Do Wyd. 2001r. Cz. 1: Szkoły strategii; Rozdział 1: Rola strategii organizacyjnej; Rozdział 2: Strategia: szkoła planistyczna; Rozdział 3: Strategia: szkoła ewolucyjna; Rozdział 4: Strategia: szkoła pozycyjna; Rozdział 5: Strategia: szkoła zasobów, umiejętności i uczenia się. Cz. 2: Strategiczna diagnoza otoczenia organizacji: Rozdział 6: Analiza środowiska firmy; Rozdział 7: Model analizy konkurencji w branży; Rozdział 8: Analiza grup strategicznych. Cz. 3: Strategiczna diagnoza organizacji; Rozdział 9: Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego; Rozdział 10: Firma jako system działań: analiza aktywności i procesów; Rozdział 11: Analiza strategiczna zasobów firmy. Cz. 4: Tworzenie strategii firmy; Rozdział 12: Misja firmy; Rozdział 13: Domena: wybory rynków i produktów; Rozdział 14: Metody portfelowe. Cz. 5: Architektura organizacji; Rozdział 15: Konfiguracja techniczno- ekonomiczna; Rozdział 16: Konfiguracja społeczna; Rozdział 17: Konfiguracja organizacyjna; Do Wyd. 2 zm. 2007r. Cz. 1: Szkoły strategii; Rozdział 1: Istota strategii organizacyjnej; Rozdział 2: Strategia: szkoła planistyczna; Rozdział 3: Strategia: szkoła ewolucyjna; Rozdział 4: Strategia: szkoła pozycyjna; Rozdział 5: Strategia: szkoła zasobów i kompetencji; Rozdział 6: Strategia: szkoła prostych reguł; Rozdział 7: Strategia: szkoła realnych opcji. Cz. 2: Strategiczna diagnoza otoczenia organizacji; Rozdział 8: Analiza środowiska firmy; Rozdział 9: Modele analizy konkurencji w branży; Rozdział 10: Analiza grup strategicznych. Cz. 3: Strategiczna diagnoza organizacji; Rozdział 11: Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier; Rozdział 12: Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego; Rozdział 13: Firma jako łańcuch wartości: analiza działań i procesów. Cz. 4: Tworzenie strategii firmy; Rozdział 14: Misja firmy; Rozdział 15: Domena i przewaga konkurencyjna; Rozdział 16: Cele i funkcjonalne programy działania; Rozdział 17: Metody portfelowe. [Z]