Rozdział 1: Istota przedsiębiorstw rodzinnych; 1.1. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi; 1.2. Definicje przedsiębiorstw rodzinnych; 1.3. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne; 1.4. Kryteria różnicowania przedsiębiorstw rodzinnych; 1.5. Etapy rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych; Rozdział 2: Praktyka zarządzania przedsiębiorstwami rodzinnymi; 2.1. Wpływ więzi rodzinnych na funkcjonowanie przedsiębiorstwa; 2.2. Strategie przedsiębiorstw rodzinnych; 2.3. Specyfika zarządzania przedsiębiorstwami rodzinnymi; 2.4. Nepotyzm jako praktyka stosowana w przedsiębiorstwach rodzinnych; Rozdział 3: Model biznesu jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem; 3.1. Pojęcie modelu biznesu. Perspektywy badawcze w analizie modeli biznesu; 3.2. Elementy tworzące model biznesu. Zmiany modeli biznesowych; 3.3. Model biznesu a strategia przedsiębiorstwa; 3.4. Rodzaje modeli biznesu; Rozdział 4 : Modele biznesu przedsiębiorstw rodzinnych – metodyka badań własnych; 4.1 Cel, zakres i przedmiot badań; 4.2. Metody badawcze; 4.3. Koncepcja modelu biznesu przyjęta w badaniu ankietowym; 4.4. Charakterystyka próby badawczej; Rozdział 5: Specyfika modeli biznesu przedsiębiorstw rodzinnych; 5.1. Charakterystyka modeli biznesu przedsiębiorstw rodzinnych; 5.2. Relacja między systemem rodziny i systemem przedsiębiorstwa – cechy wspólne modeli biznesu przedsiębiorstw rodzinnych; 5.3. Model biznesu a wielkość przedsiębiorstwa, profil działalności i pokolenie prowadzące przedsiębiorstwo; 5.4. Model biznesu a percepcja sukcesu przedsiębiorstwa; Rozdział 6. Czynnik rodzinności w modelach biznesu przedsiębiorstw rodzinnych; 6.1. Autorska koncepcja modelu biznesu przedsiębiorstw rodzinnych; 6.2. Modele biznesu przedsiębiorstw rodzinnych – studia przypadków; 6.2.1. EDPOL Food & Innovation Sp. z o.o.; 6.2.2. Łomżyńskie Centrum Medyczne; 6.2.3. Instalator W.J. i M.G. NOWIK spółka jawna; 6.3. Analiza porównawcza modeli biznesu.[K]