Część 1. Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi; Rozdział 1: Istota zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL); Rozdział 2: Strategiczne ZZL; Rozdział 3: Praktyczna realizacja ZZL - systemy i role; Rozdział 4: Wpływ ZZL na wyniki organizacji; Rozdział 5: Zarządzanie kapitałem ludzkim; Rozdział 6: Zarządzanie wiedzą; Rozdział 7: Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach; Rozdział 8: Etyczny wymiar ZZL; Rozdział 9: Społeczna odpowiedzialność biznesu; Część 2: Ludzie i organizacje; Rozdział 10: Zachowanie organizacyjne; Rozdział 11: Projektowanie systemu, organizacji i stanowiska pracy; Rozdział 12: Rozwój organizacji; Część 3. Czynniki wpływające na zachowanie pracowników w organizacji; Rozdział 13: Motywacja; Rozdział 14: Poczucie przynależności; Rozdział 15: Zaangażowanie pracowników; Część 4. Pozyskiwanie zasobów ludzkich; Rozdział 16: Strategia pozyskiwania zasobów ludzkich; Rozdział 17: Planowanie zasobów ludzkich; Rozdział 18: Rekrutacja i selekcja; Rozdział 19: Praktyka pozyskiwania zasobów ludzkich; Rozdział 20: Zarządzanie talentami; Część 5. Uczenie się i rozwój; Rozdział 21: Strategiczne uczenie się i rozwój; Rozdział 22: Proces uczenia się i rozwoju; Rozdział 23: Praktyka uczenia się i rozwoju; Rozdział 24: Uczenie się i rozwój kadry kierowniczej; Część 6. Wydajność i wynagradzanie pracowników; Rozdział 25: Zarządzanie wydajnością; Rozdział 26: Zarządzanie wynagrodzeniami - strategie i systemy wynagrodzeń; Rozdział 27: Praktyka zarządzania wynagrodzeniami; Rozdział 28: Wynagradzanie specjalnych grup pracowników; Część 7. Stosunki pracy; Rozdział 29: Strategiczne stosunki pracy; Rozdział 30: Stosunek pracy; Rozdział 31: Kontrakt psychologiczny; Rozdział 32: Praktyka stosunków przemysłowych; Rozdział 33: Głos pracowniczy; Rozdział 34: Komunikowanie się z pracownikami; Część 8. Dobrostan pracowników; Rozdział 35: Praktyka zapewnienia dobrostanu pracowników; Rozdział 36: Bezpieczeństwo i higiena pracy; Część 9. Międzynarodowe ZZL; Rozdział 37: Zarys międzynarodowego ZZL; Rozdział 38: Praktyka międzynarodowego ZZL; Rozdział 39: Zarządzanie ekspatriantami; Część 10. Polityka i praktyka ZZL; Rozdział 40: Polityka kadrowa; Rozdział 41: Procedury kadrowe; Rozdział 42: Kadrowe systemy informacyjne; Rozdział 43: Prawo pracy; Część 11. Umiejętności związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi; Rozdział 44: Strategiczne umiejętności ZZL; Rozdział 45: Umiejętności biznesowe; Rozdział 46: Umiejętności rozwiązywania problemów; Rozdział 47: Umiejętności krytycznej analizy; Rozdział 48: Umiejętności badawcze; Rozdział 49: Umiejętności statystyczne; Rozdział 50: Umiejętności selekcji i prowadzenia rozmów rekrutacyjnych; Rozdział 51: Umiejętności analizowania ról zawodowych i modelowania kompetencji; Rozdział 52: Umiejętności uczenia się i rozwoju; Rozdział 53: Umiejętności negocjacji; Rozdział 54: Przewodzenie zmianom i ich wspieranie; Rozdział 55: Umiejętności przywódcze; Rozdział 56: Umiejętności wpływania na pracowników; Rozdział 57: Radzenie sobie w sytuacji problemów z pracownikami; Rozdział 58: Zarządzanie konfliktem; Rozdział 59: Umiejętności polityczne; Część 12. Zestawy narzędzi przydatnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi; Rozdział 60: Zestaw narządzi strategicznego ZZL; Rozdział 61: Zestaw narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim; Rozdział 62: Zestaw narzędzi projektowania organizacyjnego; Rozdział 63: Zestaw narzędzi rozwoju organizacji; Rozdział 64: Zestaw narzędzi rozwoju organizacji; Rozdział 65:Zestaw narzędzi planowania zatrudnienia; Rozdział 66: Zestaw narzędzi zarządzania talentami; Rozdział 67: Zestaw narzędzi planowania i wdrażania projektów szkoleniowych; Rozdział 68: Zestaw narzędzi zarządzania wydajnością; Rozdział 69: Zestaw narzędzi strategicznego wynagradzania pracowników; Rozdział 70: Zestaw narzędzi systemu wynagrodzenia całkowitego; Rozdział 71: Zestaw narzędzi oceny pracy; Rozdział 72; Zestaw narzędzi struktury zaszeregowania i struktury płac; Rozdział 73: Zestaw narzędzi badania postaw pracowników.[JK]