1. Historia Caterpillar; 2. Długowieczność: papierek lakmusowy udanej strategii; 3. 10 grzechów śmiertelnych prowadzących do problemów strategicznych; 4. strategia na przyszłość, a nie na teraźniejszość; 5. Wizja i strategia - dwa nieodłączne pojęcia; 6. Siła napędowa: DNA strategii; 7. Od banalnego sformułowania misji do skutecznego filtra strategicznego; 8. Kto prowadzi?; 9. Nie zmienić reguł , zmieniać samą grę; 10. Proces myślenia strategicznego; 11. Strategiczne wykorzystanie informacji; 12. Strategiczna innowacja produktu prowadzi do dominacji; 13. Prezes Charles Foster i dyrektor generalny Ted Chandler - LandAmerica Financial Group z Richmond; 14. Dyrektor generalny Robert Burgess oraz prezes i dyrektor operacyjny Mark O'Brien- Pulte Corporation z Dearbor; 15. David Hoover - prezes rady nadzorczej, prezes zarządu i dyrektor generalny Ball Corporation z Denver; 16. Laurie Dippenaar - dyrektor generalny FirstRand Limited z Johannesburga; 17. Kurt Wiedenhaupt - dyrektor generalny American Precision Industries z Buffalo; 18. Neil McDonough - dyrektor generalny Flexcon ze Spencer ; 19. Pete Samoff - prezes i dyrektor operacyjny T.D. Williamson, Inc. z Tulsy; 20. Prezes rady nadzorczej Richard Stephenson oraz prezes zarządu i dyrektor generalny Steve Bonner - Cancer Treatment Centers of America z Shaumburga; 21. Walt Havenstein - prezes Information and Electronic Warfare Systems, BAE Systems z Nashua; 22. Harald Stolzenberg - prezes Juvena/La Prairie Group z Genewy; 23. Andre Heroux - prezes i dyrektor generalny MAAX, Inc. z Montrealu; 24. Thomas Chua - wiceprezes grupy i dyrektor zarządzający Teckwah Industrial Corporation Ltd. z Singapuru; 25. Ed Grodel - dyrektor generalny FNB Homeloans z Johannesburga; 26. Benjamin Salzmann - dyrektor generalny ACUITY z Sheboygan; 27. Rak Kumar - dyrektor generalny Raster Graphics z Palo Alto;