40361
No cover
Book
In basket
Instytut
ZIM
Indeks ISBN
83-86929-89-8
1. Systemy zarządzania wiedza - nowy paradygmat czy wyzwanie? 2. Wybór paradygmatów zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości; 3. Jakość i innowacje - paradygmat relacji; 4. Innowacycje w organizacjach u produ XXI wieku; 5. Przesłanki filozofii zarządzania; 6. Koncepcja centrów zysku oparta na paradygmacie słusznej zapłaty; 7. Zarządzanie przez jakośc Totalną w organizacji przyszłości; 8. Wiedza i poziom innowacyjności przedsiębiorstw przemysłowych; 9. Usługi centrów informacyjnych w zarządzaniu wiedzą przedmiotową organizacji wirtualnej; 10. zarządzanie zmianą- podstawowe wyzwanie przedsiebiorstwa przyszłości; 11. Kompetencje menedżerskie i kompetencje pracowników w nowoczesnym przedsiębiorstwie; 12. Standardy systemu zapewnienia jakości w przemysle lotniczym; 13. Klastery przemysłowo - usługowe - organizacje przyszłości na rynku globalnym; 14. Zmiany w podejściu do motywowania pracowników; 15. Nowe role menedżera w przedsiębiorstwie przyszłości; 15. Wirtualny wymiar energetyki rozproszonej; 16. Gospodarstwa rolne w XXI wieku; 16. Rozwój e-biznesu w Polsce; 17. Rola dyrektora finansowego w przedsiębiorstwie; 18. Organizacja przyszłości - wyzwania dla kompetencji menedżerskich; 19. Firmowa witryna w biznesie elektronicznym; 20. Zarządzanie logistyką w dobie globalizacji; 21. Istota inżynierii sytemów życia z ryzykiem - pracoholizm; 21. Kształtowanie modelu krajowego produktu turystycznego; 22. Nasza mała globalizacja; 23. Symulacja "Monte Carlo" zarzadzania logistyką w łańcuchu dostaw; 24. Inwestycje w warunkach globalizacji, konkurencji i wywań technologicznych; 25. Zarządzanie bezpieczeństwem w ruchu drogowym; 26. Projekty jako narzędzie wdrażania strategii organizacji;
Availability:
Wypożyczalnia
There are copies available to loan: sygn. 22338, 22339, 22337, 22336 (4 egz.)
Czytelnia - Magazyn
Copies are only available in the library: sygn. 22335/XIX czyt. (1 egz.)
Reviews:
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again