Sorting
Source
Katalog księgozbioru
(9)
Form of Work
Książki
(9)
Publikacje dydaktyczne
(1)
Publikacje naukowe
(1)
Status
only on-site
(8)
available
(7)
unavailable
(1)
Branch
Wypożyczalnia
(8)
Czytelnia - Magazyn
(6)
Czytelnia - Wolny dostęp
(2)
Author
Bartczak Irena
(1)
Basiuk Tomasz
(1)
Bossidy Larry
(1)
Broniarek Zygmunt (1925-2012)
(1)
Carey Dennis C
(1)
Doroba Anita
(1)
Drucker Peter F
(1)
Drucker Peter F. (1909-2005)
(1)
Drucker Peter Ferdinand (1909-2005)
(1)
Gołębiowski Janusz W. (1928- )
(1)
Greenblatt Joel
(1)
Górski Jerzy
(1)
Holmes Chet
(1)
Krochmal Anna (1977- )
(1)
Luecke Richard
(1)
Oparska Natasza
(1)
Robert Michel (1941- )
(1)
Stawowy Ludwik
(1)
Stone Nan
(1)
Szyfter Jerzy
(1)
Tracy Brian
(1)
Weichs Marie Caroline von
(1)
Zinserling Urszula
(1)
Łuczkiewicz Grzegorz
(1)
Year
2010 - 2019
(2)
2000 - 2009
(7)
Time Period of Creation
2001-
(1)
Country
Poland
(9)
Language
Polish
(9)
Subject
Zarządzanie
(3)
Menedżerowie
(2)
Szefowie przedsiębiorstw
(2)
Uzdolnienia kierownicze
(2)
Inwestycje
(1)
Kadry
(1)
Konkurencja międzynarodowa
(1)
Obsługa klienta
(1)
Personel
(1)
Planowanie strategiczne
(1)
Podejmowanie decyzji
(1)
Przywództwo
(1)
Rekrutacja
(1)
Sukces
(1)
Sukces w biznesie
(1)
Techniki sprzedaży
(1)
Zarządzanie projektami
(1)
Zarządzanie przedsiębiorstwem
(1)
Ład korporacyjny
(1)
Subject: place
Stany zjednoczone
(1)
Genre/Form
Podręcznik
(1)
Poradnik
(1)
Poradniki
(1)
Domain
Zarządzanie i marketing
(2)
9 results Filter
Book
In basket
Część 1: Kierowanie i przewodzenie w obliczu zmian; Rozdział 1: Ocena firmy okiem outsidera; Rozdział 2: Zmiany strategii w odradzającej się firmie; Rozdział 3: Czyszczenie strategii: fuzje, przejęcia, pozbywanie się; Rozdział 4: Rynkowa rzeczywistość: co powinien robić szef, kiedy rynki znikają; Rozdział 5: Walka z chaosem w Tyco: nowy naczelny przygotowuje się do swych drugich stu dni; Część 2: Zarządzanie: zarząd i dyrektor naczelny; Rozdział 6: Zarząd jako szef: stosunki między dyrektorem naczelnym i zarządem; Rozdział 7: Robocze kontakty między dyrektorem naczelnym i zarządem; Rozdział 8: Zarząd jako doradca; Rozdział 9: Kontrolowanie kierownictwa; Rozdział 10: Reformowanie ładu korporacyjnego; Rozdział 11: Rola członka zarządu z punktu widzenia dyrektora naczelnego; Część 3: Perfekcja działania i trzymania się strategii; Rozdział 12: Kiedy firma musi dojrzeć; Rozdział 13: Usprawnianie firmy "przekierowanej"; Rozdział 14: Jak dyrektor naczelny mierzy sukces; Rozdział 15: Przewodzenie dzięki komunikacji; Rozdział 16: Uczyć się na błędach: kiedy realizacja szkodzi strategii; Część 4: Dyrektor naczelny i świat zewnętrzny; Rozdział 17: Z perspektywy Wall Street; Rozdział 18: Zdobywanie zaufania inwestorów; Rozdział 19: Przesłanie pod kontrolą; Rozdział 20: Jak zyskać uczciwy obraz w mediach; Rozdział 21:" Dobro przeciw dobru: dylematy etyczne w biznesie.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 23894 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 23893/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
Cz. 1: Obowiązki menedżera; Cz.2: Świat menedżera;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 16349, 16348 (2 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 16347/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
(Światowe Bestsellery Biznesowe)
Wprowadzenie: Natura zarządzania; 1. Rola zarządzania; 2. Zadania zarządu; 3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie; Część 1: Zarządzanie biznesem; 4. Historia firmy "Sears, Roebuck"; 5. Co to jest biznes; 6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien; 7. Cele biznesu; 8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów; 9. Zasady produkcji; Część 2: Zarządzanie menedżerami; 10. Historia Forda; 11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę; 12. Menedżerowie muszą zarządzać; 13. Duch organizacji; 14. Naczelny a rada nadzorcza; 15. Formowanie menedżerów; Część 3 : Struktura zarządzania; 16. Jaki rodzaj struktury?; 17. Budowanie struktury; 18. Biznes mały, duży i rozwijający się; Część 4 : Zarządzanie pracownikiem i pracą; 19. Opowieść o IBM; 20. Zatrudnianie całego człowieka; 21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało?; 22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć; 23. Motywowanie do szczytowych osiągnięć; 24. Wymiar ekonomiczny; 25. Średni dozór; 26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy); Część 5 : Co to znaczy być menedżerem; 27. Menedżer i jego praca; 28. Podejmowanie decyzji; 29. Menedżer przyszłości.[K]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 56346, 56347, 56492 (3 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 56345/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 66121 (1 egz.)
