1. The Importance of HRM in Creating Employee Innovativeness - The Mediating Role of Person-Organisation/Job Fit and Job Characteristics = Rola praktyk HRM w kreowaniu innowacyjności pracowników - pośrednicząca rola dopasowania człowiek-organizacja/praca i charakterystyka pracy, Agnieszka Wojtczuk-Turek; 2. Creative Work Environments and Employee Engagement: Exploring Potential Links and Possibilities = Kreatywne środowisko pracy a zaangażowanie pracowników - badanie potencjalnych powiązań i możliwości, Tracy Stanley, Paul Davidson, Judy Matthews; 3. The Learning Value of the Job as a Driver of Employee Commitment and Job Satisfaction in Public Organisations = Wartość uczenia się wykonywanej pracy jako czynnik zaangażowania pracowników i satysfakcji z pracy w organizacjach publicznych, Izabela Marzec, Aldona Frączkiewicz-Wronka, Janusz Strużyna; 4. The Organisational Engagement of Manual Labourers in a Transnational Corporation = Zaangażowanie organizacyjne pracowników operacyjnych w korporacji transnarodowej, Surapone Ptanawanit; 5. The Relationship between How Compensation Is Configured and the Level and Components of Commitment to Work – Findings Based on Allen and Meyer’s Organisational Commitment Scale = Zależności konfiguracji wynagrodzeń z poziomem i elementami zaangażowania pracowników – wnioski na podstawie skali zaangażowania organizacyjnego Allen i Meyera, Tomasz Kawka; 6. The Constraints and Problems in Team Performance Management = Ograniczenia i problemy w zarządzaniu efektywnością zespołów, Wojciech Urlych; 7. Expectations towards Global Organisational Leaders = Oczekiwania wobec globalnych liderów organizacyjnych, Łukasz Haromszeki; 8. Does Authentic Leadership Depend on National Culture? = Czy autentyczne przywództwo zależy od kultury?, Joanna Furmańczyk; 9. Reactive and Proactive Age Management Strategies in Polish Companies – Research Results = Reaktywne i proaktywne strategie zarządzania wiekiem w polskich organizacjach – wyniki badań, Izabela Kołodziejczyk-Olczak. [O]