1. Barometr personelu: Coaching - moda czy konieczność?; 2. Personalia; I. Felieton; 1. Swięty Benedykt a współczesny manedżer; 2. Flesz personelu; II. Korespondencja; 1. Gdzie złoto jest czarne; III. Punkty widzenia; 1. Budowanie wizerunku: Markowy pracodawca; 2. Za i przeciw: Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna?; 3. Trendy HRM: 3.1. Partner w biznesie; 3.2. Czas na zmiany; 4. Kompetencje: Dobra pozycja startowa; 5. Perspektywy zatrudnienia: Bez negatywnych zmian; IV. Zarządzanie; 1. Programy emerytalne: Troskliwa organizacja; 2. Funkcje HRM: Drogowskazy HRM; 3. Reguła św. Benedykta: Inspiracja sprzed wieków; 4. Employer branding: 4.1. Rekrutacja versus reputacja; 4.2. Od kasjera do menedżera; 5. Strategie HRM: Lokomotywa zmian(2); 6. Kapitał intelektualny: Potęga intelektu; 7. Wynagrodzenia: Wartościowi szeregowi; 8. Diagnoza organizacji: Rola dla lidera; 9. Efektywność szkoleń: Przezwyciężyć impas; 10. Rynek szkoleń: Oferta dla każdego; V. Sztuka kierowania; 1. Mediacje: Wypracować kompromis; 2. Konflikty: Niezgoda rujnuje; VI. Dyrektor personalny; 1. Komunikacja: 12 blędów menedżera personalnego; 2. Opinie: Rozdrażniony podwładny; VII. Prawo dla menedżera; 1. Zwalnianie: Czerwona kartka od szefa; 2. Zakaz konkurencji: Przydatny dar przewidywania; VIII. Projekt-Rozwój; 1. Jak szkolić - studia przypadku: Kompetencje słownikowe; IX. Ekspert personalny; X. Przegląd prasy zagranicznej; XI. Biblioteka szefa; XII. Wydarzenia; 1. Zarządzanie zmianą w organizacji; 2. Nie żałować po latach; 3. Droga inżyniera do beMANAGER-a.