1. Budowa i doskonalenie struktur organizacyjnych – podstawowe zagadnienia teoretyczne; 1.1. Dokumenty opisujące i formalizujące strukturę organizacyjną; 1.2. Uwarunkowania i charakterystyka rozwiązań strukturalnych; 1.3. Typy struktur organizacyjnych; 1.4. Analiza celów i funkcji realizowanych w przedsiębiorstwie; 1.5. Identyfikacja procesów organizacyjnych; 1.6. Przypadki projektowania rozwiązań strukturalnych; 1.7. Obszary diagnozowania struktury organizacyjnej; 1.8. Narzędzia i techniki wykorzystywane w diagnozie struktury; 1.9. Analiza rozpiętości kierowania; 1.10. Modele i założenia wdrażania zmian organizacyjnych; 1.11. Przedmiot i zakres zmian w strukturze organizacyjnej; 1.12. Dokumentowanie zmian struktury organizacyjnej; 1.13. Mapa interesariuszy; 1.14. Komunikowanie zmian rozwiązań strukturalnych; 1.15. Kluczowe pojęcia i definicje; 2. Zadania; 2.1. Analiza wpływu otoczenia na konfigurację struktury organizacyjnej; 2.2. Ocena stopnia dopasowania struktury do otoczenia – firma Promopak; 2.3. Identyfikacja typu struktury organizacyjnej;2.4. Opracowanie drzewa funkcji dla małej firmy; 2.5. Analiza powiązań funkcjonalnych w firmie Vigarr; 2.6. Schemat procesu obsługi klienta w restauracji Tutto Bene; 2.7. Analiza pracochłonności w firmie PRiS; 2.8. Opracowanie karty opisu stanowiska pracy i karty zadań komórki organizacyjnej; 2.9. Grupowanie stanowisk pracy w komórki organizacyjne; 2.10. Ustalanie zależności funkcjonalno-hierarchicznych w małej firmie; 2.11. Analiza rozpiętości kierowania w firmie BestMot; 2.12. Projektowanie rozwiązań strukturalnych dla średniej firmy; 2.13. Projektowanie rozwiązań strukturalnych dla dużej organizacji – firma Drew-Meb; 2.14. Diagnoza rozwiązania strukturalnego – firma Klim; 2.15. Usprawnianie rozwiązań strukturalnych organizacji – firma Ogród; 2.16. Określenie współzależności między interesariuszami. [A]