.4. Sterowanie przepływem produkcji wg stopnia pilności robót; 6.5. Systemy MRP; 6.5.1. Planowanie potrzeb materiałowych – MRP I; 6.5.2. Planowanie Zasobów Produkcyjnych – MRP II; Rozdział 7: Nowoczesne koncepcje planowania i sterowania produkcją; 7.1. Zarządzanie produkcją jako składowa kompleksowego zarządzania; 7.2. Planowanie i sterowanie produkcją; 7.3. Logistyczne koncepcje planowania i sterowania produkcją; 7.4. Koncepcja Just-in-Time (JiT); 7.4.1. Istota i cele Just-in-Time; 7.4.2. Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Just-in-Time; 7.4.3. Korzyści z wdrożenia systemu Just-in-Time; 7.5. Koncepcja Technologii Optymalnej Produkcji/Teorii Ograniczeń (OPT/TOC); 7.5.1. Istota OPT/TOC; 7.5.2. Zasady OPT/TOC; 7.5.3. Planowanie i sterowanie produkcją według koncepcji OPT/TOC; 7.6. Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP).7.6.1. Cele i etapy rozwoju systemów ERP; 7.6.2. Moduły systemów ERP; 7.6.3. Planowanie i sterowanie produkcją z wykorzystaniem systemów ERP; 7.7. Możliwości i ograniczenia integracji koncepcji planowania i sterowania produkcją; ROZDZIAŁ 8: Sterowanie przepływem produkcji w zautomatyzowanych systemach produkcyjnych; 8.1. System sterowania produkcją w ZSP; 8.2. Hierarchia sterowania produkcją w ZSP; 8.3. Współpraca systemów sterowania produkcją ZSP z nadrzędnymi systemami planowania produkcji; 8.4. Architektura sterowania produkcją ZSP; 8.5. Oprogramowanie systemów sterowania przepływem produkcji w ZSP; 8.6. Sterowania numeryczne maszyn i urządzeń wytwórczych; Rozdział 9: Kompleksowe metody zarządzania produkcją i przedsiębiorstwem; 9.1. Wprowadzenie; 9.2. Business Process Reengineering; 9.2.1. Istota i cele reengineeringu; 9.2.2. Reengineering a zmiany w systemie zarządzania przedsiębiorstwem; 9.2.3. Reengineering w obszarze produkcji; 9.3. Outsourcing; 9.3.1. Istota i cele outsourcingu; 9.3.2. Rodzaje outsourcingu; 9.3.3. Outsourcing w obszarze produkcji; 9.4. Lean management; 9.4.1. Istota Lean; 9.4.2. Zasady Lean; 9.4.3. Wybrane narzędzia Lean; 9.4.4. Wpływ Lean na wybrane podsystemy przedsiębiorstwa; 9.5. Kompleksowe zarządzanie jakością; 9.5.1. Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie; 9.5.2. Istota kompleksowego zarządzania jakością (TQM); 9.5.3. TQM a normy ISO; 9.5.4. Wybrane narzędzia wspomagające zarządzanie jakością; 9.5.5. Metody zarządzania jakością; 9.6. Controlling; 9.6.1. Istota, cele, struktura; 9.6.2. Rodzaje controllingu; 9.6.3. Controlling produkcji; 9.7. Integracja metod zarządzania. [JK]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
All copies are currently on loan: sygn. 63002 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 63001/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Przygotowanie produkcji / Kazimierz Szatkowski. - Warszawa : PWN, 2008. - 288 s. : il. ; 24 cm.
