Rozdział 1: Globalizacja jako współczesny typ otoczenia biznesowego; 1.1. Ewolucja otoczenia i strategii rozwoju biznesu; 1.2. Globalizacja jako wymiar współczesnego otoczenia biznesu; 1.3. Gospodarka oparta na wiedzy – źródło konkurencyjności państw, regionów i przedsiębiorstw; 1.4. Przedsiębiorczość międzynarodowa – definicja, siły determinujące jej tempo; Rozdział 2 : Internacjonalizacja – strategia biznesu w globalizującym się otoczeniu; 2.1. Istota oraz motywy internacjonalizacji działalności gospodarczej; 2.2. Wpływ internacjonalizacji na efektywność biznesu; 2.3. Modele internacjonalizacji biznesu; 2.3.1. Model tradycyjny; 2.3.2. Model sieciowy; 2.3.3. Model nowych przedsięwzięć międzynarodowych (born globals); 2.3.3.1. Ogólna charakterystyka młodego przedsiębiorstwa globalnego; 2.3.3.2. Typologia młodych przedsiębiorstw globalnych; 2.3.3.3. Różnice między młodym przedsiębiorstwem globalnym a tradycyjnym; 2.3.3.4. Komponenty wiedzy niezbędnej do wczesnej internacjonalizacji; 2.3.3.5. ICT jako instrument wczesnej internacjonalizacji biznesu; 2.4. Struktura strategii internacjonalizacji; 2.4.1. Przedmiot internacjonalizacji; 2.4.2. Kierunki geograficzne internacjonalizacji; 2.4.3. Cel internacjonalizacji; 2.4.4. Sposoby wchodzenia na rynki zagraniczne; 2.4.5. Filozofia funkcjonowania biznesu na rynkach zagranicznych; Rozdział 3 : Zachowania strategiczne przedsiębiorstw rodzinnych w otoczeniu globalnym – teoria i praktyka; 3.1. Wybrane wymiary kultury organizacyjnej firm rodzinnych determinujące ich aktywność międzynarodową; 3.1.1. Kultura stewardship; 3.1.2. Wymiary kultury organizacyjnej wspierające orientację przedsiębiorczą w firmach rodzinnych; 3.1.3. Sposób nabywania kompetencji niezbędnych do funkcjonowania w otoczeniu globalnym; 3.2. Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw rodzinnych nad ich odpowiednikami nierodzinnymi; 3.2.1. Wyróżniające cechy funkcjonalne firm rodzinnych – przegląd literatury; 3.2.2. Badania empiryczne porównawcze wyników osiąganych przez firmy rodzinne i nierodzinne publiczne na świecie; 3.2.3. Badania empiryczne porównawcze wyników osiąganych przez firmy ro- dzinne i nierodzinne niepubliczne na świecie; 3.2.4. Kapitał rodzinny – źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw rodzinnych; 3.2.5. Zarządzanie zaufaniem jako warunek utrzymania i powiększania przewagi konkurencyjnej przez firmy rodzinne; 3.2.5.1. Pojęcie zaufania w organizacji; 3.2.5.2. Zaufanie emocjonalne jako wyróżniający zasób firm rodzinnych; 3.2.5.3. Zaufanie kompetencyjne i jego rola w utrzymaniu zaufania emocjonalnego w firmach rodzinnych; 3.2.5.4. Zaufanie systemowe i jego rola w utrzymaniu zaufania emocjonalnego w firmach rodzinnych; 3.2.6. Familizm jako źródło umiejętności wyróżniających; 3.3. Perspektywa ponadgranicznego „wiążącego” kapitału społecznego – próba wyjaśnienia zaawansowanych form internacjonalizacji młodych przedsiębiorstw; 3.3.1. Rola ponadgranicznego kapitału społecznego w internacjonalizacji młodych przedsiębiorstw; 3.3.2. Mechanizm generowania i wykorzystywania kapitału społecznego w czasie przez młode, internacjonalizujące się przedsiębiorstwa – model teoretyczny; 3.4. Przegląd dotychczasowych badań empirycznych zachowań strategicznych przedsiębiorstw rodzinnych w otoczeniu globalnym; Rozdział 4: Ekspansja międzynarodowa przedsiębiorstw rodzinnych i nierodzinnych z rynku NewConnect; 4.1. Koncepcja i zakres badań empirycznych; 4.2. Populacja badanych przedsiębiorstw – uzasadnienie wyboru; 4.3. Problem badawczy i hipotezy; 4.4. Metodologia badań; 4.5. Charakterystyka zmiennych badawczych; 4.6. Wyniki badań; 4.6.1. Charakterystyka firm notowanych na NewConnect według cech, które mogą mieć wpływ na internacjonalizację działalności; 4.6.2. Stan, uwarunkowania i przebieg internacjonalizacji przedsiębiorstw na NewConnect; 4.6.3. Ocena wielowymiarowa procesów internacjonalizacji firm notowanych na NewConnect; 4.6.4. Hipotezy pracy a wyniki badań; 4.7. Przebieg internacjonalizacji w wybranych firmach rodzinnych NewConnect – studia przypadków. [K]