No cover
Book
In basket
This item is available in one branch. Expand information to see details.
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 68901 czyt. (1 egz.)
Book
In basket
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
All copies are currently on loan: sygn. 33434 (1 egz.)
Czytelnia - Wolny dostęp
Copies are only available in the library: sygn. 33433/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Instytut
ZIM
Indeks ISBN
83-88970-17-8
Rozdział 1.Zarządzanie projektem jako proces; Rozdział 2. Dobór osób; Rozdział 3. Pisemny plan; Rozdział 4. Ramy działania; Rozdział 5. Podział pracy; Rozdział 6. Terminarz prac; Rozdział 7. Adaptacja i kompromisy; Rozdział 8. Zarządzanie ryzykiem; Rozdział 9. Adaptacja projektu; Rozdział 10. Dobry początek; Rozdział 11. Utrzymywanie kursu; Rozdział 12. Faza końcowa; [Z]
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. P-85/2, 24306, P-85/1, 24307, P-85/3 (5 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 24305/XIX czyt. (1 egz.)
No cover
Book
In basket
1. Historia Caterpillar; 2. Długowieczność: papierek lakmusowy udanej strategii; 3. 10 grzechów śmiertelnych prowadzących do problemów strategicznych; 4. strategia na przyszłość, a nie na teraźniejszość; 5. Wizja i strategia - dwa nieodłączne pojęcia; 6. Siła napędowa: DNA strategii; 7. Od banalnego sformułowania misji do skutecznego filtra strategicznego; 8. Kto prowadzi?; 9. Nie zmienić reguł , zmieniać samą grę; 10. Proces myślenia strategicznego; 11. Strategiczne wykorzystanie informacji; 12. Strategiczna innowacja produktu prowadzi do dominacji; 13. Prezes Charles Foster i dyrektor generalny Ted Chandler - LandAmerica Financial Group z Richmond; 14. Dyrektor generalny Robert Burgess oraz prezes i dyrektor operacyjny Mark O'Brien- Pulte Corporation z Dearbor; 15. David Hoover - prezes rady nadzorczej, prezes zarządu i dyrektor generalny Ball Corporation z Denver; 16. Laurie Dippenaar - dyrektor generalny FirstRand Limited z Johannesburga; 17. Kurt Wiedenhaupt - dyrektor generalny American Precision Industries z Buffalo; 18. Neil McDonough - dyrektor generalny Flexcon ze Spencer ; 19. Pete Samoff - prezes i dyrektor operacyjny T.D. Williamson, Inc. z Tulsy; 20. Prezes rady nadzorczej Richard Stephenson oraz prezes zarządu i dyrektor generalny Steve Bonner - Cancer Treatment Centers of America z Shaumburga; 21. Walt Havenstein - prezes Information and Electronic Warfare Systems, BAE Systems z Nashua; 22. Harald Stolzenberg - prezes Juvena/La Prairie Group z Genewy; 23. Andre Heroux - prezes i dyrektor generalny MAAX, Inc. z Montrealu; 24. Thomas Chua - wiceprezes grupy i dyrektor zarządzający Teckwah Industrial Corporation Ltd. z Singapuru; 25. Ed Grodel - dyrektor generalny FNB Homeloans z Johannesburga; 26. Benjamin Salzmann - dyrektor generalny ACUITY z Sheboygan; 27. Rak Kumar - dyrektor generalny Raster Graphics z Palo Alto;
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 23942, 23941 (2 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 23940/XIX czyt. (1 egz.)
Book
In basket
Indeks ISBN
83-88970-02-X
1. Uczyń nabór pracowników najważniejszym z priorytetów; 2. Przemyśl istotę pracy; 3. Sporządź opis idealnego kandydata; 4. Zarzuć szeroko sieci; 5. Umiejętnie rozmawiaj z kandydatami; 6. Wypatruj oznak przyszłego sukcesu; 7. Poznaj dotychczasowe osiągnięcia; 8. Starannie sprawdzaj CV i referencje; 9. Stosuj Zasadę Trzech; 10. Podejmij właściwą decyzję; 11. Wynegocjuj odpowiednie wynagrodzenie; 12. Zainwestuj w dobry początek; 13. Pozwól im się wykazać; 14. Szybko rozwiązuj problemy; 15. Profesjonalnie poprawiaj wyniki; 16. Zakładaj najlepsze intencje; 17. Zaspokajaj ich najgłębsze potrzeby; 18. Praktykuj zarządzanie przez współuczestnictwo; 19. Spraw, by poczuli się ważni; 20. Stwórz wspaniałe miejsce do pracy; 21. Nieustannie koncentruj się na podwładnych.
This item is available in 2 branches. Expand the list to see details.
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 24026 (1 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 24025/XIX czyt. (1 egz.)
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again