Część 1: Techniczne przygotowanie produkcji, jego rola i miejsce w przygotowaniu produkcji; Rozdział 1: Rola i miejsce przygotowania produkcji; Rozdział 2: Działalność badawczo-rozwojowa, jej uwarunkowania i główni realizatorzy; Rozdział 3: Badania patentowe, licencyjne, ochrona własności przemysłowej w przygotowaniu produkcji; Część 2: Przygotowanie konstrukcyjno-doświadczalne i technologiczne uruchomienie nowej produkcji; Rozdział 4: Przygotowanie produkcji- konstrukcyjno-doświadczalne (KPP); Rozdział 5: Zastosowanie tradycyjnych i nowoczesnych technik prototypowania; Rozdział 6: Przygotowanie technologiczne produkcji i jej obsługa; Rozdział 7: Podstawy uruchomienia i rozruchu produkcji; Rozdział 8: Zarządzanie dokumentacją techniczną nowych wyrobów; Część 3: Wpływ nowoczesnych technik komputerowych i integracji produkcji na przygotowanie produkcji; Rozdział 9: Wpływ techniki komputerowej na proce projektowe i zintegrowanie produkcji CIM; Rozdział 10: Uwarunkowania nowoczesnego projektowania wyrobów; Część 4: Organizacja aparatu TPP, planowanie i sterowanie przedsięwzięciami; Rozdział 11: Organizacja struktury zarządzania aparatem TPP w przedsiębiorstwach; Rozdział 12: Planowanie TPP i planowanie przedsięwzięć z zakresu TPP; Rozdział 13: Sterowanie projektowaniem wyrobu złożonego. [g]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. P-324/3, P-324/2, P-324/1, P-186/3, P-186/2 (5 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. P-186/1/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Rozdział 1: Wspomaganie logistyczne decyzji przedsiębiorstwa w sferze zarządzania łańcuchem dostaw; Rozdział 2: Planowanie produkcji wspomagane komputerowo; Rozdział 3; Zastosowania nowych metod zarządzania jakością w usługach przemysłowych i przedsiebiorstwach produkcyjnych; Rozdział 4: Operacyjne prognozowanie popytu na wyroby gotowe uwzględniające determinanty rynku;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 26010, 26009 (2 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 26008/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Instytut: ZiM
ISBN: : 83-7011-469-5
1. Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie; 2. Zarządzanie strategiczne produkcją; 3. Zarządzanie operacyjne produkcją; 4. Kierunki zmian we współczesnych systemach zarządzania produkcją; 5. Controlling w zarządzaniu produkcją; 6. Controllingowe zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie; 7. Warunki controllingowego zarządzania produkcją.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 15251 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 15250/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
ISBN: : 978-83-208-1828-4
1. Usługi, strategia i ludzie; 1.1. Wprowadzenie do zarządzania usługami; organizacja, której przewodzi klient; 1.2. Strategia operacji usługowych; 1.3. Ludzie, przywództwo i zarządzanie; 2. Opracowanie nowych usług; 2.1. Procesy zarządzania projektowaniem wyrobów i usług; ; 2.2. Identyfikowanie klientów; 2.3. Specyfikacje projektowe - sprawowanie kontroli nad procesem; 2.4. Kreatywność i innowacja; 2.5. Uczenie się na niepowodzeniach wyrobów i usług; 3. Zarządzanie operacjami usługowymi; 3.1. Zarządzanie jakością usług; 3.2. Zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw; 3.3. Lokalizacja i dystrybucja usług; 3.4. Zarządzanie zdolnościami operacyjnymi i zmiennością popytu; 3.5. Ocena i mierzenie efektywności; 3.6. Myślenie o przyszłości i zarządzanie na jej rzecz; 4. Studium przypadku; 4.1. Klub piłkarski Trenbrove. [JR]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. P-1311/2, 52084 (2 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. P-1311/1/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
