Rozdział 1: Koncepcje zarządzania strategicznego- Władysław Janasz; 1.1. Pojęcie i ewolucja zarządzania strategicznego; 1.2. Zarządzanie strategiczne jako proces; 1.3. Zasady zarządzania strategicznego; 1.4. Informacja i wiedza w zarządzaniu; Rozdział 2 : Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa- Władysław Janasz- 2.1. Istota strategii przedsiębiorstwa; 2.2. Główne szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym; 2.3. Etapy i procedury zarządzania strategicznego; 2.4. Cele i zadania przedsiębiorstwa; 2.5. Wizja strategiczna i misja przedsiębiorstwa; Rozdział 3: Strategie rozwoju przedsiębiorstwa-Władysław Janasz; 3.1. Poziomy zarządzania strategicznego; 3.2. Kryteria i rodzaje strategii; 3.3. Strategie na poziomie przedsiębiorstwa; 3.4. Strategie dziedzin gospodarowania; 3.5. Strategie konkurencji a strategie marketingowe; 3.6. Strategie funkcjonalne; 3.7. Podstawowe strategie rozwojowe przedsiębiorstwa; Rozdział 4: Ryzyko i niepewność w zarządzaniu strategicznym- Krzysztof Janasz; 4.1. Istota i znaczenie ryzyka w procesach gospodarczych; 4.2. Ryzyko a niepewność; 4.3. Proces zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie; 4.4. Metody pomiaru, kontroli i ograniczania ryzyka w zarządzaniu strategicznym; Rozdział 5: Analiza makrootoczenia- Katarzyna Kozioł; 5.1. Charakterystyka makrootoczenia przedsiębiorstwa; 5.2. Metody analizy makrootoczenia; 5.2.1. Metody bezscenariuszowe; 5.2.2. Metody scenariuszowe; Rozdział 6: Analiza otoczenia konkurencyjnego- Katarzyna Kozioł; 6.1. Przedsiębiorstwo w otoczeniu konkurencyjnym; 6.2. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego; Rozdział 7: Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa- Katarzyna Kozioł; 7.1. Zasoby i kompetencje w organizacji; 7.2. Metody analizy potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa; Rozdział 8: Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa- Katarzyna Kozioł; 8.1. Istota diagnozy strategicznej; 8.2. Metody pozycjonowania strategicznego firmy w diagnozie strategicznej; Rozdział 9: Formułowanie strategii- Katarzyna Kozioł; 9.1. Podstawowe koncepcje i modele formułowania strategii przedsiębiorstwa; 9.2. Determinanty budowy strategii; Rozdział 10: Implementacja strategii i kontrola strategiczna- Katarzyna Kozioł; 10.1. Implementacja strategii; 10.2. Kontrola i kontrola strategiczna w organizacji; 10.3. Kontroling strategiczny i operacyjny; 10.3.1. Strategiczna karta wyników jako narzędzie realizacji strategii; Rozdział 11: Strategie na poziomie korporacji i przedsiębiorstw sektorowych- Władysław Janasz; 11.1. Strategie korporacji; 11.2. Kontekst sektorowy; 11.3. Zarys strategii sektora przemysłowego; Rozdział 12. Strategie rozwoju i umiędzynarodowienia przedsiębiorstw- Katarzyna Szopik-Depczyńska; 12.1. Istota i motywy internacjonalizacji przedsiębiorstw; 12.2. Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw; 12.3. Pojęcie i formy globalizacji; 12.4. Formułowanie strategii globalnej w przedsiębiorstwie.[K]