Czego mijający rok nauczył nas o ludziach, zespołach i przywództwie? Paweł Dudek Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i rozwoju biznesu, konsultant w firmach doradczych Silfra Consuling oraz Gekko AdvisoryNow „Nie będzie apokalipsy miejsc pracy spowodowanej przez AI, ale czeka nas chaos na rynku pracy” – napisała w ostatnich dniach października tego roku Helen Poitevin z Gartnera. Przewiduje, że w latach 2028–2029 sztuczna inteligencja stworzy więcej miejsc...arrow_forward_ios WYWIAD Employer Branding pachnący nostalgią Rozmowa z Tomaszem Słomą, szefem komunikacji w eTutor i ProfiLingua (Grupa Tutore), pomysłodawcą „EBecadła” i „Książki kucHRskiej”, o tym, jak połącze...arrow_forward_ios Sztuka zarządzania teatrem Rozmowa z Anną Gornostaj, dyrektorem artystycznym Teatru Capitol, o wyzwaniach i strategiach lidera w kulturze.arrow_forward_ios TEMAT NUMERU Widełki zamiast ogólników Co tak naprawdę zmienia się w zakresie przejrzystości zarobków? Już od 24 grudnia tego roku ogłoszenia o pracę staną się mniej enigmatyczne niż dotąd. Zamiast niejasnych sformułowań w stylu „atrakcyjne wynagrodzeni...arrow_forward_ios Emocje ukryte w zarobkach Z czym wiąże się skuteczne wdrożenie transparentności płac w organizacji? Informacja o wynagrodzeniu – własnym lub cudzym – nigdy nie jest neutralna. Choć pozornie dotyczy liczb, w rzeczywistości uruchamia emocje, poczucie s...arrow_forward_ios Tu zaczyna się jawność Jak przygotować ogłoszenia rekrutacyjne zgodnie z nowymi wymogami prawa? Publikowanie widełek płacowych i stosowanie neutralnego języka w ogłoszeniach o pracę stało się obowiązkiem polskich pracodawców. Nie warto jednak patrzeć na nowe przepisy wyłącznie jako na kolejny wymóg formalny. To szansa na uporządkowanie polityki płacowej, wzmocnienie wizerunku pracodawcy i zwiększenie puli kandydatów aplikujących na ogłoszenia rekrutacyjne. Jak więc krok po kroku przekuć ten nowy obowiązek w przewagę konkurencyjną?arrow_forward_ios Neutralny język pod choinkę Od czego zaczyna się budowanie inkluzywności w firmie? Wyobraźmy sobie organizację, w której każde słowo ma znaczenie – niesie szacunek, uznanie i zauważenie, niezależnie od stanowiska czy funkcji. Nadchodzi czas, gdy język w miejscu pracy przestaje być nieuświadomioną barierą, a staje się narzędziem budowania równości i zaufania. Grudniowa nowelizacja Kodeksu pracy to wyraźny sygnał dla liderek i liderów HR oraz zespołów, że zbliża się era komunikacji opartej na świadomości, przejrzystości i szacunku. To moment, by zacząć tworzyć środowiska, w których każdy pracownik jest naprawdę widziany – zarówno przez sposób komunikacji, jak i strukturę organizacji. Od czego warto zacząć?arrow_forward_ios CO SŁYCHAĆ W HR Co słychać w HR? Izabela Pipka Dyrektor HR w Bosch Polska Firma rozwija się dynamicznie, inwestując w nowe centra kompetencji i technologie przyszłości. Jak przez lata zmieniało się Pani podejście do zarządzania ludźmi w tak złożonej organizacji? Działem HR w Bosch w Polsce zarządzam od 2017 r. – w tym czasie przeszliśmy ogromną transformację. Zmieniało się otoczenie biznesowe, technologie i potrzeby...arrow_forward_ios REKLAMA Zrób sobie prezent na święta Pełna wiara w siebie pokaże ci, jak zachować niezachwianą pewność siebie zawsze, wszędzie i wobec każdego. Dlatego dołącz do tysięcy osób, które dzięki metodom Roberta Anthony’ego zmieniły swoje życie, przejmując pełną kontrolę nad sobą, swoimi emocjami i przyszłością. Autor, doświadczony coach i mówca, po raz pierwszy dzieli się technikami, które dotąd przekazywał wyłącznie podczas zamkniętych...arrow_forward_ios WYBRANE Z RYNKU Na co dzień i od święta Czyli o sztuce budowania stabilności w organizacjach. Rosnące koszty i ciągła zmienność sprawiają, że stabilność stała się dla pracowników najgłębszą potrzebą – finansową i emocjonalną. Potwierdzają to dane z „Pluxee Benefit Guidebook 2026”: 96 proc. pracowników oczekuje pewności zatrudnienia, a 94 proc. regularnego doceniania. Wynagrodzenie pozostaje głównym motywatorem, ale to niejedyny wymiar bezpieczeństwa. Dlatego tak ważna jest przestrzeń na drobne, odczuwalne elementy codzienności, które w sposób osobisty i wymierny finansowo mówią pracownikowi, że