(ZIP Zarządzanie i Inżynieria Produkcji)
ISBN: : 978-83-208-2149-9
Rozdział 1 : Zagadnienia wstępne; 1.1. Rozwój historyczny i przyszłość przedsiębiorstw; 1.2. Globalizacja, system gospodarczy i system produkcyjny; 1.3. Zadania i techniki zarządzania; 1.4. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 2 : Istota zarządzania produkcją i usługami; 2.1. Pojęcie systemu produkcyjnego (usługowego); 2.2. Pojęcie zarządzania produkcją i działalnością usługową; 2.3. Doskonalenie systemu produkcyjnego; 2.4. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 3 : Produkt - wyrób lub usługa; 3.1. Produkt; 3.2. Usługa; 3.2.1. Cechy usługi; 3.2.2. Klasyfikacja usług; 3.2.3. Znaczenie usług dla gospodarki; 3.2.4. Rozumienie i zaspokajanie potrzeb klienta; 3.3. Cykl życia produktu na rynku; 3.3.1. Cykl życia wyrobu; 3.3.2. Cykl życia usługi; 3.4. Powiązanie projektowania produktów z marketingiem i wytwarzaniem; 3.5. Wartość produktu dla klienta 3.6. Kryteria projektowania wyrobów; 3.6.1. Kryteria konstrukcyjne projektowania wyrobów; 3.6.2. Kryteria wytwórcze projektowania wyrobów; 3.6.3. Kryteria eksploatacyjne projektowania wyrobów; 3.7. Kryteria projektowania usług; 3.8. Projektowanie wyrobów; 3.8.1. Współpraca z klientem w procesie przygotowania wyrobu; 3.8.2. Tradycyjny (sekwencyjny) rozwój wyrobu; 3.8.3. Projektowanie współbieżne; 3.8.4. Innowacje i modyfikacja wyrobów oraz nowoczesne metody ich wytwarzania; 3.9. Opracowywanie nowych usług; 3.9.1. Projektowanie usług; 3.9.2. Zarządzanie projektowaniem usług; 3.9.3. Przyczyny niepowodzeń wprowadzonych usług; 3.10. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 4 : Proces; 4.1. Przygotowanie produkcji; 4.2. Projektowanie procesów; 4.2.1. Informacje wejściowe do projektowania procesów systemu produkcyjnego; 4.2.2. Projektowanie operacji technologicznych; 4.2.3. Projektowanie procesów pomocniczych; 4.3. Organizacja przepływu strumienia materiałów w systemie produkcyjnym; 4.4. Kooperacja między systemami produkcyjnymi; 4.5. Jakość procesów; 4.6. Metody optymalizacyjne stosowane podczas projektowania procesów; 4.7. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 5: Przedsiębiorstwo - lokalizacja i projektowanie; 5.1. Wybór lokalizacji przedsiębiorstwa; 5.1.1. Strategie lokalizacji; 5.1.2. Kryteria wyboru lokalizacji; 5.1.3. Metody oceny miejsca lokalizacji; 5.2. Lokalizacja usług; 5.2.1. Czynniki mające wpływ na wybór lokalizacji usług; 5.2.2. Techniki ustalania lokalizacji usług; 5.3. Projektowanie systemu produkcyjnego; 5.3.1. Struktura organizacyjna; 5.3.2. Struktura produkcyjna; 5.3.3. Struktura przestrzenna systemu produkcyjnego; 5.3.4. Projektowanie procesu logistycznego; 5.4. Możliwości produkcyjne - obliczanie i zarządzanie zdolnością produkcyjną; 5.4.1. Długookresowe planowanie zdolności produkcyjnej; 5.4.2. Krótkookresowe planowanie zdolności produkcyjnej; 5.5. Specyfika przedsiębiorstwa usługowego związana z procesem świadczenia usług i zasobami; 5.5.1. Struktura organizacyjna przedsiębiorstw usługowych i grupowanie stanowisk pracy; 5.5.2. Zarządzanie kolejkami w usługach i modele struktury kolejki; 5.5.3. Zarządzanie relacjami z klientami w usługach (CRM); 5.5.4. Zarządzanie wiedzą w organizacjach usługowych; 5.5.5. Zarządzanie potencjałem usługowym; 5.6. Organizacja obsługi eksploatacyjnej zasobów technicznych przedsiębiorstwa; 5.6.1. Czynniki powodujące uszkodzenia; 5.6.2. Obsługa techniczna; 5.6.3. Ogólne zasady organizacji napraw; 5.7. