Część 1. Skuteczność działania w życiu osobistym i w stosunkach międzyludzkich; Rozdział 1: Cechy przywódców działających zgodnie z zasadami; Rozdział 2: Ponowne spojrzenie na siedem nawyków skutecznego działania; Rozdział 3: Trzy rozwiązania; Rozdział 4: Pierwotna wielkość; Rozdział: Zerwanie z przeszłością; Rozdział 6: Sześć dni tworzenia; Rozdział 7: Siedem grzechów głównych; Rozdział 8: Moralny kompas; Rozdział 9: Siła koncentracji na zasadach; Rozdział 10: Nawiązywanie porozumienia; Rozdział 11: Trzydzieści metod wywierania wpływu; Rozdział 12: Osiem sposobów na wzbogacenie życia małżeńskiego i rodzinnego; Rozdział 13: Wychowywanie dzieci na wybitnych ludzi; Część 2. Rozwój menedżerski i organizacyjny; Rozdział 14: Menedżerowie dostatku; Rozdział 15: Siedem chronicznych problemów; Rozdział 16: Zmiana paradygmatu zarządzania; Rozdział 17: Korzyści wypływające z paradygmatu przywództwa skoncentrowanego na zasadach; Rozdział 18: Sześć warunków powierzania odpowiedzialności; Rozdział 19: Zarządzanie oczekiwaniami; Rozdział 20: Nadzór zewnętrzny a samokontrola; Rozdział 21: Angażowanie ludzi w rozwiązywanie problemów; Rozdział 22: Systemy informacji o osobach związanych z firmą; Rozdział 23: Całkowite rozwiązywanie problemów przez pracowników; Rozdział 24: Zarządzaj z lewej, kieruj z prawej; Rozdział 25: Zasady najwyższej jakości; Rozdział 26: Przywództwo najwyższej jakości; Rozdział 27: Siedem nawyków i czternaście punktów Deminga; Rozdział 28: Przekształcanie moczarów w oazę; Rozdział 29: Konstytucja przedsiębiorstwa; Rozdział 30: Uniwersalna deklaracja misji; Rozdział 31: System kształcenia skoncentrowany na właściwych zasadach. [JK]