jest ważną częścią organizacji.arrow_forward_ios ZARZĄDZANIE Za kulisami sukcesu Jak emocje, ambicja i własne wartości decydują o tym, kim naprawdę jest menedżer? Za drzwiami gabinetów, poza pełnym sukcesów wizerunkiem, menedżerowie mierzą się z emocjami, lękami i pytaniami, których najczęściej nikt nie widzi. C...arrow_forward_ios Łabędzie rozwoju organizacji W jaki sposób skutecznie wykorzystać potencjał ludzi w zespole? Odkrywanie i wykorzystywanie zdolności pracowników to dziś jeden z podstawowych czynników sukcesu każdej organizacji. Jak zatem świadomie zarządzać ty...arrow_forward_ios Grupa wysokiego ryzyka Jak objawia się stres u menedżerów i w jaki sposób mogą sobie z nim radzić? Stres – ten sam mechanizm, który tysiące lat temu ratował życie, mobilizując człowieka do walki lub ucieczki – w XXI w. stał się jednym z głównych zagrożeń dla kariery zawodowej i zdrowia psychicznego menedżerów. Ewolucyjnie zaprogramowany do przetrwania i mobilizacji, dziś reaguje nie na atak tygrysa, lecz na czerwone powiadomienie w skrzynce mailowej, napięty termin projektu, niezrealizowany target czy trudną rozmowę z zespołem, klientem lub prezesem. Jak odzyskać nad nim kontrolę, zanim to on przejmie kontrolę nad nami?arrow_forward_ios Wkurzeni w pracy Czy można wykorzystać złość pracowników do konstruktywnego działania? W organizacjach, w których tempo zmian nie daje wytchnienia, złość staje się emocją codzienną – niechcianym, ale niezwykle cennym sygnałem. Wskazuje, że coś ważnego zostało naruszone: poczucie bezpieczeństwa, wpływu czy sprawiedliwości. Zamiast ją tłumić, warto zrozumieć, co naprawdę komunikuje. Bo dobrze zarządzona złość może być nie tylko źródłem napięć, ale też początkiem zmiany w funkcjonowaniu zespołów.arrow_forward_ios PERSONEL Po szczęście do pracy Dobrostan pracowników jako mierzalny czynnik wpływający na wyniki organizacji. Wiele osób pyta: czy szczęście w pracy naprawdę ma sens? Odpowiedź brzmi: tak, i to zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców. Dlaczego? Bo to, j...arrow_forward_ios Miniporadnik motywowania (2) Dlaczego warto zacząć od siebie? Motywujące środowisko pracy nie powstaje w wyniku wielkich zmian, lecz dzięki codziennym, świadomym działaniom lidera. Zanim jednak zaczniemy inspirow...arrow_forward_ios PRAWO Etat traci monopol Jak liczyć staż pracy od nowego roku? Reforma stażu pracy nie przyszła po cichu. To nie doszlifowanie definicji ani kosmetyczna poprawka słownictwa, lecz przesunięcie akcentu z formy zatrudnienia na rzeczywiste doświadczenie. Państwo wreszcie mówi głośno to, co rynek pracy wiedział od lat: liczy się wykonywana praca i obciążenia publiczne, a nie metka na umowie.arrow_forward_ios PO GODZINACH Rozmowy o… transparentności, autentyczności i emocjach Transparentność to jedno z tych słów, które brzmią prosto, dopóki nie spróbujemy zastosować ich w praktyce. Okazuje się, że to nie tylko kwestia ujawn...arrow_forward_ios Przegląd mediów zagranicznych Marta Gochnio Head of HR & Back Office w CodiLime Nieludzka transformacja W tekście „Organisations charge into change without bringing their people al...arrow_forward_ios Wejdź w 2026 ze spokojem Dlaczego odporność psychiczna ma taki wielki wpływ na rozwój naszej kariery? Odporność psychiczna jest cechą osobowości człowieka. Każdy ją ma. W dużej mierze determinuje to, w jaki sposób reagujemy na otaczającą nas rzeczywistość – szczególnie na zmiany, stres, presję czy wyzwania. To nasza mentalna odpowiedź na to, co nas spotyka: odruch, zestaw reakcji opartych między innymi na utrwalonych przekonaniach. „Dzięki samoświadomości i samopoznaniu możemy tę odporność wzmacniać” – tłumaczy ekspertka Katarzyna Chałas, coach ICC, trenerka badania i rozwoju odporności psychicznej MTQ.arrow_forward_ios Czytelnia Helen Russell Wszystko, czego nauczyłam się o szczęściu dzięki smutkowi Wydawnictwo Insignis, 2025 Po latach badań nad szczęściem Helen Russell odkryła zaskakujący fakt: choć większość z nas rozumie, że smutek jest czymś normalnym, bardzo się go obawiamy. Tak bardzo, że trudno nam żyć pełnią życia. Tymczasem smutek jest nam potrzebny. To komunikat. Może powiedzieć nam, co jest nie tak i co z tym...arrow_forward_ios