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 6 : Istota planowania i sterowania produkcją i realizacją usług; 6.1. Wprowadzenie do planowania i sterowanie produkcją; 6.1.1. Planowanie jako jedna z funkcji zarządzania. Klasyfikacje planów; 6.1.2. Przepływ informacji i decyzji w planowaniu; 6.1.3. Planowanie i sterowanie produkcją; 6.2. Planowanie produkcji; 6.2.1. Hierarchia i zakres planów produkcji; 6.2.2. Planowanie ogólnozakładowe; 6.2.3. Planowanie międzykomórkowe (międzywydziałowe); 6.2.4. Planowanie wewnątrzkomórkowe (wewnątrzwydziałowe); 6.3. Sterowanie produkcją; 6.3.1. Funkcje sterowania produkcją; 6.3.2. Schemat sterowania produkcją; 6.3.3. Metody sterowania produkcją; 6.4. Normatywy przepływu produkcji; 6.5. Specyfika sterowania realizacją usług; 6.5.1. Sterowanie realizacją świadczenia usług; 6.6. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 7: Planowanie zagregowane – ogólnozakładowe; 7.1. Planowanie strategiczne i strategia produkcyjna; 7.2. Produkcja na zapas i produkcja na zamówienie; 7.3. Prognozowanie popytu; 7.3.1. Cele prognozowania w przedsiębiorstwie;7.3.2. Metody prognozowania popytu; 7.3.3. Ocena trafności prognozy; 7.4. Planowanie zagregowane; 7.5. Główny harmonogram produkcji; 7.6. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 8: Planowanie i sterowanie międzykomórkowe; 8.1. Cele międzykomórkowego sterowania produkcją; 8.2. Sterowanie według cyklu produkcyjnego; 8.3. Sterowanie według taktu produkcji; 8.4. Podstawowe systemy sterowania produkcją; 8.4.1. Systemowe podejście do sterowania produkcją - systemy ssące i tłoczące; 8.4.2. Systemy klasy MRP, MRPII i ERP; 8.4.3. System Just-In-Time (JIT) - dokładnie na czas; 8.4.4. System zoptymalizowanego przepływu produkcji (OPT); 8.4.5. Porównanie MRPII, JIT i OPT; 8.5. Sterowanie procesem logistycznym i zarządzanie łańcuchem dostaw; 8.6. Zarządzanie łańcuchem dostaw w usługach; 8.6.1. Dostawy dokładnie na czas w usługach; 8.6.2. Zarządzanie informacjami w łańcuchu dostaw i elektroniczna wymiana danych; 8.7. Planowanie remontów i obsługi eksploatacyjnej (technicznej) maszyn i urządzeń; 8.8. Specyfika planowania i sterowania produkcją jednostkową; 8.9. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 9: Sterowanie wewnątrzkomórkowe; 9.1. Cele wewnątrzkomórkowego sterowania produkcją; 9.2. Sterowanie według harmonogramów operacyjnych; 9.3. Sterowanie procesami pomocniczymi; 9.3.1. Harmonogram dostaw; 9.3.2. Harmonogram obciążenia środków transportu; 9.4. Sterowanie jakością w produkcji; 9.4.1. Wprowadzenie; 9.4.2. Zmienne losowe w procesach; 9.4.3. Statystyczna kontrola procesu; 9.5. Metody zarządzania realizacją usług - modele struktury kolejek; 9.5.1. Jednokanałowy system obsługi; 9.5.2. Wielokanałowy system obsługi; 9.6. Zarządzanie jakością usług; 9.6.1. Parametry jakości usług; 9.6.2. Ocena jakości świadczonych usług i mierniki jakości w sektorze usługowym; 9.7. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 10 : Zarządzanie zapasami w warunkach popytu niezależnego; 10.1. Rodzaje materiałów; 10.2. Funkcje zapasów; 10.3. Podstawowe pojęcia i normatywy stosowane w zarządzaniu zapasami; 10.3.1. Popyt zależny i niezależny; 10.3.2. Podstawowe normatywy w sterowaniu zapasami; 10.3.3. Koszty zapasów; 10.3.4. Ekonomiczna wielkość zamówienia; 10.4. Klasyfikacja zapasów ze względu na wielkość zużycia; 10.5. Systemy zarządzania zapasami; 10.5.1. System zarządzania zapasami ze stałym okresem dostawy; 10.5.2. System zarządzania zapasami ze stałą wielkością dostawy; 10.5.3. Inne systemy zarządzania zapasami; 10.5.4. Dostawy w systemie JIT; 10.6. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 11: Analiza i modelowanie procesów; 11.1. Ogólna charakterystyka podejścia procesowego; 11.2. Mapy procesu; 11.2.1. Mapa procesu wytwórczego; 11.2.2. Mapa aktywności zasobów; 11.3. Modele procesu; 11.4. Zasady opracowania map strumienia wartości; 11.5. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 12 : Współczesne koncepcje i metody zarządzania produkcją i usługami; 12.1. Trendy i tendencje w zarządzaniu produkcją; 12.1.1. Wyzwania dla zarządzania produkcją; 12.1.2. Podejście procesowe do zarządzania produkcją; 12.2. Współczesne koncepcje wykorzystywane w zarządzaniu produkcją; 12.2.1. Metoda 5S - podstawa współczesnych systemów zarządzania produkcją; 12.2.2. Kaizen - ciągłe doskonalenie; 12.2.3. Szczupłe wytwarzanie (LM); 12.2.4. Teoria ograniczeń (TOC); 12.2.5. Kompleksowe produktywne utrzymanie maszyn i urządzeń (TPM); 12.2.6. Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM); 12.2.7. Six Sigma; 12.2.8. Inne koncepcje wykorzystywane w zarządzaniu produkcją; 12.3. Wytwarzanie na światowym poziomie (WCM); 12.4. Nowoczesne kierunki zarządzania usługami; 12.4.1. E-gospodarka; 12.4.2. Rola wiedzy w organizacjach; 12.4.3. Outsourcing; 12.5. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 13: Aspekty humanizacyjne zarządzania produkcją i usługami; 13.1. Motywowanie pracowników, teorie motywacji instrumenty motywacji; 13.2. Systemy wynagrodzeń; 13.3. Planowanie zatrudnienia i obsady stanowisk; 13.4. Planowanie rozwoju kadr i szkolenia; 13.5. Ergonomia, bezpieczeństwo i higiena pracy; 13.6. Motywacyjne metody organizacji pracy; 13.7. Aspekty humanizacyjne zarządzania usługami; 13.8. Pytania i zadania kontrolne; Rozdział 14: Komputerowe wspomaganie zarządzania produkcją i usługami; 14.1. Komputerowe wspomaganie przygotowania produkcji i prac inżynierskich; 14.2. Komputerowe wspomaganie planowania i sterowania produkcją; 14.3. Komputerowe wspomaganie zarządzania usługami; 14.3.1. Ogólne wiadomości o SIZ mogących znaleźć zastosowanie we wspomaganiu działalności usługowej; 14.3.2. Przykładowe SIZ dostępne na rynku i wspomagające działalność usługową; 14.4. Pytania i zadania kontrolne. [K]
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 56512/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. P-214/2 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. P-214/1/XXX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Logistyka procesów produkcji / Anna Rudawska. - Wydanie 1. - Warszawa : Wydawnictwa Komunikacji i Łączności, 2016. - 167, [1] strona : ilustracje (w tym kolorowe) ; 24 cm.
ISBN: : 978-83-206-1965-2
1. Wprowadzenie; 2. Zaopatrzenie produkcji; 3. Organizacja przepływów produkcyjnych; 4. Monitoring przepływów produkcyjnych; 5. Odpowiedzi do zadań. [G]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 62981, 62980 (2 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 59664/XXXIII czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Instrumenty lean manufacturing / Andrzej Pacana. - Rzeszów : Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, 2021. - 277, [4] strony : fotografie, ilustracje, wykresy ; 24 cm.
(Inżynieria Produkcji)
(Techniki Rozwiązywania Problemów Inżynierskich)
ISBN: : 978-83-7934-516-8 (oprawa miękka)
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 65969/XXXIII czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 66427 czyt. (1 egz.)
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again