Część 1 : Uwarunkowania analizy strategicznej; Rozdział 1: Kontekst interdyscyplinarny analizy strategicznej; 1.1. Istota analizy strategicznej; 1.2. Analiza strategiczna w zarządzaniu; 1.3. Analiza strategiczna w bezpieczeństwie i w obronności; Rozdział 2: Najważniejsze determinanty analizy strategicznej; 2.1. Rola informacji w analizie strategicznej; 2.2. Odbiorcy i cel analizy strategicznej; 2.3. Podejścia do realizacji analizy strategicznej; 2.4. Poziomy prowadzenia analizy strategicznej; 2.4.1. Poziomy analizy strategicznej w zarządzaniu strategicznym; 2.4.2. Poziomy analizy strategicznej w bezpieczeństwie; Rozdział 3: Istota procesu analizy strategicznej; 3.1. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania strategicznego; 3.2. Koncepcja procesu realizacji analizy strategicznej; 3.2.1. Założenia badawcze; 3.2.2. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w zarządzaniu; 3.2.3. Ogólna struktura procesu analizy strategicznej w bezpieczeństwie; 3.3. Sposoby realizacji procesu analizy strategicznej; 3.3.1. Analiza o odwróconej kolejności; 3.3.2. Analiza równoległa i szeregowa; Część 2 : Proces analizy strategicznej; Rozdział 4: Analiza ogólna (analiza makrootoczenia); 4.1. Cechy analizy ogólnej; 4.2. Strukturyzacja otoczenia ogólnego; 4.3. Wyszczególnianie; 4.4. Wycenianie; 4.5. Agregacja wycen; 4.6. Wnioskowanie; 4.7. Analiza synergiczna; 4.8. Analiza ETOP makrootoczenia; 4.9. Podsumowanie analizy ogólnej; Rozdział 5: Analiza szczegółowa (analiza otoczenia celowego); 5.1. Cechy analizy szczegółowej; 5.2. Wyszczególnianie; 5.3. Strukturyzacja otoczenia celowego; 5.4. Strukturyzacja domeny; 5.4.1. Analiza pola wpływów; 5.4.2. Analiza udziału w sektorze; 5.5. Wyodrębnianie grup strategicznych; 5.6. Wybór podmiotów porównania; 5.7. Określenie zjawisk charakterystycznych dla sektora (domeny); 5.7.1. Krzywa doświadczenia; 5.7.2. Badanie cyklu życia; 5.7.3. Analiza luki strategicznej; 5.7.4. Profil sektora; 5.8. Punktowa Analiza Atrakcyjności Sektora; 5.9. Analiza ETOP sektora; 5.10. Podsumowanie analizy szczegółowej; Rozdział 6: Analiza potencjału strategicznego organizacji (podmiotu); 6.1. Cechy analizy potencjału strategicznego; 6.2. Analiza podsystemów; 6.3. Analiza funkcjonalna; 6.4. Analiza funkcji i procesów w organizacji; 6.5. Metody portfelowe; 6.6. Analiza Kluczowych Czynników Sukcesu; 6.7. Analiza mocnych i słabych stron; 6.8. Podsumowanie analizy potencjału strategicznego; Rozdział 7: Analiza podsumowująca (zintegrowana); 7.1. Analiza SWOT; 7.1.1. Wyodrębnienie czynników; 7.1.2. Wycena ważona czynników; 7.1.3. Porównanie czynników; 7.1.4. Agregacja rezultatów porównania czynników; 7.1.5. Wskazanie strategii rekomendowanej i jej opis; 7.2. Analiza SPACE; 7.3. Podsumowanie analizy zintegrowanej SWOT i SPACE.[K]