1. Kalendarz haerowca; 2. Flesz Personelu; I. Felieton; 1. Borys Niemczewski, Po jaśniejszej stronie mocy; 2. Barometr personelu; 3. Personalia; II. Korespondencja; 1. Pająki i rozgwiazdy : Dorota Święcka, Jak osiągać więcej za mniej-wnioski z międzynarodowej konferencji Hay Group; III. Punkty widzenia; 1. Uwaga na czerwone flagi : Rozmowa z Sydney'em Finkelsteinem, profesorem School of Business w Dartmouth w USA; 2. Symfonia celów : Rozmowa z Richardem Bolstadem, doktorem klinicznej hipnoterapii, twórcą metody Komunikacji Transformującej; 3. Personalni w czasach turbulencji : Szanse i zagrożenia dla firm i działów HR; IV. Zarządzanie; 1. Blaski i cienie outplacementu (2) : Hanna Kopeć, Joanna Kotzian, Kluczowe punkty programu wsparcia zmiany zawodowej; 2. Udoskonalenie dobrego : Paweł Berłowski, Zastosowanie programu poprawy produktywności w Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych-studium przypadku; 3. Recesja (po)płaca : Łukasz Pich, Przegląd rynku wynagrodzeń według Raportów Płacowych Advisory Group Test Human Resources; 4. HR w kryzysie (1) : Katarzyna Sowińska-Bonder, Jak skutecznie ograniczać koszty kadrowe; 5. Prawdziwie skuteczni : Stephen R. Covey o synergii i docenianiu różnic; 6. Od zdrowego serca do zdrowego snu : Halina Guryn, Realizacja kampanii prozdrowotnej w Cemex Polska-studium przypadku; 7. Menedżer w czasach zmiany (3) : Adam Stolarzewicz, W jaki sposób najskuteczniej rozwijać i przygotowywać na zmiany całą organizację; 8. Kompetencje na sprzedaż : Agnieszka Kozak, Czy firmy szkoleniowe są przygotowane na spowolnienie gospodarcze; 9. (Nie)widoczne podstawy powodzenia : Romuald Korach, Jaka kultura organizacyjna może stanowić silne podstawy długoterminowego sukcesu firmy; 10. Etos pracowniczy : Anna Żuber, Zarządzanie poprzez wartości-jak zapobiegać anomii pracowniczej; 11. Od pomysłu do wdrożenia (1) : Maja Kurzyna, Etapy definiowania projektu; V. Sztuka kierowania; 1. Krytyczne zdarzenie : Magdalena Dąbrowska, Jak pomóc pracownikom radzić sobie z sytuacją kryzysową w firmie; 2. Wspomaganie efektywności : Adam Opaliński, Koncepcja employeeship w Dalkii Polska-studium przypadku; 3. Przez trudy do gwiazd (1) : Jolanta Urban-Gędłek, Budowanie zespołu liderów zmian w Zakładach Azotowych w Tarnowie-Mościcach SA-studium przypadku; VI. Dyrektor personalny; 1. Kochana personalna : Anna Niedziela-Strobel, Jak dbać o wizerunek działu HR; VII. Ekspert personalny; VIII. Prawo dla menedżera; 1. Pracownik do wynajęcia (1) : Monika Frączek, Jak zgodnie z prawem zatrudnić pracownika tymczasowego; 2. Angaż dla szefa : Bartosz S. Stradomski, Prawne i podatkowe aspekty kontraktów menedżerskich; 3. Przymusowe redukcje : Romuald Romański, Przesłanki i tryb zwolnień grupowych; IX. Przegląd prasy zagranicznej; X. Biblioteka szefa; 1. Personel i Zarządzanie poleca; XI. Wydarzenia; 1. W poszukiwaniu elastyczności; 2. Odpowiedzialność daje kontrole; 3. Od przyjaźni do ocen okresowych; 4. Niższa płaca czy strata pracy; 5. Wartości w cenie; 6. Warto rozmawiać; 7. A Year in the Life of an HR Manager (5) : Dominika Uzar, George Sandford. [M]